OKR Digest, le podcast de la performance managériale

Dans cet épisode, nous vous emmenons à la découverte du rôle essentiel du Directeur de la Transformation. Nous échangeons avec Daïna Herpe, spécialiste de la transformation. Elle décrypte le rôle du directeur de la transformation et nous éclaire de sa riche expérience sur les clés du succès et les écueils à éviter. Un épisode très riche à écouter de toute urgence !

Dans cet épisode, nous décryptons et analysons les entretiens en entreprise : enjeux, pratiques, erreurs...

Pour réussir l'application de la méthode OKR, le manager et le collaborateur ont un rôle à jouer. Dans cet épisode, nous décryptons le rôle de chacun.

Le tempo est un rythme à tenir. Une fois que vous n'êtes plus dedans, il faut vous arrêter. En entreprise, c'est la même chose. Respecter le tempo/le rythme de l'entreprise permet de maitriser les changements.

Quand on demande aux managers s'ils ont recours au feedback, la réponse est : oui ! Et quand on leur demande s'ils arrivent à en tirer partie, la réponse est moins évidente. Eclairages sur les feedbacks dans cet épisode.

En quoi le feedback, au travers des OKR, joue un rôle important dans la motivation des équipes ? C'est le sujet sur lequel se penche cet épisode.

Cet épisode est dédié à la créativité via les OKR. Les OKR peuvent apporter bien plus qu'une simple méthode de management par objectif, en libérant la parole notamment...

Qu'elle grande ou silencieuse, la démission est devenue une problématique importante dans les entreprises. La période Covid ayant été une période d'introspection et de réflexion sur le sens du travail. Il semble que la démission ne soit que l'arbre qui cache la forêt du désengagement des collaborateurs. S'il y a un problème, c'est qu'il y a une solution ! Et si cette solution se trouvait dans la quête de ce fameux sens à travers la boussole qu'est la stratégie de l'entreprise et la communication autour de celle-ci ?

Savez-vous distinguer un KPI d'un OKR ? La confusion est relativement courante sur la définition de ces 2 termes. Un constat malheureux qui explique souvent l'échec du déploiement d'un management s'appuyant sur les OKR . Dans cet épisode, nous vous orientons sur la manière d'opérer avec succès la transition d'un management par objectif à un management par les OKR.