O Gestor Podcast

Estamos vivendo uma era em que crescer deixou de depender apenas de boas ideias. Hoje, empresas que escalam de forma consistente utilizam dados, tecnologia e experimentação para tomar decisões mais inteligentes e gerar valor em cada etapa da jornada do cliente.Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Luany Lima, Growth Manager do iFood, profissional com mais de 13 anos de experiência em Growth, CRM, aquisição de clientes, retenção e estratégias orientadas por dados.A conversa parte de um ponto essencial: crescimento sustentável não acontece por acaso — ele é resultado de processos estruturados, testes constantes e uma cultura baseada em aprendizado contínuo.À frente de iniciativas que unem marketing, tecnologia e análise de dados, Luany compartilha como grandes empresas constroem estratégias de crescimento capazes de escalar resultados sem perder eficiência.🔹 Como construir uma cultura de Growth baseada em dados e experimentação🔹 O papel do CRM e da retenção na geração de crescimento sustentável🔹 Como testes A/B e análise de dados orientam decisões de negócio🔹 O impacto da inteligência artificial nas estratégias de marketing e aquisição🔹 Os principais desafios para escalar produtos e serviços digitais🔹 Como transformar dados em vantagem competitiva para empresas de qualquer porteUma conversa prática sobre Growth, inovação e como dados, tecnologia e estratégia estão redefinindo a forma como empresas crescem.Realização: Apex Partners.-As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

Saúde, beleza e bem-estar estão deixando de ser experiências isoladas para fazer parte de uma visão cada vez mais integrada sobre qualidade de vida. E essa mudança também está transformando a maneira como negócios desse segmento se relacionam com seus clientes.Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Paulo Lessa e Karla Lessa, nomes à frente da Le Quartier Clinic, para uma conversa sobre saúde, wellness, experiência e empreendedorismo.A conversa parte de um ponto essencial: cuidar da saúde não significa apenas tratar problemas, mas construir hábitos, experiências e ambientes que estimulem uma vida mais saudável e equilibrada.Com uma proposta que reúne saúde, beleza, tecnologias e wellness, Paulo e Karla vêm expandindo essa visão para além da clínica, inclusive com a criação do LE QUARTIER Club Wellness, uma comunidade voltada a experiências, conexões, autocuidado, mente e longevidade.🔹 Como integrar saúde, beleza e bem-estar em uma experiência completa🔹 O crescimento do wellness e as mudanças no comportamento das pessoas🔹 Como transformar atendimento em relacionamento e construção de comunidade🔹 O papel da experiência do cliente em negócios ligados à saúde e ao autocuidado🔹 Empreendedorismo e os desafios de construir uma marca em um mercado cada vez mais competitivo🔹 Longevidade, qualidade de vida e as novas oportunidades no universo do bem-estarUma conversa prática sobre saúde, empreendedorismo e como construir negócios que acompanham uma nova forma de enxergar o cuidado e a qualidade de vida.Realização: Apex Partners.-As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

Estamos vivendo um momento em que informação deixou de ser diferencial. O que realmente separa empresas que crescem das que ficam para trás é a capacidade de seus líderes de aprender, se adaptar e executar.Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Wander Miranda, fundador e CEO da Enjoy Escola de Negócios, empresário, mentor e um dos nomes mais influentes do ecossistema empresarial capixaba.A conversa parte de um ponto essencial: empresas só mudam quando seus líderes mudam.À frente da Enjoy, Wander vem desenvolvendo uma abordagem prática para formação de empresários, baseada em problemas reais, experiências imersivas e construção de comunidades orientadas a resultados. Além disso, atua como sócio da Rodão Pneus e idealizador do EnjoyCast, ampliando sua contribuição para o desenvolvimento do empreendedorismo no estado.🔹 Como desenvolver uma mentalidade voltada para crescimento e execução🔹 O papel da educação executiva na transformação de empresas🔹 Os principais desafios enfrentados pelos empresários brasileiros🔹 Como formar equipes e lideranças de alta performance🔹 O impacto das comunidades empresariais no desenvolvimento dos negócios🔹 Por que liderança continua sendo o principal ativo de qualquer empresaUma conversa prática sobre liderança, desenvolvimento humano e como construir empresas melhores a partir da transformação de seus líderes.Realização: Apex Partners.-As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

