OK 360°

OK 360°

By Magazín StratégieBusinessMarketing
Download on the App Store

OK 360° episodes

  • Daniel Feranec alias Čoje: Ak potrebuje reštaurácia billboard, tak iba prezradí, že je zúfalá

    Kreatívny riaditeľ agentúry CORE4, autor podcastu Podgast a influencer Čoje. Toto všetko je Daniel Feranec. Na komunikáciu sme sa spolu pozreli z pohľadu kreatívca aj tvorcu obsahu na sociálnych sieťach. "Ak povieme ľuďom niečo, čo si aj tak trochu sami myslia a za tým pridáme produktovú alebo imidžovú časť odkazu, tak tieto veci bývajú väčšinou úspešnejšie," hovorí v podcaste Stratégií. Čo sa ešte z nášho podcastu dozviete?

    • Problém značky je väčšinou v tom, že sa snaží komunikovať na ľudí, ktorí ju buď nepoznajú alebo nevnímajú, prípadne je im ukradnutá.
    • Aj Dráčik má svoje rubriky na webe, ale nevšimol som si, že keď vojdem do predajne, tak je tam nejaká bábika ruského vojaka.
    • Značky sa snažia neurobiť na Slovensku chybu, je to ako vo futbale, kde platí, že mužstvo sa v prvom rade snaží brániť a neurobiť chybu, až druhoradé je vytvárať si tie šance.
    • Nikdy nerobím spolupráce so subjektami, ktoré hodnotím. Vyberám si ich podľa toho, aby nenarúšali moju integritu.

    • ********

      Ďakujeme, že počúvate podcasty Stratégií. Všetky rozhovory nájdete aj na našom webe.

      www.strategie.hnonline.sk

      ********
      Stratégie sú jediný slovenský magazín, ktorý sa venuje médiám, marketingu a reklame. Pridajte sa k našim čitateľom. A ak chcete podporiť tvorcu podcastov, môžete tak urobiť kúpou digitálneho alebo printového predplatného.

      https://hnonline.sk/predplatne/tlacene-tituly/96016053-strategie

      https://hnonline.sk/predplatne/strategie

      42 min
    • Miroslav Wlachovský: Dejepis sa u nás končí v roku 1945. A my potom nevieme odolávať hybridným hrozbám

      Ako vníma súčasný minister zahraničných vecí Miroslav Wlachovský strategickú komunikáciu štátu? A prečo si myslí, že sme zanedbali výchovu k občianstvu? „Keď sme vstupovali do EÚ a do NATO, tak tomu predchádzala masívna komunikačná kampaň. Dostali sme sa tam, kde sme chceli a potom sme si skrížili ruky, že všetko je vybavené a problémy sa vyriešia. Tak to nefunguje a ukázalo sa, že to bola obrovská strategická chyba, že sme to podcenili, keďže je to veľmi dôležité z hľadiska štátu. Podstatná je aj výchova k občianstvu a znalosť histórie, keďže je to predpoklad na to, aby strategická komunikácia štátu bola úspešná. V krajine nám zlyháva to, ako sú naše deti a študenti pripravení do života z hľadiska toho, čo vedia o fungovaní a histórii štátu aj tej modernej. U nás sa končí dejepis v roku 1945, stále je to pre mňa šokujúce, že učitelia nechcú ísť o tých ďalších tém, ktoré sú pre pochopenie toho, ako dnes fungujeme, kriticky dôležité." V rozhovore ďalej hovorí o sile strategickej komunikácie Ruska a prečo Slovákmi pohŕdajú.



      35 min
    • Ján Gordulič: Zvažoval som či nevstúpiť do politiky. Ale uvedomil som si, že je to jedna dlhá domová schôdza

      Ján Gordulič je herec, moderátor a dnes hlavne producent Silných rečí. "Robíme krásny biznis," hovorí v podcaste Stratégií. Ešte cez koronu si otvoril comedy club, no o pár mesiacov ho zavrel. Poučil sa z toho? "Prišiel som presne o toľko peňazí a vlasov, že som sa rozhodol všetko vypnúť. Bola to bláznivá jazda, ale naučil som sa, že už nikdy nechcem manažovať krčmu." Už viac ako rok je bez relácie Ťažký týždeň, ktorá sa vysielala na portáli Aktuality. Nechýba mu? "Bola to dobrá skúsenosť, ale odchádzal som premyslene. Vyčerpal som sa, prišlo vyhoretie a som si plne vedomý toho, že táto kapitola sa skončila." Vypočujte si podcast, v ktorom sme sa rozprávali o komunikácii aj o tom, ako sa spája so značkami, napríklad Lenovo a Slovenská sporiteľňa.

