Neste episódio especial de encerramento da quarta temporada do podcast O Gestor, recebemos Bento Venturim, Presidente do Conselho de Administração do Sicoob, para uma conversa aprofundada sobre a construção de uma instituição perene e o poder da confiança no cooperativismo de crédito.

O que você vai aprender com Bento Venturim:

✅ A Estratégia de Crescimento que levou o Sicoob a atingir a marca de um milhão de cooperados, duplicando o número de associados nos últimos cinco anos.

✅ Como o Sicoob concilia o avanço Tecnológico com a Humanização e o relacionamento no presencial.

✅ O modelo de agências que são transformadas em espaços de relacionamento para a comunidade e os cooperados.

✅ O foco na Relevância para o associado e a comunidade em vez de ser apenas um negócio grande.

✅ A importância do Propósito e do Exemplo na construção de um legado perene.

Se você é gestor, empreendedor ou entusiasta de boas práticas e quer destravar todo o potencial de crescimento da sua empresa com base em valores sólidos e relacionamento, este episódio é essencial.

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Neste episódio imperdível do podcast O Gestor, que trata sobre gestão prática, recebemos André Musso, fundador da Turbo Partners, para desvendar como a empresa construiu uma estrutura de crescimento exponencial focada em performance e resultado.André compartilha a tese inicial da Turbo Partners: a agência nasceu por necessidade, como uma empresa geradora de caixa para financiar a construção de outras marcas e negócios próprios (Venture Builder) , inspirada no modelo de grandes nomes como Warren Buffett.

O que você vai aprender com André Musso:

✅ A Máquina de Aquisição de Clientes

✅ Cultura Growth Hacking

✅ O Negócio do Futuro

✅ Visão de Mercado Financeiro

Se você é empreendedor, curte falar sobre gestão e empreendedorismo e quer destravar todo o potencial de crescimento da sua empresa, este episódio é essencial.Inscreva-se no nosso canal, ative as notificações e compartilhe para que mais pessoas conheçam os cases de sucesso do empreendedorismo nacional!

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Neste episódio especial do "O Gestor Podcast", recebemos Fábio Sipolatli, um dos sócios da Sipolatli, para uma conversa aprofundada sobre a jornada de 65 anos de uma das maiores e mais tradicionais empresas do Espírito Santo.Fábio compartilha a história inspiradora da família Sipolatli, que começou com o sonho do seu Aristides, um mascate humilde que se encantou pelo comércio e transformou um pequeno armarinho de 16m² em um case de sucesso regional.Neste bate-papo, você vai descobrir:✅ As Origens e o Divisor de Águas✅ Empreendedorismo e Expansão✅ As Três Alavancas de Sucesso✅ Gestão no Varejo de Margens Baixas✅ Marketing Lendário✅ O Novo Ciclo✅ Gestão da Empresa Familiar e SucessãoA Sipolatli é mais do que uma empresa de varejo; é um ecossistema que emprega mais de 1.200 colaboradores e tem todo o seu centro de distribuição e sede fiscal no Espírito Santo, contribuindo ativamente para a economia regional.#OGestorPodcast #FábioSipolatli #Sipolatli #GestãoPrática #Varejo #EmpresaFamiliar #CrescimentoSustentável #EspíritoSanto

Neste episódio de O Gestor, mergulhamos no futuro do marketing e da fidelização de clientes com Matheus Barcelos, cofundador da Inbazz.Matheus desvenda dois pilares cruciais para o crescimento sustentável de qualquer negócio no cenário digital atual: Brand Capture (a arte de capturar e reter a essência da sua marca) e o poder estratégico de uma Plataforma de Gestão de Comunidades.Se você é empreendedor, gestor de marketing ou está envolvido na construção de comunidades, este episódio é um guia essencial para sair do básico e atingir um novo nível de relacionamento com seu público.

Como um único projeto de INFRAESTRUTURA pode mudar o PIB de um estado inteiro?

Neste episódio de visão macroeconômica, recebemos Juan Alves, fundador e idealizador do Integrar, para discutir a estratégia que está posicionando o Espírito Santo como um HUB de energia e logística fundamental no Brasil.

Juan revela o plano por trás do Integrar:

✅ Diversificação Estratégica: A visão de longo prazo para reduzir a dependência do petróleo e gás, criando uma matriz energética mais sólida.✅ Atração de Investimentos: A importância da infraestrutura de gás e portos como um ímã para bilhões em novos negócios e indústrias.✅ Logística Competitiva: Como a posição geográfica do estado e a gestão de grandes projetos se transformam em vantagem competitiva perene.

Esta é uma aula sobre como a visão empreendedora tira grandes projetos do papel e impacta diretamente o crescimento econômico regional.

Confira o link na Bio e comente: Qual o maior desafio logístico no seu setor hoje?

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O que realmente define um LÍDER e como ele é formado?

Neste episódio, recebemos Jeferson e Édipo, diretores do Instituto Líderes do Amanhã, para desvendar a metodologia que transforma empreendedores e executivos em gestores de alta performance e visão de longo prazo.

Eles compartilham a Estratégia de Formação baseada em:

✅ Filosofia de Gestão: A mentalidade que leva o líder a buscar o sucesso "além da empresa" e construir um legado.✅ Networking de Valor: Como a comunidade do Instituto se torna uma vantagem competitiva crucial para acelerar carreiras e negócios.✅ Prática Inegociável: Como sair da teoria para a ação estratégica no dia a dia da gestão.

