B2B: Bytes2Business

00:00:00 Intro Maja

00:01:54 Was ist Transformation

00:02:55 Warum ist Veränderung in Unternehmen schwierig?

00:05:16 Wie viele Unternehmen scheitern an Digitalisierungsprojekten?

00:07:23 Transformationslandkarte

00:09:58 Selbstwahrnehmung als Unternehmen

00:12:10 Transformation ist Selbstorganisation, nicht Top-Down

00:19:07 Veränderung soll schnell gehen

00:23:50 Veränderung braucht Involvement vom Leadership

00:26:12 Diagnose und Resonanz

00:28:11 Rückführung von Erkenntnissen in die Transformationslandkarte

00:30:04 Wann ist der Einstiegspunkt der Organisationsentwicklung?

Transformation ist mehr als technische Projekte – es geht um Menschen, klare Strategien und Selbstorganisation. Die Transformationslandkarte hilft, den richtigen Ansatz zu finden und Veränderungen strukturiert zu begleiten.

00:00:00 Strategie und Insights zu Gehaltstransparenz

00:02:15 New Work - Was ist das?

00:08:08 Was muss New Work nicht sein?

00:08:50 Kann man den Sinn immer finden?

00:12:16 Fließt im Coaching mit Führungskräften das Thema Sinn oft ein?

00:16:16 Intrinsische Motivation und Employee Engagement als Superkraft

00:18:14 Mit welchen Themen kommen Führungskräfte zum Coaching?

00:20:38 Middle Management als verzwickte Rolle in Unternehmen

00:22:18 Positive Führung als Begriff von Ilka

00:24:40 Command & Obey als Führungsstil mit Konsequenzen

00:29:15 Leistungen von Collective Intent

💡 Sinn in der Arbeit ist kein Luxus, sondern der Schlüssel zu Resilienz und Erfolg – für Mitarbeitende und Unternehmen gleichermaßen.

In einem inspirierenden Gespräch haben wir die großen Themen moderner Arbeitswelten beleuchtet:

🔹 Sinn finden, auch in schwierigen Phasen: Intrinsische Motivation ist ein „Nordstern“. Sie muss nicht immer direkt aus der Aufgabe kommen – Kollegen, Werte oder persönliche Ziele können ebenso erfüllen. New Work ist kein starres Ideal, sondern ein flexibles Konzept.
🔹 Positive Führung als Win-Win: Gute Führung schafft Balance zwischen Mitarbeiterbedürfnissen und Unternehmenszielen. Im Gegensatz zu „Command and Obey“ fördert sie Eigenständigkeit und vermeidet Abhängigkeiten.
🔹 Mitarbeiterengagement für Stabilität: Eine starke Verbindung zur Arbeit und Transparenz (z. B. bei Gehältern) helfen Teams, Krisen zu meistern und Fluktuation zu reduzieren.
🔹 Reflexion im Coaching: Besonders Führungskräfte profitieren von Klarheit über Ziele und Resilienz. Coaching ist Hochleistungssport – aber nur mit Offenheit für Themen wie Sinn und Emotionen.
🔹 Führungskultur gestalten: Kulturwandel beginnt beim Management („Der Fisch stinkt vom Kopf“). Klare Kompetenzen und Performance-Management-Systeme machen Führung messbar und transparent.
🔹 Teamentwicklung mit Tools wie Emergenetics: Persönlichkeitstests fördern Selbstreflexion und stärken Teamdynamiken durch gemeinsame Sprache und Vielfalt.

Die Herausforderung? Sinn, Engagement und positive Führung sind keine Selbstläufer. Sie erfordern Kommunikation, Reflexion und Systeme, die Verantwortung fördern. Doch der Effort lohnt sich – für gesündere Teams und nachhaltigen Erfolg.

00:00:00 Book: Sovereign Individual

00:04:55 Being novel and innovative

00:07:25 Visual results vs. KPIs and Data Driven Decision-making

00:12:00 Human centric leadership and delegation

00:14:48 Scaling Xolvio with Auto?