      32 min
    • Simona Mištíková: Na LinkedIn sa výsledky aj biznis dostavia veľmi rýchlo

      Majiteľka a šéfka DIVINO začínala v Seesame, ale vždy vedela, že chce mať vlastnú PR agentúru. Dnes sa špecializuje hlavne na B2B segment. Školí, manažuje influencerov, radí značkám ako komunikovať. Vo využívaní LinkedIN sa stala lídrom na trhu. "„Výsledky na LinkedIne sa dostavia extrémne rýchlo, klienti majú niekedy už do mesiaca zákazky a zadania, je to biznis príležitostí. Ľudia z biznisu by mali byť na LinkedIne aktívnejší a prispievať nejakým obsahom. Ako osoba je vhodné mať tento profil na LinkedIne, podobne ako majú firmy webovú stránku." Čo na tejto sociálnej sieti funguje a čo nie? V podcaste sme spolu hovorili o základných pravidlách, ktoré by mal obsahovať post, ak chce byť úspešným. Vedeli ste napríklad, že najdôležitejších je prvých 90 minút od jeho vypublikovania? Práve vtedy sa musí chytiť.

      38 min
    • Andrej Csino: Influencer si buduje v prvom rade vlastnú značku, až potom značku klienta

      Majiteľ reklamnej agentúry CORE4 Andrej Csino je presvedčený, že každá značka nepotrebuje influencera. Hlavne, ak na neho nemá dostatok peňazí.

      "Ak sú profily zahltené spoluprácami, tak nie je dobré ísť do spolupráce. Influencer je ako cibuľa, ktorá má veľa vrstiev a čím má tých vrstiev viac, tak tým je to horšie. Pretože každý jeden produkt zanikne v mysli sledovateľov a nebudú si ho spájať s daným influencerom," hovorí v podcaste magazínu Stratégie OK360°. Značky si podľa neho namiesto poriadneho nastavenia marketingovej stratégie uľahčujú cestu a púšťajú sa do nezmyselných spoluprác s influencermi. A pritom, na budovanie značky existujú podľa neho aj lepšie nástroje. Najčastejším omylom v influencer marketingu je, že značky nedávajú KPI´s, ktoré by mali definovať spoluprácu medzi klientom, respektíve agentúrou a známou osobnosťou.

      32 min
    • Ján Bača: Greenwashing nás netrápi, na všetko máme tvrdé dáta

      Tvrdí v podcaste magazínu Stratégie OK 360° hovorca U. S. Steel Košice Ján Bača. " To, čo vieme a nevieme urobiť pre environment, dokladáme tvrdými dátami. Mnohé firmy sa tým oháňajú, ale stačí sa ich spýtať na zopár dát a nejaké veci, ktoré sú merateľné, a potom je jasné, že idú len po povrchu." Veľkú časť jeho práce tvorí krízová komunikácia, napríklad pri veľkom prepúšťaní. Aj na to však musí byť pripravený. "Prežili sme aj také obdobie, keď sme museli znižovať stavy, respektíve zvyšovať efektivitu. Ak dochádza k redukcii pracovnej sily, tak musí byť komunikácia jasná, zreteľná a logická. Zamestnancom musí byť v správnom čase jasne povedané, prečo sa to deje. Krízové situácie sú pre mňa výzvou, súvisí to s tým, že sa niečo mimoriadne deje. Je dôležité trénovať si krízovú komunikáciu a pripraviť sa na rôzne scenáre, čo všetko sa môže udiať." Vypočujte si, ako sa tvorí komunikačná stratégia veľkej nadnárodnej firmy, ako ju ovplyvňuje americký majiteľ a čo to znamená, keď je spoločnosť kótovaná na burze?


      36 min
    • Rastislav Káčer: V Michalovciach som nestratil nervy. Čo som mal robiť, keď na nás nadávali a pľuvali?

      V marci sa Rastislav Káčer spolu s Jaroslavom Naďom zúčastnil diskusie v Michalovciach. Tá však nedopadla dobre. Ako to vníma s odstupom času? Stratil vtedy nervy alebo celá komunikácia nabrala iný význam?   „Absolútne som nestratil nervy, no bola chyba, že nebol urobený záber na celkovú atmosféru v tej miestnosti, kde bol strašný hluk a nepočul som ani moderátorku, keď sa ma pýtala otázky. Bol tam zorganizovaný rev a cieľom týchto navozených ľudí bolo nás vyhnať z javiska, aby sme mávli rukou a povedali si, že odchádzame preč, lebo to nemá žiaden zmysel. K tomu sme sa nenechali vyprovokovať a ja stále nechápem v čom je problém. Čo som mal robiť, keď na nás nadávali, pľuvali a vyhrážali sa nám smrťou? To mám len tak sedieť a usmievať sa, prípadne sa zodvihnúť a odísť?" V podcaste OK 360° sme hovorili o mnohých podobách komunikácie - o diplomatickej, polickej aj medziľudskej.

      • Prečo si stále myslí, že vystúpenie Eduarda Hegera v RTVS, ktoré odštartovalo pád vlády bolo babráctvo?
      • Aký mindset majú v komunikácii politici a diplomati?
      • A prečo je presvedčený, že napriek mnohým nedostatkom treba tejto krajine veriť a neodchádzať z nej?
      • 37 min
      • Jakub Hankovský: Ako môže byť prieskum dôveryhodný, keď mňa sa nikto nepýtal?

