No episódio de hoje do O Gestor Podcast, recebemos Paulo Garayp, fundador, e Felipe Garayp, da segunda geração à frente da Alunobre — indústria capixaba de esquadrias e perfis de alumínio de alto padrão, fundada em 1986 e sediada no Civit II, em Serra (ES).Ao longo da conversa, Paulo e Felipe abrem o processo de transição de uma empresa familiar que nasceu pequena, dentro do segmento de esquadrias, e hoje atende construtoras, incorporadoras, condomínios e grandes empreendimentos em todo o Espírito Santo e em cidades como Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Macaé.A pauta central não é a trajetória da marca, mas como o poder de decisão é dividido — ou disputado — entre o fundador que construiu a empresa do zero e o filho que assumiu parte da gestão sem abrir mão de questionar o que está estabelecido.🔹 Os primeiros anos da Alunobre e as decisões tomadas "no instinto" por um engenheiro civil sem formação em gestão🔹 O que mudou — e o que resistiu à mudança — com a entrada da segunda geração na operação🔹 Como pai e filho resolvem divergências reais sobre decisões do negócio🔹 Os desafios de gerir uma indústria que depende diretamente do ritmo da construção civil🔹 Controle de qualidade e processos em uma fábrica com mais de 300 tipos de perfis de alumínio🔹 O que Felipe pretende manter — e o que pretende romper — quando assumir o comando por completoUma conversa sobre poder, herança e os bastidores nem sempre confortáveis de uma transição geracional que está em andamento, não no passado.Realização: Apex Partners.-As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

Estamos vivendo uma transformação na forma como as pessoas consomem mobilidade. Modelos tradicionais dão lugar a soluções mais digitais, flexíveis e centradas na experiência do usuário — abrindo espaço para empresas que desafiam gigantes de mercado.

Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Daniel Prado, cofundador e CEO da Turbi, startup que vem sendo reconhecida como a "Nubank das locadoras" por reinventar a experiência de aluguel de veículos no Brasil.

Economista pela UFMG, Daniel construiu uma sólida carreira no mercado financeiro, com passagens pelo Goldman Sachs, BTG Pactual e pela fundação da Solo Investimentos, antes de liderar uma das startups mais inovadoras do setor de mobilidade.

A conversa parte de um ponto essencial: transformar mercados tradicionais exige mais do que tecnologia — exige visão de longo prazo, execução consistente e coragem para desafiar modelos consolidados.

Neste episódio, falamos sobre:

🔹 Como nasceu a Turbi e a proposta de reinventar o mercado de locação de veículos

🔹 Os desafios de competir com grandes empresas em um setor tradicional

🔹 O papel da tecnologia na transformação da experiência do cliente

🔹 Como a experiência no mercado financeiro contribuiu para construir uma startup escalável

🔹 Inovação, cultura e liderança em empresas de alto crescimento

🔹 As tendências que devem transformar o futuro da mobilidade no Brasil

Uma conversa prática sobre empreendedorismo, inovação e como construir negócios capazes de transformar mercados inteiros.

Realização: Apex Partners

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As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Elidio Dal Col Neto, sócio fundador da Dalcol Carnes, da Lumo Delivery e d’O Conselheiro Club.Ao longo da conversa, exploramos como um empreendedor que começou em 2016 distribuindo carnes em Vila Velha construiu, ao longo de menos de uma década, um ecossistema de negócios que atravessa o agro, a tecnologia e o desenvolvimento empresarial — e o que esse caminho revela sobre gestão, foco e a capacidade de enxergar oportunidades onde outros veem segmentos incompatíveis.Elidio compartilha os bastidores da Dalcol Carnes, os aprendizados da expansão para o mundo digital com a Lumo Delivery e a visão por trás da criação de uma comunidade voltada ao desenvolvimento de empresários no Espírito Santo.🔹 A construção da Dalcol Carnes e a decisão de integrar distribuição e produção🔹 Como um distribuidor de carnes entrou no mercado de tecnologia e delivery🔹 O modelo de ecossistema: sinergias, conflitos e gestão de múltiplos negócios🔹 O que motiva a criação d’O Conselheiro Club e o papel das comunidades empresariais🔹 Gestão de portfólio, escolha de sócios e alocação de tempo e energia🔹 Lições para empreendedores que querem crescer sem perder o focoUma conversa sobre coragem de diversificar, consistência na execução e o que significa construir negócios com propósito em um mercado regional que está em plena transformação.-As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