00:18:45 The ideal and distraction free modeling on site

00:22:50 Event Storming vs. Event Modeling

I talked to Sam from Xolvio and Auto (putting models on.auto), a product that we use ourselves to be faster with AI and to build products from modeling. We touched on so many different topics. For example, the sovereign individual is a book that he recommended to me, event modeling, event sourcing, his own product that he tries to lay out a little bit and how to work with it and what's maybe on the roadmap also. But also stuff like being novel and innovative as a personality and how to build upon that and to do new stuff. 

Summary

The discussion with Allard Buijze from AxonIQ covers event sourcing’s merits, Axon’s ecosystem, and hurdles in adoption, implementation, and compliance. It highlights design-to-code gaps, resistance to change, and backend importance over UI alone.

1. Event Sourcing: Use Cases and Misconceptions

• Unexpected Value: A German customer’s use of event sourcing showed its strength in tracking changes over results, defying initial doubts.
• Hidden Complexity: Simple process views mask deeper needs where event sourcing shines.
• Rare Exception: It’s less suited to basic, outcome-only processes, though these are uncommon.

2. Importance of Historical Data

• Undervalued Asset: Lack of past data diminished its perceived importance, yet it’s key for modern software.
• Future Vision: Event sourcing fits auditable, lasting applications, not throwaways.

3. Axon’s Role and Products

• Education and Tools: Axon teaches event-driven design and provides simplifying infrastructure.
• Offerings:
  • Axon Framework: Separates tech from logic, aids event handling (16 years old).
  • Axon Server: Event store and messaging, beats database limits, zero-config.
  • Axon Console: Monitors flows, suggests scaling.
  • Data Protection: Encrypts and deletes keys for GDPR compliance.

4. Event-Driven Challenges

• Scalability: Tools like Axon Console address backlogs and overloads.
• GDPR: Key deletion helps, but backups complicate full removal.

5. Design to Implementation

• Prototyping Woes: Design sprints yield mockups, not MVPs clients need.
• Event Modeling: Clarifies systems for all, unlike unstructured event storming.

6. Tech Adoption Barriers

• Human Nature: Familiar problems trump unknown risks, like sticking to a flawed commute.

7. Security and Future

• Encryption: Quantum risks exist, but key deletion ensures compliance now.
• Pragmatism: Focuses on today’s fixes, with options to purge data later.

8. Axon’s Future

• Gap: Defining what to build lags; event modeling helps but needs code tools.
• Plan: Partner with modeling experts, not build internally.

9. Reflections

• Beyond UI: Backend behavior matters more than UI-database models.
• Focus Analogy: Motorcycle slalom shows avoiding fear drives success.

Keycloak ist eine Open-Source-Software für Identity und Access Management (IAM), die Single Sign-On (SSO), Authentifizierung und Autorisierung für Anwendungen und Dienste bereitstellt. Sie unterstützt moderne Protokolle wie OpenID Connect, OAuth 2.0 und SAML und bietet Funktionen wie Zwei-Faktor-Authentifizierung (2FA), Passkeys und Benutzerverwaltung. Dank ihrer Flexibilität und Erweiterbarkeit ist sie ideal für Unternehmen, die eine sichere und anpassbare Lösung suchen.

Mehr Details zu den Themen auf unseren Blogartikeln: https://www.open200.com/blog/categories/keycloak

Warum ist Keycloak wichtig?

Keycloak ist wichtig, weil es Unternehmen ermöglicht, die Sicherheit ihrer Systeme zu erhöhen, den Zugriff zentral zu verwalten und die Benutzererfahrung durch SSO zu verbessern. Es reduziert die Komplexität der Passwortverwaltung, minimiert Sicherheitsrisiken und passt sich durch seine Open-Source-Natur an spezifische Anforderungen an – ein Muss in einer Zeit, in der Datenschutz und Cyberangriffe zentrale Themen sind.

Woran hängen Kunden, wenn sie uns beauftragen? 

Pain Points wie Integration, Komplexität der Einrichtung oder Schulungsbedarf

Updatefähigkeit bei Customization? 

Wichtig, da Customization oft mit Wartungsaufwand und Versionskonflikten verbunden ist.

Passkey als neues Versprechen mehr Convenience zu mehr Schutz zu bieten?  

Passkeys sind ein Trend für passwortlose Authentifizierung, und Kunden erwarten hier moderne Lösungen.