O Brasil está entrando em um novo ciclo de competitividade. Com a reforma tributária, infraestrutura, ambiente de negócios e capacidade de execução passam a ser fatores decisivos para atrair investimentos e impulsionar o desenvolvimento econômico.Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Patrícia Gouvêa, diretora-presidente da NOVA ES, agência responsável por promover o Espírito Santo como destino estratégico para novos investimentos.Executiva com mais de 25 anos de experiência em liderança, transformação de negócios e expansão de grandes operações, Patrícia reúne uma trajetória marcada por turnarounds, crescimento de canais de vendas, desenvolvimento de equipes de alta performance e gestão estratégica. Hoje, aplica essa experiência na construção de políticas voltadas à competitividade e ao crescimento sustentável do estado.A conversa parte de um ponto essencial: atrair investimentos vai muito além de incentivos fiscais — exige visão estratégica, infraestrutura, segurança jurídica e um ambiente preparado para gerar oportunidades de longo prazo.🔹 Como a reforma tributária muda a competitividade entre os estados brasileiros🔹 O papel da NOVA ES na atração de investimentos e no desenvolvimento econômico do Espírito Santo🔹 Infraestrutura, logística e inovação como pilares para o crescimento sustentável🔹 Os desafios de transformar estratégia em execução no setor público🔹 Como a experiência no setor privado contribui para a gestão de políticas de desenvolvimento econômico🔹 Liderança, cultura e formação de equipes de alta performance em ambientes de transformaçãoUma conversa prática sobre estratégia, liderança e os fatores que tornam uma região mais competitiva para empresas, investidores e novos negócios.Realização: Apex Partners-As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

Comprar ou vender uma empresa é uma das decisões mais importantes na trajetória de qualquer empreendedor. Mas por trás de uma operação de fusões e aquisições existe muito mais do que números — existem estratégia, negociação e preparação.Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Alexandre Borborema, Head de Investment Banking na Apex Partners, para uma conversa sobre os bastidores do mercado de M&A e os desafios de quem conduz operações dos dois lados da mesa.A conversa parte de um ponto essencial: boas negociações não acontecem por acaso. Elas são resultado de planejamento, conhecimento profundo do negócio e alinhamento entre interesses de compradores e vendedores.🔹 Como funciona uma operação de compra e venda de empresas na prática🔹 Os principais erros de empresários que desejam vender seus negócios🔹 O que compradores realmente analisam antes de fechar uma aquisição🔹 Como preparar uma empresa para aumentar seu valor de mercado🔹 Valuation, negociação e os bastidores das operações de M&A🔹 Lições de quem atua diariamente conectando investidores e empresasUma conversa prática sobre fusões e aquisições, criação de valor e como tomar decisões estratégicas em um dos momentos mais importantes da vida de uma empresa.Realização: Apex Partners.-As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

No episódio de hoje do O Gestor Podcast, recebemos Paulo Garayp, fundador, e Felipe Garayp, da segunda geração à frente da Alunobre — indústria capixaba de esquadrias e perfis de alumínio de alto padrão, fundada em 1986 e sediada no Civit II, em Serra (ES).Ao longo da conversa, Paulo e Felipe abrem o processo de transição de uma empresa familiar que nasceu pequena, dentro do segmento de esquadrias, e hoje atende construtoras, incorporadoras, condomínios e grandes empreendimentos em todo o Espírito Santo e em cidades como Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Macaé.A pauta central não é a trajetória da marca, mas como o poder de decisão é dividido — ou disputado — entre o fundador que construiu a empresa do zero e o filho que assumiu parte da gestão sem abrir mão de questionar o que está estabelecido.🔹 Os primeiros anos da Alunobre e as decisões tomadas "no instinto" por um engenheiro civil sem formação em gestão🔹 O que mudou — e o que resistiu à mudança — com a entrada da segunda geração na operação🔹 Como pai e filho resolvem divergências reais sobre decisões do negócio🔹 Os desafios de gerir uma indústria que depende diretamente do ritmo da construção civil🔹 Controle de qualidade e processos em uma fábrica com mais de 300 tipos de perfis de alumínio🔹 O que Felipe pretende manter — e o que pretende romper — quando assumir o comando por completoUma conversa sobre poder, herança e os bastidores nem sempre confortáveis de uma transição geracional que está em andamento, não no passado.Realização: Apex Partners.-As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

Estamos vivendo uma transformação na forma como as pessoas consomem mobilidade. Modelos tradicionais dão lugar a soluções mais digitais, flexíveis e centradas na experiência do usuário — abrindo espaço para empresas que desafiam gigantes de mercado.

Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Daniel Prado, cofundador e CEO da Turbi, startup que vem sendo reconhecida como a "Nubank das locadoras" por reinventar a experiência de aluguel de veículos no Brasil.

Economista pela UFMG, Daniel construiu uma sólida carreira no mercado financeiro, com passagens pelo Goldman Sachs, BTG Pactual e pela fundação da Solo Investimentos, antes de liderar uma das startups mais inovadoras do setor de mobilidade.