Estamos vivendo um período em que empresas precisam equilibrar crescimento, inovação e execução para se manterem competitivas em mercados cada vez mais dinâmicos.Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Fernando Cinelli, presidente e fundador da Apex Partners, e Pedro Petris, vice-presidente da companhia.A conversa parte de um ponto essencial: construir uma empresa relevante exige mais do que estratégia — exige cultura forte, alinhamento de equipe e capacidade de adaptação constante.Ao longo do episódio, os convidados compartilham aprendizados da construção da Apex Partners, os desafios enfrentados durante sua trajetória e as decisões que ajudaram a consolidar a empresa como uma das referências do mercado capixaba.🔹 Os bastidores da construção e crescimento da Apex Partners🔹 Como formar equipes de alta performance e cultura forte🔹 Os desafios da liderança em empresas em expansão🔹 Estratégia, execução e tomada de decisão em ambientes complexos🔹 O papel da inovação no crescimento sustentável dos negócios🔹 Lições práticas para empreendedores, gestores e investidoresUma conversa sobre liderança, visão de longo prazo e os princípios que ajudam empresas a crescer de forma consistente e sustentável.Realização: Apex Partners-As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

Estamos vivendo uma época em que muitas empresas buscam crescimento acelerado — mas poucas conseguem construir uma trajetória sólida ao longo de décadas sem perder sua essência.Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Luiz Custódio, diretor administrativo do Grupo Gazin, um dos maiores grupos empresariais do Brasil e referência nacional em gestão, varejo e indústria.A conversa parte de um ponto essencial: empresas duradouras são construídas por pessoas que conseguem equilibrar crescimento, inovação e cultura organizacional.Com quase 50 anos de história dentro da Gazin, Luiz acompanhou diferentes ciclos da empresa, participou da criação da Gazin Colchões como sócio e se tornou uma das lideranças mais importantes na expansão e profissionalização do grupo.🔹 Os bastidores do crescimento de um dos maiores grupos empresariais do Brasil🔹 Como preservar a cultura organizacional durante décadas de expansão🔹 O papel das pessoas na construção de empresas duradouras🔹 Inovação e gestão em negócios familiares de grande porte🔹 Lições de liderança acumuladas ao longo de quase 50 anos de carreira🔹 O que empresas em crescimento podem aprender com a trajetória da GazinUma conversa inspiradora sobre liderança, legado e como construir organizações que prosperam sem abrir mão de seus valores.Realização: Apex Partners-As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

Estamos vivendo uma era em que inovação deixou de ser diferencial — e passou a ser questão de sobrevivência para empresas e empreendedores.Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Pedro Waengertner, fundador da ACE Ventures - considerada uma das melhores aceleradoras da América Latina - além de empreendedor, professor e uma das principais referências em inovação e startups no Brasil.A conversa parte de um ponto essencial: construir empresas inovadoras exige mais do que boas ideias — exige cultura, execução e capacidade de adaptação constante.Com uma trajetória ligada ao empreendedorismo desde o início da Internet comercial no Brasil, Pedro compartilha aprendizados sobre startups, marketing, tecnologia e o futuro da inovação no país.🔹 O que diferencia startups que conseguem escalar;🔹 Como grandes empresas podem desenvolver cultura de inovação;🔹 Intraempreendedorismo e metodologias ágeis na prática;🔹 Os erros mais comuns de quem empreende em mercados competitivos;🔹 O papel do marketing e da tecnologia na construção de negócios escaláveis;🔹 Como colocar o Brasil no mapa global da inovação.Uma conversa prática sobre inovação, empreendedorismo e os desafios de construir empresas relevantes em um mundo em constante transformação.Realização: Apex Partners-As opiniões, declarações e pontos de vista expressos neste episódio são exclusivamente dos entrevistados e não representam, em nenhuma hipótese, a posição oficial dos realizadores e apoiadores do O Gestor Podcast. O conteúdo tem caráter informativo. Os realizadores não se responsabilizam por decisões tomadas com base nas informações aqui veiculadas.

