En este episodio de Oído Producto conversamos con Andrea López Castillo, Senior Product Manager, sobre uno de los conceptos más debatidos en producto digital: el Mínimo Producto Viable.

Para Andrea, un Mínimo Producto Viable es aquel que se puede lanzar, que de verdad soluciona un problema pero que tiene muchísimo margen de mejora. Hay gente que dice que “te tienes que avergonzar de él” pero no está muy de acuerdo con esa afirmación. Un MVP es para validar e iterar, ¿e iterar hasta qué punto? ¿Hasta tirar por completo todo y volver a empezar de cero? Podría ocurrir.

¡Dale al play para escuchar el episodio entero y lee las notas del podcast aquí!

Estrenamos nueva temporada de Oído Producto hablando de uno de nuestros temas favoritos: ¡los datos! Y además, lo hacemos con un invitado que nos da muchos datos sobre el impacto de aplicar data science en un producto como es ManoMano y sobre cómo trabajan los Product Managers con los Data Scientists. 

Él es Joan Bardeletti, Lead Product Manager en ManoMano. Responsable de la parte B2B del marketplace especializado en bricolaje y jardinería, en el momento en el que grabamos este episodio, ManoMano está presente en 16 países y cuenta con más 16 millones de artículos en su tienda.

Joan cuenta cómo aplicaron data analysis para comprender que había pasado en ManoMano y que estaba pasando. En el momento en el que empezaron a aplicar data science, comprendieron qué iba a pasar y eso les ha permitido crear algoritmos para hacer que pasen determinadas acciones en su producto. Dale al play para conocer cuáles fueron esos cambios que implementaron trabajando con los de data y el impacto de esos cambios a nivel business.

Más sobre el contenido de este podcast, ¡en el artículo del media!

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Para aprender más sobre producto digital:

Germán Frassa, Digital Strategy Director en Relevo, es uno de los impulsores de la transformación de un sector tradicional, como es el periodístico, a uno digital. Lo hace con un mindset de producto, y gracias al framework de mapas y modelos de contenido que nos cuenta en este octavo episodio de Oído Producto.

Los detalles del contenido de este podcast, ¡en este artículo del media!

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Para aprender más sobre producto digital:

Quizás ya has estado en varios, quizás vas a por el primero. Hablamos de procesos de selección en Product Management con María José Ortiz y Elena Argüelles, Product Managers de Thiga España que han estado y están en ambos lados de la mesa (el de entrevistada y entrevistadora). 

Los procesos de selección para los roles de producto puede ser especialmente intensos en muchas empresas, ya que no solo requieren de las clásicas llamadas y entrevistas con distintas personas del equipo, sino también hay que sumarle el hacer un caso práctico, su exposición y entre medias, demostrar dotes comunicativas y de liderazgo que demanda el rol de Product Manager.

Esta séptima entrega de Oído Producto puede ser una mina de oro si te estás preguntando qué partes puedes mejorar en tus procesos de selección, qué preguntas pueden hacerte y otras que seguro que te van a hacer.  Más notas del podcast, en el media de producto.

Hablemos de personas. Porque hacer producto implica variables que poco tienen que ver con la parte técnica. El factor humano influye tanto en el resultado que entregamos que, muchas veces, es donde debemos poner la mirada para atacar el margen de mejora como equipo.

Para abordar este enfoque, hemos llamado a Daniel Delgado, Agile Coach con más de 10 años de experiencia trabajando en el mundo agile en un amplio abanico de industrias. Al abrir micro, él se define como “Agilista" porque cree en la agilidad, no solo a nivel del desarrollo de software, sino también a nivel de la vida diaria.

Las notas del episodio en el media de producto: https://www.media.thiga.co/es/fallos-atascos-dia-a-dia

David Muñoz es Jefe de Producto en ECO Solutions, una empresa que desarrolla software de control de luminarias y que, gracias a su know-how entorno a la eficiencia energética, aplican sus conocimientos tecnológicos a otras áreas como la agricultura. Un claro ejemplo de la combinación entre producto físico y producto digital. 

En este quinto episodio de Oído Producto David nos habla de las limitaciones que surgen cuando estás creando producto digital con dependencias en el producto físico; de los perfiles que se necesitan para este tipo de productos; de la necesidad de previsión (más ahora con la crisis de suministros) y de adaptar las metodologías ágiles a las necesidades de tu producto.

Nota: tuvimos problemas de sonido durante la grabación de este podcast que logramos salvar en la edición. Sentimos que la calidad de sonido no sea tan buena. ¡Una para aprender!

Las notas del podcast y el buzón donde dejarnos tu feedback, en el Media de Thiga.

En esta conversión con David Roncero, emprendedor y consultor de organizaciones, aprendimos cómo aplica la mentalidad de producto cuando acompaña a las empresas a cambiar su cultura, a aplicar distintos enfoques metodológicos que les permita aligerar procesos y ser más eficientes.

Por supuesto, todo lo anterior repercute en el enfoque de creación de producto y en la cuenta de resultados.

Encuentra las notas del podcast en este enlace. ¡Allí también podrás hacernos llegar tu feedback!

No es una utopía que las grandes corporaciones puedan trabajar en agile.

Eso sí, por lo que nos cuentan Sara Muñoz y Victoria Hernández, ambas Product Managers en Orange Bank, debe de haber compromiso, convencimiento y una buena organización para que lo de ser ágiles sea una realidad.

Nuestras invitadas a Oído Producto nos hablan de su experiencia en el día a día de una gran empresa donde se respira la agilidad, de cómo trabajan por squads, la importancia de los chapter leads y de conseguir una entrega de valor rápida y eficiente para el cliente. 

¡Echa un vistazo a las notas del podcast y envíanos tu feedback! ➡️ https://www.media.thiga.co/es/agile-grandes-organizaciones

Y para reforzar lo aprendido durante el podcast, descarga el libro Agile Producto Management: https://www.thiga.co/es/libro-product-management

Llevamos mucho tiempo cargando de importancia al dato a la hora de tomar decisiones.

Por ello, en este tercer capítulo, Blanca e Inés invitan a Irene Yusta, Data Development Manager en el Grupo MASMOVIL.

Irene lidera el equipo de datos en el área de sistemas y nos explica que llevan años con un proceso de transformación para acercar el dato a las áreas de negocios y que estos les sean útiles en sus actividades diarias, con independencia o sin necesidad de pedírselo a otro área.

Irene nos contará los retos con los que se enfrentaron, las preguntas iniciales para poner en marcha el proceso, la asignación de roles para explotar el dato, las herramientas de trabajo para gestionar el volumen del dato, y por supuesto, ¡la clave del éxito de su modelo en el Grupo MASMOVIL!

¿Tienes feedback, sugerencias o comentarios? Cuéntanos en [email protected] :)

A raíz de uno de nuestros últimos libros en español sobre Product Design, hablamos a menudo de una de nuestras convicciones:

Los Product Managers han de trabajar estrechamente con los Product Designers.

Pero... ¿es así realmente? ¿Es la colaboración entre ambos perfiles el ideal para sacar el producto adelante? ¿Es eso lo que se vive en las empresas hoy en día?

Para contestar a estas preguntas, hemos echado mano de las personas que tenemos más cerca:

Hablaremos sobre deuda de diseño (que siempre se habla de deuda técnica), de los tipos de Product Manager con lo que se encuentra un Product Designer y pondremos palabras a lo que sería el match perfecto entre ambos perfiles.

Estaremos atentas a las preguntas y comentarios que nos lleguen por el blog ¡o por mensaje de voz en Anchor!