A conversa parte de um ponto essencial: transformar mercados tradicionais exige mais do que tecnologia — exige visão de longo prazo, execução consistente e coragem para desafiar modelos consolidados.

Neste episódio, falamos sobre:

🔹 Como nasceu a Turbi e a proposta de reinventar o mercado de locação de veículos

🔹 Os desafios de competir com grandes empresas em um setor tradicional

🔹 O papel da tecnologia na transformação da experiência do cliente

🔹 Como a experiência no mercado financeiro contribuiu para construir uma startup escalável

🔹 Inovação, cultura e liderança em empresas de alto crescimento

🔹 As tendências que devem transformar o futuro da mobilidade no Brasil

Uma conversa prática sobre empreendedorismo, inovação e como construir negócios capazes de transformar mercados inteiros.

Realização: Apex Partners

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As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Elidio Dal Col Neto, sócio fundador da Dalcol Carnes, da Lumo Delivery e d’O Conselheiro Club.Ao longo da conversa, exploramos como um empreendedor que começou em 2016 distribuindo carnes em Vila Velha construiu, ao longo de menos de uma década, um ecossistema de negócios que atravessa o agro, a tecnologia e o desenvolvimento empresarial — e o que esse caminho revela sobre gestão, foco e a capacidade de enxergar oportunidades onde outros veem segmentos incompatíveis.Elidio compartilha os bastidores da Dalcol Carnes, os aprendizados da expansão para o mundo digital com a Lumo Delivery e a visão por trás da criação de uma comunidade voltada ao desenvolvimento de empresários no Espírito Santo.🔹 A construção da Dalcol Carnes e a decisão de integrar distribuição e produção🔹 Como um distribuidor de carnes entrou no mercado de tecnologia e delivery🔹 O modelo de ecossistema: sinergias, conflitos e gestão de múltiplos negócios🔹 O que motiva a criação d’O Conselheiro Club e o papel das comunidades empresariais🔹 Gestão de portfólio, escolha de sócios e alocação de tempo e energia🔹 Lições para empreendedores que querem crescer sem perder o focoUma conversa sobre coragem de diversificar, consistência na execução e o que significa construir negócios com propósito em um mercado regional que está em plena transformação.-As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

Estamos vivendo um período em que empresas precisam equilibrar crescimento, inovação e execução para se manterem competitivas em mercados cada vez mais dinâmicos.Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Fernando Cinelli, presidente e fundador da Apex Partners, e Pedro Petris, vice-presidente da companhia.A conversa parte de um ponto essencial: construir uma empresa relevante exige mais do que estratégia — exige cultura forte, alinhamento de equipe e capacidade de adaptação constante.Ao longo do episódio, os convidados compartilham aprendizados da construção da Apex Partners, os desafios enfrentados durante sua trajetória e as decisões que ajudaram a consolidar a empresa como uma das referências do mercado capixaba.🔹 Os bastidores da construção e crescimento da Apex Partners🔹 Como formar equipes de alta performance e cultura forte🔹 Os desafios da liderança em empresas em expansão🔹 Estratégia, execução e tomada de decisão em ambientes complexos🔹 O papel da inovação no crescimento sustentável dos negócios🔹 Lições práticas para empreendedores, gestores e investidoresUma conversa sobre liderança, visão de longo prazo e os princípios que ajudam empresas a crescer de forma consistente e sustentável.Realização: Apex Partners-As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

Estamos vivendo uma época em que muitas empresas buscam crescimento acelerado — mas poucas conseguem construir uma trajetória sólida ao longo de décadas sem perder sua essência.Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Luiz Custódio, diretor administrativo do Grupo Gazin, um dos maiores grupos empresariais do Brasil e referência nacional em gestão, varejo e indústria.A conversa parte de um ponto essencial: empresas duradouras são construídas por pessoas que conseguem equilibrar crescimento, inovação e cultura organizacional.Com quase 50 anos de história dentro da Gazin, Luiz acompanhou diferentes ciclos da empresa, participou da criação da Gazin Colchões como sócio e se tornou uma das lideranças mais importantes na expansão e profissionalização do grupo.🔹 Os bastidores do crescimento de um dos maiores grupos empresariais do Brasil🔹 Como preservar a cultura organizacional durante décadas de expansão🔹 O papel das pessoas na construção de empresas duradouras🔹 Inovação e gestão em negócios familiares de grande porte🔹 Lições de liderança acumuladas ao longo de quase 50 anos de carreira🔹 O que empresas em crescimento podem aprender com a trajetória da GazinUma conversa inspiradora sobre liderança, legado e como construir organizações que prosperam sem abrir mão de seus valores.Realização: Apex Partners-As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.