„Wir brauchen mehr Fokus!“
„Unsere Strategie verpufft im Tagesgeschäft!“

Wer OKRs einführt, sucht oft genau dafür eine Lösung. Doch OKRs sind kein fertiges Konzept, das man einfach implementiert. Sie sind ein Werkzeug – und wie bei jedem Werkzeug zählt, wie man es nutzt.

🎯 OKRs sind mehr als ein Zielsystem
Sie schlagen die Brücke zwischen Strategie und operativer Arbeit. Das lässt Teams, nicht nur wissen, was sie tun, sondern auch zu verstehen, warum sie es tun.

Aber Achtung: Unternehmen mit starren Hierarchien tun sich schwer. OKRs setzen voraus, dass Mitarbeitende Verantwortung übernehmen wollen – und dürfen. Ohne diese Kultur bleibt es bei einer leeren Hülle.

👉 OKRs wirken dann, wenn sie pragmatisch und iterativ eingesetzt werden. Es geht darum, strategische Themen im Blick zu behalten – ohne Teams zu überfordern.

Genau darüber spreche ich im Podcast mit Roland Mühlbachler . Er teilt spannende Einblicke, warum OKRs kein Allheilmittel sind, wo sie wirklich funktionieren – und wo nicht.

🎧 Hört gerne rein!