Neste episódio, Rodrigo de Paula discorre sobre diversos tópicos relacionados ao universo das Startups. Desde o grande potencial de crescimento profissional proporcionado aos seus colaboradores até a importância crucial de se ter processos internos bem desenhados, passando pela metodologia ágil e o estabelecimento de uma comunicação eficaz do negócio. Rodrigo também compartilha conosco sobre a gestão e o growth de produtos digitais, além de falar sobre como maximizar os resultados de um negócio.

Minutagem

• (00:00) Highlight
• (01:04) Início do episódio e apresentação do convidado
• (03:47) A cultura das Startups
• (08:22) O potencial de crescimento profissional em Startups
• (10:32) Gestão e Growth de produtos digitais
• (14:39) O papel crucial da boa comunicação
• (16:08) Conceito de MVP
• (19:57) Estratégia online de sucesso
• (23:41) Maximização dos resultados do negócio
• (27:51) Gestão de pessoas
• (32:35) A importância de ter processos bem desenhados
• (37:38) Metodologia Agile
• (41:47) Finalização do episódio

Nesse episódio, recebi o empresário Rufo Paganini para um bate-papo incrível sobre o constante avanço da inteligência artificial no mundo em que vivemos. Até pouco tempo atrás, utilizar a IA para otimizar processos dentro das organizações era uma decisão que gestores poderiam tomar ou não. No entanto, atualmente, a IA se faz recurso mandatório para empresas que queiram continuar prosperando no mercado. Ninguém quer ficar pra trás, é claro! Junte-se a nós nessa conversa e encontre insights valiosos e muita inspiração para você e também para o seu negócio.

Minutagem

• (00:00): Highlight
• (01:09): Inicio do episódio
• (04:38): Definindo a IA
• (06:41): Aplicações práticas da IA
• (08:36): Carros automatizados e questões culturais e políticas
• (11:45): IA aplicada aos negócios
• (15:13): A IA como extensão da mente humana

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No episódio dessa semana eu recebi um amigo de longa data, o Mario Schioppa Neto, para uma conversa onde exploramos os aspectos fundamentais da gestão e da execução eficaz de ideias. Começamos refletindo sobre a importância de construir uma equipe que não apenas possua habilidades técnicas, mas também uma mentalidade cultural voltada para a colaboração e o respeito mútuo. Discutimos a importância de contar com pessoas executoras ao nosso lado, indivíduos que possam transformar ideias em realidade. Afinal, a execução é o elemento chave para que uma boa ideia se torne grandiosa. Além disso, falamos sobre geração de valor, focando nas necessidades e percepções do cliente, buscando fornecer soluções e produtos que agreguem valor real. Falamos também sobre indústria, estratégias de vendas e marketing B2B, eficiência operacional e produtividade pessoal. Nosso convidado compartilhou suas experiências e aprendizados nessas áreas, fornecendo insights valiosos para os ouvintes interessados em aprimorar suas habilidades de gestão e impulsionar seus negócios para o sucesso.

Minutagem

• (00:00) Highlight
• (00:40) Início do episódio e apresentação do convidado
• (13:15) Maiores aprendizados em gestão
• (20:08) Indústria
• (25:27) Vendas e marketing B2B
• (30:28) Operacional
• (34:20) Produtividade pessoal
• (44:37) Tempo diário em reuniões
• (45:29) Finalização do episódio

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A relação entre marketing e vendas é essencial para o sucesso de qualquer negócio. Embora sejam funções distintas, essas áreas devem trabalhar juntas para alcançar metas e impulsionar o crescimento da empresa. No episódio dessa semana eu recebi o Rodrigo Perrini e nós batemos um papo super legal sobre estratégias, desafios e oportunidades que surgem quando essas duas áreas trabalham em harmonia. Nós conversamos sobre os maiores erros cometidos em marketing e vendas, oportunidades de branding, inbound e outbound marketing, marketing de conteúdo e muito mais. Assista agora e descubra como uma abordagem integrada de marketing e vendas pode impulsionar o sucesso do seu negócio.

