ZARZĄDZANIE UGRUPOWANIAMI KAPITAŁOWYMI
10.Struktury grupowe typu SBU
- Struktury grupowe typu SBU - definicja.
- Struktury grupowe typu SBU - wyjaśnienie skrótu SBU.
- Struktury grupowe typu SBU - opis.
- 3 szczeble struktur grupowych typu SBU.
- Tworzenie struktur grupowych typu SBU.
- Wyjątek: struktura grupowa typu SBU 2 członowa.
- Strategie w ramach struktur grupowych typu SBU.
- Funkcjonowanie struktur grupowych typu SBU.

ZARZĄDZANIE UGRUPOWANIAMI KAPITAŁOWYMI
9.Podatkowe grupy kapitałowe
- Podatkowa grupa kapitałowa - definicja, założenie.
- Korzyści podatkowej grupy kapitałowej.
- Warunki jakie muszą spełnić spółki aby mogły być zarejestrowane jako podatkowe grupy kapitałowe. - Rejestracja podatkowych grup kapitałowych.
- Przywileje zarejestrowanych podatkowych grup kapitałowych.

ZARZĄDZANIE UGRUPOWANIAMI KAPITAŁOWYMI
8.Holding - przykład ugrupowania kapitałowego
- Ekonomia skali - definicja.
- Ekonomia zakresu - definicja.
- Holding a koncern.
- Holding finansowy.
- Cechy właściwe holdingów zarządzających.
- Sposoby tworzenia ugrupowań kapitałowych.

ZARZĄDZANIE UGRUPOWANIAMI KAPITAŁOWYMI
7.Właściwości, cechy ugrupowań kapitałowych
- Kryteria tworzenia ugrupowań kapitałowych.
- Grupa kapitałowa - definicja.
- Cechy grupy kapitałowej.
- Udziały kapitałowe spółki matki w spółce córce.
- Wieloczłonowe, wieloszczeblowe ugrupowania kapitałowe.

ZARZĄDZANIE UGRUPOWANIAMI KAPITAŁOWYMI
6.Funkcjonowanie ugrupowania kapitałowego jako całości
- Struktura władzy w ugrupowaniu kapitałowym.
- Naczelne kierownictwo w ugrupowaniu kapitałowym - skład, decyzje - funkcje naczelnego kierownictwa.
- Średni szczebel zarządzania w ugrupowaniu kapitałowym - skład, zadania.
- Zarząd w ugrupowaniu kapitałowym - kompetencje, zasady powoływania, funkcjonowania.

ZARZĄDZANIE UGRUPOWANIAMI KAPITAŁOWYMI
5.Innowacje i rozwój przedsiębiorstw
- Cel innowacji.
- Innowacje produktowe: innowacje podstawowe (przełomowe), innowacje pochodne, innowacje strukturalne.
- Sposoby zwiększania wielkości firmy: wzrost zewnętrzny, wzrost wewnętrzny.
- Dywersyfikacja - definicja, przyczyny dywersyfikacji.
- Stopień dywersyfikacji a rozwój firmy.

ZARZĄDZANIE UGRUPOWANIAMI KAPITAŁOWYMI
4.Outsourcing
- Outsourcing - definicja.
- 2 rozwiązania outsourcingowe (outsourcing kompletny, outsourcing ograniczony).
- Korzyści outsourcingu.
- Warunki skutecznego outsourcingu.
- Skutki źle przeprowadzonego outsourcingu.
- Insourcing - definicja.

ZARZĄDZANIE UGRUPOWANIAMI KAPITAŁOWYMI
3.Funkcje przedsiębiorstw
- Funkcje przedsiębiorstwa - definicja.
- 3 grupy funkcji przedsiębiorstw.
- Funkcje podstawowe przedsiębiorstw - definicja, funkcje wchodzące w skład grupy funkcji podstawowych.
- Funkcje pomocnicze przedsiębiorstw - definicja, funkcje wchodzące w skład grupy funkcji pomocniczych.
- Funkcje regulacyjne - definicja, cele nakładania funkcji regulacyjnych.
- Warunki potrzebne do realizacji funkcji podstawowych i pomocniczych.
- Realizacja funkcji przez przedsiębiorstwa o dużym sukcesie w gospodarce rynkowej.

ZARZĄDZANIE UGRUPOWANIAMI KAPITAŁOWYMI
2.Formy organizacyjne przedsiębiorstw i kompetencje kierownicze
- Przedsiębiorstwo państwowe - definicja, cechy.
- Przedsiębiorstwo spółdzielcze.
- Przedsiębiorca - definicja, cechy.
- Spółka osobowa - definicja, cechy.
- Spółka kapitałowa - definicja, cechy.
- Spółka z o.o. - odmiana spółki kapitałowej - definicja, cechy.
- Spółka S.A. - odmiana spółki kapitałowej - definicja, cechy.
- Władze spółki kapitałowej.
- Podział spółek kapitałowych - jednoczłonowe, wieloczłonowe.
- Grupy cech składające się na kompetencje kierownika (wiedza, umiejętności, predyspozycje, doświadczenie).
- 3 grupy kwalifikacji kierowniczych.
- Kompetencje kierowników w sferach zarządzania.

ZARZĄDZANIE UGRUPOWANIAMI KAPITAŁOWYMI
1.Zarządzanie ugrupowaniami kapitałowymi-wprowadzenie
- 2 aspekty (elementy) zarządzania.
- Funkcje zarządzania (planowanie, organizowanie, kierowanie ludźmi, kontrola).
- Instytucja - przedmiot zarządzania.
- Podział instytucji.