Die beste Strategie bringt nichts, wenn eure Mitarbeitenden sie nicht verstehen.

OKRs sind das Werkzeug, um Strategie in Handlung zu übersetzen. Sie schaffen Fokus, Alignment und messbare Ergebnisse.

Aber zwischen einem perfekt formulierten OKR-Set auf dem Papier und echter Wirkung im Alltag liegt oft eine Welt.

Eine mitunter ziemlich große Welt.

Das Problem: Die OKR-Mechanik ist das eine. Die Menschen mitzunehmen, das andere.

Genau darüber sprechen Mathias Gorf und ich in Folge 4 der Change Management Rockstars.

Mathias bringt die OKR-Fachexpertise und das methodische Framework. Ich bringe die Stakeholder-Perspektive und das Change Management, um die Organisation wirklich ins Boot zu holen.Wann braucht Ihr Unternehmen einen OKR Pitstop?

1. OKR-Einführung mit begrenztem Budget – kompakter, fundierter Kickstart

2. Stockende OKR-Initiative – neue Ausrichtung trotz guter Vorbereitung

3. Nächster Reifegrad – OKRs mit strategischer Steuerung verknüpfen.

Wer mehr erfahren möchte, kann unter [email protected] unser Whitepaper anfordern.