Para seguir haciendo crecer mi empresa, necesitaba acceder a información confiable, veraz y en el menor tiempo posible para tomar cualquier decisión.

Somos una empresa de transformación y venta B2B, y estas son algunas estrategias que nos ayudaron a introducir con éxito un sistema ERP:

1.  El director, gerente, dueño o cabeza de la organización debe estar convencido de querer introducir el ERP y tener definido el objetivo que se espera alcanzar.
2. No se deben delegar las responsabilidades.
3. El líder del proyecto debe ser la persona con máxima autoridad dentro de la empresa.
4. Siempre va a haber resistencia al cambio, sin importar el número de personas que tenga la empresa.
5. Es mucho más fácil introducir un ERP y luego ir optimizando y mejorando lo que ya se tiene que ir de 0 a 100 en un momento, es un gran riesgo para la organización.
6. Entendimos que somos un equipo, que lo que hace una persona tiene un impacto directo en las actividades de otra área, persona o departamento.

El Ingeniero Gerardo Cuesta, director general de la empresa Adapt - Advanced Plastic Technologies empresa especializada en la transformación de plástico, nos comparte en este episodio cual fue su visión y las estrategias que utilizo para asegura el éxito en la introducción de una plataforma ERP en su empresa.

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Dirigido por Agustín Cruz Lozano
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