Minutagem

• (0:00) Highlight
• (01:25) Início do episódio e apresentação do convidado
• (05:25) Erros comuns na integração entre marketing e vendas
• (12:28) Como melhorar a execução de uma equipe
• (18:22) Oportunidades em branding
• (22:22) Inbound marketing, customer success, r marketing de conteúdo
• (38:50) Outbound marketing
• (40:22) Inside sales
• (44:23) Finalização do episódio

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Os secretários executivos desempenham um papel fundamental na gestão e no funcionamento eficiente de uma organização, independentemente do segmento em que ela atua. Eles são os pilares de apoio aos executivos, ajudando-os a administrar suas responsabilidades diárias, a tomar decisões estratégicas e a manter uma comunicação eficaz dentro e fora da empresa.

Nesse episódio, eu recebi a Retiele Kintschner, para um papo super legal sobre as funções de um secretário executivo. Conversamos sobre habilidades a serem desenvolvidas, gestão de e-mails, como o executivo deve se portar para que o trabalho do secretário seja desempenhado com excelência, a importância de um ambiente de trabalho que estimule o desenvolvimento e crescimento contínuos, afinal, é essencial que esses profissionais se sintam valorizados e motivados em seu caminho. Esse foi um episódio recheado de insights e dicas valiosas sobre desenvolvimento profissional, política de feedbacks, comunicação, habilidades e gestão. Não deixe de conferir!

Minutagem

(00:00) Highlight

(00:54) Início do episódio e apresentação da convidada

(03:21) O que é e qual a função de um secretário executivo

(16:39) O perfil ideal do secretário executivo

(23:52) Postura do executivo para que o trabalho do secretário seja desempenhado com excelência 

(32:28) A rotina de um secretário executivo 

(36:35) Operacionalizando a gestão de e-mails 

(45:25) Finalização do episódio

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Aperte os cintos, pois neste episódio nós embarcamos em uma rápida e enriquecedora viagem com Ilana Bobrow. Na sua bagagem, Ilana trás anos de experiência na área de negócios, liderança e empreendedorismo. Conversamos como, além das habilidades técnicas, o crescimento profissional está muito ligado à forma como você lida com as pessoas. Falamos sobre inteligência emocional, como agir quando as coisas não estão indo bem (spoiler: é algo natural no processo de gestão), e sobre a importância das interações interpessoais, sejam elas dentro ou fora do ambiente de trabalho, com ou sem uma agenda, e na área de atuação ou não. 

Minutagem

• (00:00) Highlight
• (00:54) Início do episódio e apresentação da convidada
• (06:06) Liderança 
• (11:14) Quando as coisas não estão indo bem e o resultado não está sendo atingido
• (14:24) Vendas
• (20:24) Inteligência socioemocional na prática 
• (25:32) Finalização do episódio 

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Neste episódio eu recebi um amigo de longa data e parceiro de negócios, o Jean Carlos Guareschi. Ao longo da conversa, você vai se deparar com insights poderosos sobre a importância da avaliação comportamental, como o dress code pode influenciar o desempenho em vendas e impulsionar sua carreira, porque é necessário acreditar no produto que você vende e como isso impacta diretamente suas vendas. Descubra também o processo de vendas sob uma nova perspectiva, desvendando estratégias eficazes para entender melhor o cliente e filtrar suas necessidades. Descubra os segredos por trás do sucesso nos negócios em mais um episódio do Jogo dos Negócios. Espero que você goste :) 

"Entender muito sobre vendas sem entender comportamento humano não é entender muito sobre vendas." - Jean Carlos Guareschi

Minutagem

• (00:00) Highlight
• (00:20) Início do episódio e apresentação do convidado
• (09:00) Avaliação comportamental, currículo e dress code
• (34:21) É importante acreditar no produto
• (37:44) O processo de vendas
• (1:01:38) Finalização do episódio

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Me conta, você já ouviu falar da história do comandante? No último episódio do Jogo dos Negócios, tive a oportunidade de conversar com Marcelo Germano, idealizador do programa EAG (empresa autogerenciável). Durante o episódio, Marcelo nos contou sobre a importância de uma cultura forte em uma empresa e como é possível fortalecê-la. Ele ainda nos deu dicas valiosas sobre como reverter uma cultura após já ter uma base trabalhada e quais são os piores erros em gestão de negócios. Falamos também sobre os princípios de contratação e as principais características de um líder. 

