O que separa as organizações modernas das mais tradicionais? Independentemente de nomes sofisticados como Holacracia, Sociocracia, Business Agility, Organizações Orgânicas, Organizações Fractais, Organizações Teal, etc., há alguns elementos que caracterizam uma organização moderna, e que podem ser aplicados à sua equipe e à sua empresa sem muitas dificuldades. Ouça os detalhes aqui neste episódio. 

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Hoje em dia quase não há mais empresas que não tenham algum tipo ou formato de venda online. Neste episódio compartilho um pouco dos meus aprendizados mais recentes e algumas dicas sobre esse mundo do e-commerce, que está em rápida e constante evolução. Seguem abaixo algumas dicas de sites e de livros que eu comentei aqui neste episódio. Enjoy!

Livro: Digital Business and E-Commerce Management (https://amzn.to/3soAkBB)

Livro: Starting an Online Business All-in-One For Dummies (https://amzn.to/3vmQRrQ)

Curso: Estruturando um e-commerce (https://vidadeecommerce.com.br/#cursos)

Olá pessoal, o tema de hoje é um pouco polêmico, e não é minha intenção gerar debates, apenas inspirar transformações positivas. Então começo com o ‘disclaimer’ de que este podcast é apenas baseado em minha vivência e experiências profissionais. Dito isso, ouça neste episódio várias dicas práticas para avaliar quando a burocracia está sendo razoável ou excessiva, e como produzir documentos mais eficientes no seu trabalho. E se você gostar, compartilhe!

Muitos dizem que é fazer mais em menos tempo. Eu discordo. Acho mais adequado descrever a produtividade como a capacidade de fazer coisas importantes com eficiência e consistência. E onde entra o ponto sobre o equilíbrio? Justamente nessa habilidade de ser produtivo, consistentemente, mas sem stress, e sentindo-se feliz e realizado. Ouça diversas dicas práticas neste episódio e nos links abaixo:

https://clickup.com = minha predileta, é grátis e super completa

https://todo.microsoft.com = boa para quem trabalha no ecossistema Microsoft

https://todoist.com = ótima para produtividade pessoal

https://trello.com = simples e boa para quem prefere o modelo Kanban

https://bit.ly/3qRlBhV = matriz de Eisenhower (para priorização)

Hoje vou falar o feedback, em um contexto profissional. Escolhi este tema porque, tipicamente, é no início do ano que boa parte das empresas fazem uma tradicional parada para avaliação e feedback de seus colaboradores.

Este é um momento que acaba gerando um misto de emoções nas pessoas. Desde expectativas por um feedback positivo, que poderá implicar em uma movimentação de área ou até uma promoção, até emoções bastante negativas como ansiedade, angústia, e nervosismo, antecipando um potencial feedback negativo, e as suas consequências.

É importante ressaltar que existem diversas perspectivas sobre a questão do feedback: se deve ou não ser um processo formalizado, com que frequência deve ser feito, e de que forma deve ser feito. Ouça o podcast para conhecer algumas dessas formas e dicas a respeito, e compartilhe!

Hoje eu vou falar um pouco sobre o SAFe, que é o acrônimo de Scaled Agile Framework, e é um dos ‘frameworks’ (ou metodologias) mais utilizados para se escalar o Agile para múltiplas equipes multifuncionais, e até para empresas inteiras. 

De forma resumida, o SAFe é um sistema que prescreve formas para se implementar práticas derivadas do Agile, Lean, DevOps e Systems Thinking, de uma forma coordenada e em larga escala.

E se deseja aprender mais sobre o Agile, veja este curso online no Udemy: http://link.felippa.com/udemy

Primeiro episódio de 2022! Esse me pareceu um momento apropriado para retomarmos a nossa conversa sobre estratégia, já que muitas empresas e líderes usam este momento do ano para desenhar novas estratégias ou revisar e ajustar a estratégia atual.

Hoje vou aprofundar 2 modelos de estratégia mais recentes e mais adequados ao atual mundo volátil dos negócios: a Open Strategy, e a Agile Strategy. Seguem também alguns links interessantes sobre estes 2 modelos, caso vocês queiram aprofundar mais seus conhecimentos: 

https://amzn.to/3qnWJwD

https://onstrategyhq.com/resources/

https://hbr.org/2021/11/balancing-open-innovation-with-protecting-ip

O final de ano chegou! E meu convite é para que vocês aproveitem para descansar, se divertir, fazer esportes, passear, ler, meditar e estar ainda mais próximos das pessoas que vocês amam e curtem. E para fazer mais daquilo que no nosso dia a dia corrido às vezes não conseguimos: ouvir podcasts!  

Segue uma lista dos podcasts que eu costumo seguir, sobre negócios, inovação, marketing, Agile, startups, empreendedorismo, etc. Cliquem no link abaixo, deem uma olhada na lista, cliquem naqueles podcasts que parecem mais interessantes e, se vocês tiverem um podcast player com importação de OPML, vocês podem baixar e copiar a lista completa, com mais de 200 canais que eu acompanho regularmente.  

Se vocês gostaram compartilhem este podcast ou o link abaixo com quem mais possa aproveitar.   

Boa diversão, um Feliz Natal e um excelente 2022 para todos!!  

LINK: https://lists.pocketcasts.com/791534c9-2a08-4d56-99a1-f40c54ec2e5e

É claro que o título deste podcast foi pensado para provocar vocês. Mas também é uma recomendação sincera. Explico: nos últimos anos eu tenho percebido um interesse desproporcional dos profissionais por tudo o que tem a ver com novas tecnologias, modelos disruptivos, culturas e formas de gestão descentralizadas, e tudo o mais que é novidade no mundo moderno dos negócios.

E me dei conta de que, neste viés por tudo o que é novo, as pessoas tendem a desvalorizar e até esquecer o que é mais “tradicional” ou, como eu prefiro chamar, os “fundamentos” dos negócios. O meu ponto é o seguinte: na sua busca pelas novidades e tendências, não abandone os pilares fundamentais sobre os quais se constrói um bom negócio, uma área ou uma equipe de sucesso. 

Me refiro a coisas básicas como a busca incansável pela melhor experiência de compra, ou a construção de uma marca sólida, atrativa e engajadora, ou o desenvolvimento de produtos e serviços que entregam benefícios acima das expectativas das consumidoras.

2020 e 2021 foram anos extremamente desafiadores, e colocaram em xeque praticamente todos os modelos de negócios, aceleraram a transformação das formas de gestão, trouxeram a necessidade do trabalho remoto e da digitalização de serviços e processos. 

Em 2022, eu não creio que vá ser diferente. Na verdade, acredito que a transformação será ainda mais acelerada, e neste episódio eu explico porque. Aproveito para indicar nos links abaixo o livro e o vídeo, do Simon Sinek, que eu menciono no podcast: leitura para as férias!