Se você busca uma estratégia para o seu desenvolvimento pessoal e profissional ou quer construir uma equipe de liderança sólida, este episódio é fundamental.

Confira o link na Bio e comente: Qual pilar da liderança você precisa desenvolver hoje? 👇

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Neste episódio, Flávio Cirilo, CEO da Qualisaude com histórico de crescimento exponencial, revela a fórmula que transforma a gestão de produtos e alavanca as vendas em qualquer mercado: os 4 P's do Marketing + o V de Vendedor.

Ele detalha a metodologia que garante:

✅ Crescimento Escalável: Como o alinhamento de produto (Price, Place, Product, Promotion) com o V (o Vendedor/Canal) cria uma máquina de crescimento.✅ Vantagem Competitiva: Como a metodologia resolve o desafio da precificação e da gestão de risco para criar um diferencial no seu segmento.✅ Cultura de Clientes: Por que o atendimento humano (o segredo do RA1000) é a única vantagem perene na era digital.

Se você está buscando uma metodologia cross-sector para multiplicar resultados e sair do básico de Kotler, este episódio é obrigatório!

Confira o link na Bio e comente: Qual dos 5 elementos (4 P's + V) é o mais desafiador na sua empresa? 👇

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Qual é a ESTRATÉGIA real para multiplicar o Valuation de um negócio antes de vendê-lo?

Neste episódio essencial, Ulisses Pincelli, Managing Director da RIST Boa Praça, revela o Plano de Ação que transformou a Boa Praça em um ativo de M&A de altíssimo valor.

Ulisses detalha os 3 PASSOS práticos para a estratégia de valorização, que levou à venda para a gigante global RIST:

1. Digitalização: Como transformar um negócio de commodity em uma fórmula digital "plug-and-play".

2. Controle: A gestão de risco e o fator jurídico que todo gestor deve dominar.

3. Expansão: Como o supply chain ágil e a inovação geram valor futuro para o comprador.

Além dos passos estratégicos, abordamos o desafio da Governança e o "fator emocional" do dono durante o M&A.

Se você busca entender a Estratégia por trás das grandes aquisições, este episódio é obrigatório!

Confira o link na Bio e comente: Dos 3 passos, qual você precisa aplicar na sua empresa hoje?

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Sua ESTRATÉGIA é um planejamento complexo ou uma VANTAGEM COMPETITIVA?Neste bate-papo de alto nível com a especialista Maíra do Vale, desvendamos a construção de uma Estratégia Perene focada em valor, e não apenas em metas do dia a dia.Maíra detalha como as empresas constroem uma Vantagem Competitiva sustentável, focando em:Repertório Diverso: O poder de combinar múltiplas óticas e experiências, sendo o maior motor para novas ideias e soluções.Transparência Radical: O método para garantir que a comunicação da estratégia seja direta e honesta, eliminando ruídos na execução.Gestão Ágil e Cultura: O case de sucesso da Gamificação de Estratégia com OKRs na Fortes Engenharia.Além disso, ela compartilha o conceito da "Ineficiência Positiva" (tempo para pensar) e o alerta sobre o risco de delegar o pensamento estratégico para a Inteligência Artificial.Se você busca alinhamento cultural e quer que o seu negócio lidere tendências, este episódio é obrigatório!Confira e comente: O que você faria para injetar mais repertório diverso na sua equipe? #OGestorPodcast #MairaDoVale #EstrategiaPerene #VantagemCompetitiva #Lideranca #Diversidade #CulturaOrganizacional #OKR #GestaoPratica

Neste episódio de O Gestor, recebemos o Silvino Canzian (Diretor Comercial) e Rafael Dalla (Gerente Industrial) da Cedisa, para desvendar as melhores práticas que sustentam um negócio familiar de sucesso há meio século.Eles revelam a visão de gestão que permitiu à Cedisa sair de Colatina e se tornar um player nacional, acompanhando (e antecipando!) os movimentos das grandes economias.O que você vai aprender neste episódio de Gestão Prática:Estratégia de Expansão e Oportunismo: Como a Cedisa escolhe onde crescer, seguindo as economias pungentes (do boom da industrialização capixaba à força do AGRO no Brasil).O "Como" da Eficiência Industrial: A importância de volume e escala para reduzir custos e a estratégia de automação de processos e melhoria contínua para combater o desperdício.Gestão 360º (Compra, Venda e Logística): O estado de alerta contínuo para prever o mercado (do minério de ferro à variação cambial) e garantir o timing perfeito para o hedge e a compra de matéria-prima.Cultura de Talentos e Inovação: Como o programa "Talentaço" alimenta a empresa com ideias novas e como a cultura acolhedora de "senso de dono" retém os melhores colaboradores.Vantagem Competitiva: Os detalhes da nova fábrica em Cariacica e como a modernização e a flexibilidade da planta posicionam a Cedisa para os próximos 50 anos.Se você quer entender como a disciplina de indicadores e a visão de futuro garantem a perenidade de um negócio familiar de alto impacto, este episódio é obrigatório!🎧 Ouça agora e comece a aplicar essas práticas na sua empresa!