Marcelo explicou a diferença entre valores e princípios e como eles são importantes na construção de uma cultura forte. Além disso, ele compartilhou conosco dicas para dominar o financeiro da empresa, ter sucesso em marketing e alavancar as vendas. Segundo ele, o segredo das vendas está na agilidade e em ter uma equipe bem treinada. Então, se você quer descobrir como ser um comandante e não servir apenas o cafezinho na sua empresa, ouça agora mesmo o episódio do Jogo dos Negócios. 

• (00:00) Highlight
• (00:45) Início do episódio e apresentação do convidado
• (18:56) História ao redor da palavra "comandante"
• (24:49) A importância de uma cultura forte em uma empresa
• (31:27) Como fortalecer a cultura da sua empresa?
• (40:44) Como reverter uma cultura após já ter uma base trabalhada
• (43:38) Piores erros em gestão de negócios
• (48:39) Princípios de contratação
• (52:39) Principais características de um líder
• (1:00:38) Valores vs. princípios
• (1:03:11) Domínio pessoal
• (1:12:20) Erros comum do financeiro de uma empresa
• (1:16:05) Sucesso em marketing
• (1:20:20) Como alavancar as vendas
• (1:24:44) Finalização do episódio

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Nesse episódio eu recebi uma amiga de longa data, a Lídia Linck Lagemann, Gerente Administrativa da Biotecno - Refrigeração Médica - e Presidente da Associação Comercial Industrial, Serviços e Agronegócios de Santa Rosa (ACISAP). Abordamos quatro tópicos importantes: liderança feminina, empreendedorismo, sucesso do cliente e marketing.

Nós conversamos sobre como é essencial valorizar a competência e o potencial das mulheres dos nossos times, falamos sobre saber identificar nossos super-poderes e descentralizar as tarefas, delegando-as para as pessoas que são mais qualificadas para lidar com elas. Falamos sobre a importância de estar sempre pensando estrategicamente sobre o que o cliente precisa, mesmo que ele ainda não saiba disso (rsrsrs) e de enfrentar tudo com humildade e com a certeza de que nós não sabemos e nem nunca vamos saber de tudo. Esse episódio está demais! Não deixe de conferir. 

"Eu sempre digo que a mulher precisa ser muito mais competente. Não precisa me tratar de forma diferente ou me colocar de forma diferente, eu só quero que o meu trabalho seja valorizado pela minha competência."

• (00:00) Highlight
• (00:30) Início do episódio e apresentação da convidada
• (04:57) Liderança feminina
• (15:51) Empreendedorismo: facilidades e dificuldades 
• (27:40) Sucesso do cliente
• (35:55) Marketing 
• (45:07) Finalização do episódio

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Nesse episódio do Jogo dos Negócios, eu tive o prazer de receber o meu sócio e amigo de longa data Dr. Jamil Faccin. Jamil é um cara que teve muitas experiências profissionais - trabalhou como office boy, vendedor, coordenou equipes, e muito mais - e, talvez por isso, ele seja das pessoas mais criativas que eu conheço. Esse episódio girou em torno da criatividade e como ela, quando atrelada à curiosidade e à autonomia dos colaboradores, resulta em pessoas e negócios de sucesso. Mas, nós não falamos só disso, conversamos sobre vendas e porquê todos devem saber vender, afinal, estamos a todo o tempo vendendo nossas ideias e o nosso tempo. Além disso, discutimos sobre a importância de ter uma equipe com diversidade de ideias e como isso é a chave para a melhoria de produtos e processos dentro de uma empresa.

(00:00) Highlight

(01:00) Início do episódio e apresentação do convidado

(04:11) Criatividade vs. curiosidade

(17:12) Pessoas: insights poderosos de liderança

(27:16) Todo mundo precisa saber vender

(40:22) Melhoria de produtos

(43:08) Finalização do episódio

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