Odolná rodinná firma

Odolnost rodinného podnikání podle pana Ing. Dariusze Jakubowicze, z rodinné firmy Barvy a Laky Hostivař, spočívá ve spolehlivosti, v excelentně vybudovaném zázemí v rodině i ve firmě, v kvalitních vztazích se zákazníky a dodavateli, které fungují i v době nejtěžších zkoušek… Odolnost je zásluhou celého dobře fungujícího a sehraného  kolektivu lidí…  ,

SATTURN HOLEŠOV.  Odolnost je podle zakladatele Jaromíra Tomšů dána především tím, že členové rodiny si vzájemně nekonkurují, dokáží se podpořit, doplnit, jeden druhému jsou oporou. Jaromír mladší pochopil, že nemůže nikdo ze členů rodiny od problému utéct, musí jej řešit a hledat zdroje pro další  úspěch na trhu. 

Host: Petr Dlabal, Senior Business Partner, M.C.Triton

Rozhodne-li se zakladatel firmy předat vedení někomu dalšímu, je to důležitý milník v jeho životě, ale i v existenci firmy. Ať už vedení předává nástupcům z rodiny nebo profesionálnímu managementu, je potřeba tento krok pečlivě připravit. Jak probíhá tento proces po vedením odborníků v M.C.Triton? V čem spočívá odolnost a co čeká novou generaci lídrů?

Partnerem podcastu a Asociace rodinných firem je Raiffeisenbank, Váš spolehlivý průvodce světem firemních financí.

https://www.asociacerf.cz

https://www.rb.cz

Jako dědictví získal s maminkou a sestrou 700 děl svého otce, výtvarníka Jiřího Školníka. Jaká cesta vedla od nalezení sbírky v garáži k uspořádání první výstavy? O tom, proč se rozhodl reprodukce děl prodávat a kdy poznal, že jeho rozhodnutí je správné, mi v rozhovoru prozradil František Školník.

Krejčovství DELOR slaví 20 let své existence. Dnes je vede tým tří partnerů. Jak mají rozdělené oblasti ve firmě? Jaká těžká období překonali? Jak vznikají obleky na míru a kde vidí budoucnost vysoké krejčoviny?  A jak se za 20 let proměnil přístup zákazníků k módě?

Rodinná pekárna Kabát si zakládá na kvalitě svých výrobků, zdraví produktů a tradičním způsobu výroby. V určité chvíli ambice synů Richarda a Tomáše byly větší než ambice otce. Jak se s tím vyrovnali? Jak je ovlivnila pandemické krize a jaká rozhodnutí museli udělat, aby zachránili firmu? Jaké sny mají do budoucna?

Přes 30 let si oblékáme jejich pletené oblečení, které se vyrábí v Čechách z ekologicky certifikovaných materiálů. Před deseti lety do firmy vstoupila druhá generace - děti zakladatelů. Jak funguje podnikání dvou generací? Co je do firmy přivedlo, co přinesli a na čem zakládají své podnikání? Jaké hodnoty vyznávají a proč je pro ně udržitelnost tak důležitá? Jak se dokázali přizpůsobit pandemické krizi a v čem spočívá jejich odolnost?

Host: Simona Kijonková, Zásilkovna s.r.o.

K podnikání patří odvaha, vnitřní síla a zdravá míra v rizika. Trojciferný růst v posledních letech přinesl spoustu výzev. Jak řídit firmu v období krize? Jak zastabilizovat firmu? Se Simonou Kijonkovou jsme mluvili také o rodině, o hodnotách a potřebě zázemí.

Partnerem podcastu a Asociace rodinných firem je Raiffeisenbank, Váš spolehlivý průvodce světem firemních financí.

Host: Jana Kremlová, majitelka firmy Alika a.s.

Jaké byly začátky podnikání Jany Kremlové, majitelky firmy Alika? Vedení společnosti, která vyrábí oříšky a sušené plody KK, nyní řídí 7 žen. Kde se berou talentované ženy do vedení firmy? Jak předává vedení firmy svým dvěma dcerám? Jak řeší složitou situaci nedostatku lidí do výroby? A co bylo a je důležité pro dlouhodobý úspěch firmy?

Host: Naďa Petrů, vedoucí Katedry ekonomie a managementu, VŠFS

V čem je přínos vzdělávání pro rodinné firmy? Co prozradil výzkum rodinných firem Odolná firma? Proč by se měly rodinné firmy účastnit podnikatelských soutěží? Jaký je recept na úspěšné předání firmy? Co nejčastěji přináší druhá generace do rodinného podnikání? Jak důležité je označení rodinná firma a je to konkurenční výhoda?