Il successo di un team non è determinato tanto dalle caratteristiche dei membri che la compongono, ma dal tipo di interazioni che si creano tra loro.

Da uno studio pubblicato da Google, emerge che la caratteristica più importante di un team performante è la "Psychological Safety" ovvero la percezione soggettiva dell’individuo, che emerge quando all’interno di un team si decide di assumersi un rischio personale.

Più un individuo si sente a proprio agio nell’assumersi un rischio nel contesto di un team, maggiore sarà l’efficacia del team stesso.

Quindi come possiamo aumentare il livello di sicurezza psicologica nel nostro team?

Prendiamo spunto da un bellissimo articolo di Luca cruciani per descrivere qualche spezzone dello Iad18 andando ad analizzare il contenuto di alcuni speech

https://www.intre.it/2018/11/20/iad-brescia-10-novembre-2018/

Buon ascolto!!

Prendiamo spunto da un bellissimo articolo di Luca cruciani per descrivere qualche spezzone dello Iad18 andando ad analizzare il contenuto di alcuni speech

https://www.intre.it/2018/11/20/iad-brescia-10-novembre-2018/

Buon ascolto!!

Così come seguiamo DoR e DoD, perchè non instaurare un dafinizione di codice di qualità all'interno del team?

Prendiamo spunto da questo articolo per indagare meglio in cosa dovrebbe consistere

https://medium.com/the-liberators/teams-and-a-shared-understanding-of-code-quality-the-11-rules-of-quality-f4ab7e07304

Buon ascolto!!

Finiamo la carrellata d domande da fare quando ci approcciamo ad assumere uno Scrum Master.

Puntata buona sia per chi vuole assumere, sia per chi vorrebbe fasri assumere.

Il lavoro dello Scrum Master è un lavoro molto compolicato da valutare ad un colloquio. Proprio per questo è giusto fare tante domande in direzioni diverse per fare un quadro più completo possibile all'intervistato

Buon ascolto!!

Una prima carrellata di domande da fare quando ci approcciamo ad assumere uno Scrum Master.

Puntata buona sia per chi vuole assumere, sia per chi vorrebbe fasri assumere.

Il lavoro dello Scrum Master è un lavoro molto compolicato da valutare ad un colloquio. Proprio per questo è giusto fare tante domande in direzioni diverse per fare un quadro più completo possibile all'intervistato

Buon ascolto!!

Self-Organized Team. In questa puntata andiamo a 'leggervi' un mini e-book trovato su agileway.it

Su qualche punto prendiamo le distanze da certe affermazioni, ma l'approccio un po' filosofico ci ha incuriosito

Buon ascolto!!

Indovinello: Cosa affligge un team di sviluppo e cosa apparentemente ignora un management?

Il debito tecnologico.

Il debito tecnologico che un software si porta dietro è una silente spada di Damocle che incombe nell'ordinario sulla testa di ogni sviluppatore, ma nel medio-lungo termine può essere vitale per un'azienda.

Ignorarlo e non prendere mai del tempo per abbatterlo è un segnale di cattivo management con un focus solo a quanto nell'immediato porta profitto il rialscio di una funzionalità.

Questa puntata è nata per caso leggendo la fix-list dell'aggiornamento alla versione 5 di Telegram

Buon ascolto!!

Quando qualcuno ti chiede “vuoi un feedback?”, il nostro cervello automaticamente si mette sulla difensiva, perché magari associamo al feedback una critica e questo è un peccato perché è stato dimostrato che il feedback è uno dei modi migliori in cui possiamo migliorare, diventare professionisti migliori e sopratutto persone migliori.

Quindi, cosa possiamo fare per iniziare a cambiare la prospettiva di come vediamo il feedback?

12 Modi di fallire con Agile

C'è qualcosa di più semplice dl manifesto Agile. Sono 2 pagine...

Eppure molte adozioni Agile falliscono.

Analiziamo insieme una classificona di 12 modi per fallire

Buon Ascolto..