Estamos vivendo uma era em que tecnologia deixou de ser suporte operacional — e passou a ocupar o centro das decisões estratégicas das empresas.Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Giuseppe Feitoza, CEO da AYKO Technology, empresa que se consolidou como referência em soluções de nuvem híbrida, cibersegurança, inteligência artificial, automação e continuidade de negócios.A conversa parte de um ponto essencial: inovação só faz sentido quando resolve problemas reais e gera impacto concreto para empresas e pessoas.Com mais de 30 anos de experiência no setor, Giuseppe compartilha os bastidores da transformação da antiga VipRede em uma tech company moderna, que hoje atende mais de 750 clientes no Brasil e no exterior.🔹 Como conduzir processos de transformação digital em mercados tradicionais;🔹 O papel da inteligência artificial e automação nas empresas;🔹 Cibersegurança e continuidade de negócios em um mundo cada vez mais conectado;🔹 Os desafios de escalar uma empresa de tecnologia com propósito e cultura forte;🔹 Como tecnologia pode gerar valor real em setores como agro, energia e finanças;🔹 Liderança, inovação e tomada de decisão em ambientes de rápida mudança.Uma conversa prática sobre tecnologia, estratégia e como construir empresas preparadas para o futuro.Realização: Apex Partners.

Estamos vivendo um cenário em que gestão financeira deixou de ser apenas controle de números — e passou a ser um dos principais motores de crescimento e transformação dentro das empresas.Neste episódio do O Gestor Podcast, recebemos Lucas Richa, CFO da Comprocard e sócio-diretor da ComproPay.Formado em Engenharia de Produção pela UFES e com passagem pela Apex Partners, Lucas compartilha sua visão sobre liderança, estratégia financeira e os desafios de crescer em mercados cada vez mais competitivos.A conversa parte de um ponto essencial: empresas sustentáveis são construídas quando visão estratégica e disciplina financeira caminham juntas.🔹 O papel do CFO nas decisões estratégicas das empresas🔹 Como liderança e finanças impactam diretamente o crescimento dos negócios🔹 Os desafios de escala e gestão no mercado de benefícios corporativos🔹 Lições práticas de gestão, tomada de decisão e construção de cultura🔹 O que diferencia empresas preparadas para crescer em cenários complexosUma conversa prática sobre liderança, finanças e como transformar estratégia em crescimento sustentável.Realização: Apex Partners.

No episódio #06 da 5ª temporada de O Gestor Podcast, recebemos Claiton Armelin, Diretor de Produtos Nacional da CVC Corp — a maior operadora de turismo da América Latina, que fechou 2025 com R$ 16,8 bilhões em reservas confirmadas e crescimento de 16%.Com mais de 40 anos de setor, passagem pela presidência da Flytour, direção executiva da Agaxtur e liderança em viagens no Grupo Águia Branca, Claiton é uma das mentes por trás do pioneirismo da CVC no desenvolvimento de destinos secundários no Brasil.Neste papo, falamos sobre:🔹 Como a CVC decide em quais destinos investir — e por que cidades dobram ou triplicam o fluxo turístico depois de entrar nas prateleiras da operadora🔹 Os bastidores do crescimento de 16% da CVC Corp em 2025🔹 O momento do turismo no Espírito Santo, a ESTour 2026 e o potencial real do estado no mapa nacional🔹 O que muda no setor com a nova gestão liderada pelo CEO Fábio Mader🔹 Lições de gestão de uma carreira que atravessou Plano Real, crise de 2008, pandemia e a explosão pós-COVIDUm episódio essencial pra quem quer entender como se constrói — e se vende — um destino turístico no Brasil.🎧 Disponível também no Spotify e Apple Podcasts.#OGestorPodcast #CVC #Turismo #Gestão #EspíritoSanto #ClaitonArmelinRealização: Apex Partners.

Estamos vivendo uma transformação acelerada em setores tradicionais da economia — e poucos mercados mostram isso tão claramente quanto o de bares e restaurantes.Neste episódio de O Gestor Podcast, recebemos Vinicius Melo, CEO da Yooga, uma das principais empresas de software vertical para foodservice na América Latina.A conversa parte de um ponto essencial: grandes negócios surgem quando alguém entende profundamente uma dor real do mercado e constrói soluções simples para problemas complexos.Depois de começar como garçom e vivenciar na prática os desafios da operação, Vinicius criou uma plataforma que hoje atende dezenas de milhares de estabelecimentos todos os meses.🔹 Como transformar experiência prática em oportunidade de negócio🔹 Os bastidores da construção da Yooga do zero🔹 Tecnologia aplicada à gestão de bares e restaurantes🔹 Go-to-market, produto e escala em software vertical🔹 Cultura empresarial como vantagem competitiva🔹 O futuro do foodservice com digitalização e serviços financeirosUma conversa prática sobre empreendedorismo, inovação e como construir empresas que resolvem problemas reais em mercados gigantes.