        Prieskumy sú už dlho súčasťou verejného diskurzu a politickej kampane. Za posledné roky prešli vývojom a v súčasnosti sú presnejšie a spoľahlivejšie.

        „Ak sa pozrieme na neverejné prieskumy, ktoré zadávajú firmy, inštitúcie alebo štát, ktorý začal oveľa intenzívnejšie pracovať s prieskumami, tak to samé o sebe hovorí, že keď si to zadávateľ platí a používa prieskumy opakovane, tak im pravdepodobne dôveruje. V každej inštitúcii sa však nájdu jednotlivci, ktorí im nedôverujú. Či už preto, že prieskum nedopadne tak, ako by si priali alebo majú nejaké bariéry voči prieskumom ako takým, ktoré vychádzajú z nejakých skúseností. Viac sa spoľahnú na intuíciu ako keby mali dôverovať prieskumu,“ vysvetľuje Managing Director prieskumnej agentúry

        IPSOS Jakub Hankovský.

        Potom sú to ďalšie prieskumy, ktoré sa týkajú spokojnosti spotrebiteľov a špecifickú skupinu tvoria politické prieskumy o dôveryhodnosti politických strán. Tým však ľudia často nedôverujú. Prečo je to tak? 

        „Tých dôvodov je skutočne veľa, od samotnej nedôvery prieskumom ako takým, lebo tomu ľudia nerozumejú. Pod každým zverejneným politickým prieskumom nájdete v komentári tvrdenie, že je to hlúposť a mňa sa nikto nepýtal. Chýba tam pochopenie základného fundamentu prieskumu. Ak sa pýtame správne a korektne, tak je do istej miery potrebné to zovšeobecniť na celkovú populáciu. Navyše politické prieskumy sú metodologicky a technicky náročné na spracovanie, a práve preto si každá agentúra zváži či urobiť takýto prieskum alebo nie, pretože ide s vlastnou kožou na trh,“  hovorí v podcaste Stratégií OK 360°​. 

        Dozviete sa aj: 

        • Prečo sa vždy pred voľbami objavia čudné prieskumy úplne neznámych agentúr na jedno použitie? 
        • Ako sa cez prieskumy manipuluje verejná mienka? 
        • Akú dôveryhodnosť majú prieskumy a čo sú ich zásadné chyby? 
        • Na čo si treba dať pozor a aké chyby nastávajú pri interpretácii? 
        • Ako by vyzeralo naše rozhodovanie, ak by sme vôbec nemali prieskumy? ​
        • 31 min
        • Pavol Minár: Nevychádzam z úžasu, aké chyby robia v komunikácii politici. Aj klaun chce byť lídrom

          "Mnohí politici by chceli mať komunikačnú stratégiu, mnohí z nich ju majú a sú takí, ktorí to vedia oveľa lepšie, ako keby im mal ktokoľvek poradiť a tak to potom aj vyzerá. Ide o to, že politika si pýta trochu vyboostovanejšie egá, poradcovia a stratégovia im môžu čokoľvek hovoriť, aj tak to oni vedia najlepšie a potom, keď to urobia zle, tak všetci ostatní okolo nich pochybili," hovorí o politike a dôležitosti poznať pravidlá komunikácie uznávaný marketingový stratég Pavol Minár. Radí značkám, ako nastaviť svoj pozicioning, stratégiu, vybrať agentúru. Prečo sa nechce prihlásiť k Etickému kódexu volebných kampaní, ktorý iniciovala Asociácia public relations SR? "Patrím k tým, ktorí nehovoria či pracujú alebo nepracujú pre politické strany. Som veľmi neetický?" 

          V podcaste Stratégií OK 360° sme hovorili aj o autenticite a konzistencii v reklame a o tom, či práve merateľnosť efektivity pre značky veľkým pokušením robiť zmeny hlava-nehlava. ​

          39 min
        • Igor Rattaj: Baví ma hádať sa za určitú pravdu a búrať mýty o zlých žralokoch

          Igor Rattaj je známy podnikateľ a kľúčová tvár Tatry mountain resort. Na verejnosti hovorí veľa, poriadne nahlas a často provokuje. Napríklad o tom, že Slováci naučia Rakúšanov, ako sa robia lyžiarske strediská. V podcaste Stratégií o komunikácii OK 360° priznáva, že má za sebou mnohé komunikačné prešľapy. No stále ho baví hovoriť otvorene a priamo. Aj o tom, že rakúske lyžiarske strediská bojujú s podobnými problémami ako tie naše. Ako komunikuje s politikmi, ako s ekologickými aktivistami a ako so svojimi zákazníkmi? Prečo využíva práve Facebook a čo by očakával od PR agentúr?

          27 min

        About OK 360°

        From the publisher's feed

        Komunikátori majú veľkú zodpovednosť. Dokážu kultivovať spoločenskú debatu a nastavovať správny smer. Platí to vo firmách, v politike, na úradoch. V podcaste Stratégií OK 360° ​, teda O komunikácii v…