Valcemiro Nossa é graduado em Contabilidade e Doutor em Controladoria pela USP. É também Membro da Academia Capixaba e Brasileira de Ciências Contábeis. 

Atual CEO e fundador da Fucape, que é uma Faculdade que atua na área de negócios com Graduação, MBA, Metrado e Doutorado, e está entre as 10 melhores instituições e ensino superior do país.

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Marllon Banhos é Economista graduado pela UFES e especialista em Private Equity e Venture Capital. É também sócio da V3 Capital, empresa especializada assessoria em gestão sempre orientada pela estruturação e análise dados.

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Mãe da Alice e da Laís, maratonista e triatleta amadora e Gerente de operações do porto de Tubarão. Deu pra cansar? A gestora convidada desta semana tem uma energia de causar inveja. 

Carolinne Tavares ingressou na Vale como estagiária em 2001 e vinte anos depois escreveu seu nome na história do Porto de Tubarão ao se tornar a primeira gerente de operações do porto. 

Formada em ciência da computação e especialista em controladoria, Carol vem superando desafio no âmbito pessoal e profissional e neste episódio explora em detalhes os métodos de desenvolvimento de pessoas e lideranças utilizados na Vale.

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Leticia Lindenberg é Advogada e especialista em Políticas de Comunicação Organizacional, especialista em Marketing e Gestão de Empresas de Mídia . Atuou como Conselheira de ética do CONAR, epor 28 anos como comunicadora na Rede Gazeta. 

Empreendedora do agronegócio Capixaba. Se tornou especialista em Agronegócio E desde 2020 é a gestora à frente da fazenda 3 Marias.

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Osvaldo Zilli é um empresário raíz! Desde os 9 anos já empreendia com sua família. Em 1990 fundou a Transzilli, uma das maiores transportadoras do pais.

Em 2013 criou a Zilli Pneus, que faz a distribuição dos pneus Michelin para todo o Brasil. Comprou a JetLog em 2018  Possui a Covezi, distribuidora de partes e peças de caminhões.  

E em 2021 adquiriu o Terca, que é um porto seco no Espírito Santo.  O Terca possui uma retroarea utilizada para nacionalização de cargas importadas e a preparação de cargas nacionais para exportação.

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Mestre em ciência da computação, ex presidente do Instituto Líderes do Amanhã e fundador do Olho do Dono, startup que ja foi eleita por 4 vezes como a melhor Agtech no país. Pedro Henrique, ou Peique, é um gestor com uma clara visão de longo prazo e admirável disciplina pra colocar esta startup entre as melhores do agronegócio. 

Conheça a história desta empresa que foi fundada partir da identificação de uma necessidade de otimizar um processo da pecuária, que vem se diversificando e conquistando a América.

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De rockeiro a empreendedor no ramo da educação. Ronaldo Cohin é pai do Lucas e fundou em 2018, a partir de um trabalho na faculdade, a Jade Autism.

O aplicativo, que auxilia a alfabetização de crianças com autismo, já teve mais de 100 mil downloads e ganhou prêmios como a Gitex 2020.

Conheça a incrível trajetória dessa startup capixaba que recentemente foi escolhida pela Fundação Lego para participar de seu programa de aceleração.

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Renata Carreira é Gerente Nacional de Operações da Total Health Brasil e Consultora de Negócios em Saúde. Com mais de 30 anos de experiência na área da Saúde, tem passagens por empresas como Unimed Vitória e Meridional.

É uma exímia especialista em gestão de pessoas e tem muita expertise atuando na gestão de operações assistenciais e no relacionamento comercial das empresas onde atua.

Pai da Maria Eduarda e vinte anos de experiência em operações logísticas de grande porte.  Ilson Hule é o nosso convidado dessa semana e nos conta como foi o processo de Turnaround na Login.  Diretor de operações desta gigante da logística, Ilson também é responsável pela operação do TVV, terminal de cargas por onde passam a maioria das importações e exportações do Espírito Santo.  --   

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Este episódio é um resumo dos três episódios anteriores, além de trazer um aspecto relevante: traduzimos a vivência prática dos convidados em conceitos replicáveis para diferentes negócios.

Contamos também com Bernardo Vieira, que é um especialista em gestão. Já passou por empresas como o Instituto Aquila, Apex Partners e atua como gestor interino na eMEG, sendo responsável pela gerência administrativa na Marca Ambiental.

Ele vivenciou desde o início o processo de implantação e contínuo aperfeiçoamento do método do Score, desenvolvido na Marca Ambiental.

Neste episódio Bernardo aponta, de forma simples, como implantar os mecanismos de controle que permitem uma gestão meritocrática e focada na entrega de resultados.

Para ter acesso ao material citado no episódio, clique neste link: MATERIAL COMPLEMENTAR