Ten artykuł podsumowuje warsztaty dotyczące odpowiedzialnego zarządzania klubem sportowym, które zorganizowaliśmy w maju. W tekście znalazły się między innymi próby odpowiedzi na pytania: co oznacza odpowiedzialny klub sportowy? Jak się ta odpowiedzialność przejawia? Jakie są wyzwania z wprowadzaniem praktyk odpowiedzialnego zarządzania w klubach?

https://www.youtube.com/watch?v=4PTm8GXqAto

Gośćmi warsztatów byli z AKS Zły prezeska Karolina Szumska i współzałożyciel klubu Krzysztof Górniak, Aleksandra Gołdys z naszej jednostki Centrum Wyzwań Społecznych UW, Paweł Jeleniewski z Havas Sport & Entertainment i Maciej Hartfil - prezes AZS AWF Warszawa.

Co oznacza odpowiedzialność klubu sportowego?

Próbując zdefiniować odpowiedzialność nasi rozmówcy regularnie wskazywali na konflikt między działalnością odpowiedzialną, nastawioną przede wszystkim na to jak “na co dzień” funkcjonuje dana organizacja i odpowiedzialnością “na pokaz” - zwykle w formie przypominającej korporacyjny CSR, traktowany jako dodatek do rdzennej działalności organizacji, często związany z nią w ograniczonym stopniu. Można więc wskazać, że odpowiedzialność jest silnie kojarzona z CSR-em, w relacji do czego nawet branżę sportową dotyka sceptycyzm.

Odpowiedzialność w rdzeniu działalności organizacji czy ładny dodatek do podstawowej działalności?

Aleksandra Gołdys podkreśliła, że w przypadku mówienia o CSR dużych organizacji sportowych, łatwo zaobserwować pewien dysonans, który jest również udziałem firm z innych branży.

Często chodzi o to, by zrobić projekty społeczne a nie do końca chodzi o zmianę.

Przywołując doświadczenia z pracy z UEFĄ wskazała, że o ile wiele tematów w obszarze społecznej odpowiedzialności korporacja adresowała relatywnie późno, to gdy już decydowała się na zaangażowanie, robiła to dynamicznie i z dużym zasięgiem. Przykładem takiego działania było wdrożenie obowiązkowych autodyskrypcji wydarzeń sportowych, stworzenie możliwości kibicowania osobom niepełnosprawnym czy zapewnienie wysokiego bezpieczeństwa kibicom w trakcie wydarzenia. Jak zauważyła Ola poprzez siłę swoich marek kluby sportowe mogą w krótkim czasie robić większe postępy w obszarze odpowiedzialności i wpływu społecznego, niż organizacje z innych branży.

Odpowiedzialne zarządzanie klubem sportowym w praktyce

Jeżeli połączylibyśmy odpowiedzialność z szeroko rozumianym CSR-em organizacji można napisać, że kluczowa jest rola zintegrowania CSR-u z jej podstawową działalnością, zamiast zajmowania się tylko “akcjami charytatywnymi i bezpańskimi psami”. Zatem odpowiedzialność jest postrzegana jako dobre wykonywanie swojej pracy zamiast próby wyhodowania “społecznego ogona” do swojego podmiotu, który niekoniecznie mu pasuje. Co więcej, odpowiedzialność polega przede wszystkim na zrozumieniu swoich interesariuszy i to oni powinni być nią objęci.

Co oznacza w praktyce odpowiedzialność klubu sportowego? Najciekawiej przedstawić ją na przykładach. Paweł Jeleniewski z Havas Sport & Entertainment przywołał rozmowę ze współzałożycielem szkółki piłkarskiej FC Barcelony:

Gdy trafia do nich młoda osoba nie patrzy się na nią wyłącznie jak na zawodnika, a szerzej - jak na człowieka. Perspektywa myślenia jest następująca - rekrutując utalentowanego młodego człowieka klub zaciąga dług w społeczeństwie. Jego rolą nie jest zatem tylko nauczyć go dryblowania i strzelania “w okienko”, a przede wszystkim zadbanie, by rozwijał się w przyszłego wartościowego członka społeczeństwa. Takiego, który nawet jeśli nie odniesie wielkiego sukcesu sportowego wyjdzie z tej szkoły jako ukształtowana jednostka, gotowa do nowych wyzwań.

Tą perspektywę Paweł zestawił ze Szkołami Mistrzostwa Sportowego, w których zwykle nie kładzie się w jego opinii dostatecznego nacisku na wszechstronny rozwój młodych ludzi. W rezultacie stawia się na krótkotrwały zysk (wyszkolenie zawodnika i popchnięcie go do klubu zawodowego) zamiast na długoterminowe korzyści dla jednostki i sp...