„Wir brauchen mehr Fokus!“
„Unsere Strategie verpufft im Tagesgeschäft!“

Wer OKRs einführt, sucht oft genau dafür eine Lösung. Doch OKRs sind kein fertiges Konzept, das man einfach implementiert. Sie sind ein Werkzeug – und wie bei jedem Werkzeug zählt, wie man es nutzt.

🎯 OKRs sind mehr als ein Zielsystem
Sie schlagen die Brücke zwischen Strategie und operativer Arbeit. Das lässt Teams, nicht nur wissen, was sie tun, sondern auch zu verstehen, warum sie es tun.

Aber Achtung: Unternehmen mit starren Hierarchien tun sich schwer. OKRs setzen voraus, dass Mitarbeitende Verantwortung übernehmen wollen – und dürfen. Ohne diese Kultur bleibt es bei einer leeren Hülle.

👉 OKRs wirken dann, wenn sie pragmatisch und iterativ eingesetzt werden. Es geht darum, strategische Themen im Blick zu behalten – ohne Teams zu überfordern.

Genau darüber spreche ich im Podcast mit Roland Mühlbachler . Er teilt spannende Einblicke, warum OKRs kein Allheilmittel sind, wo sie wirklich funktionieren – und wo nicht.

🎧 Hört gerne rein!

💡​ Smarter Vertrieb bedeutet: die richtige Mischung aus Automatisierung und menschlicher Expertise. Genau darüber spreche ich mit Stefan von HoneySales.

Was, wenn du im Vertrieb genau wüsstest, welche Unternehmen und Ansprechpartner gerade relevant sind – in Echtzeit. Kein Rätselraten, keine veralteten Daten, sondern präzise Insights, die dir den Weg zu deinen nächsten Kundinnen und Kunden ebnen. Genau hier setzt HoneySales an. Das Berliner Start-up hat eine Plattform entwickelt, die Vertriebsteams smarter, schneller und effektiver macht. 🚀

Das Herzstück von HoneySales ist die Arbeit mit Echtzeitdaten. Während viele Tools auf statische Informationen setzen, erkennt das Tool dynamisch, welche Unternehmen oder Personen aktiv Interesse signalisieren. Diese Fähigkeit, auf aktuelle Entwicklungen zu reagieren, verschafft Unternehmen einen klaren Vorteil.

​🤖​😉 Mensch + KI: Eine unschlagbare Kombo

Ein großer Vorteil von HoneySales ist die Automatisierung. Doch Stefan betont: Der Mensch bleibt im B2B-Vertrieb unverzichtbar. Warum? Vertrauen und Beziehungen lassen sich nicht allein durch Algorithmen aufbauen. Die besten Ergebnisse entstehen, wenn Vertriebsteams die Effizienz der KI nutzen, um gezielter zu arbeiten, und sich gleichzeitig auf ihre menschliche Stärke konzentrieren: gute Gespräche führen und Vertrauen aufbauen.

➡️  Nutzt du bereits KI im Vertrieb?

Wird Elon Musks Gestik salonfähig?
Darüber spreche ich BRANDAKTUELL im Interview mit
Max Luczynski, Co-Founder, CEO & Brand Strategist von thunder. GmbH
"I'm not here to do what you tell me.
I'm here to solve your problem." 

Wir streifen - passend dazu - hier auch gleich Themen wie:
- Symbolik und Wahrnehmung: Zwischen Intention und Wirkung
- Markenschaden: Wie Kontroversen das Image von Persönlichkeiten und ihren Unternehmen beeinflussen
- Stakeholder-Verantwortung: Warum Organisationen ihre Präsenz auf Plattformen wie X überdenken sollten.

​➡️​ Wie bringt man ein Unternehmen in Österreich und ein Leben in Taiwan unter einen Hut? Stefan Kohl, Gründer von Vieweri 3D Technologien, lebt genau diesen Spagat.

✨ Sein Weg nach Taiwan begann aus einer Mischung aus Neugier und Abenteuerlust: Die Liebe zur Kultur, die Sprache und der Wunsch nach neuen Perspektiven führten ihn 2018 für ein halbes Jahr dorthin. Das Experiment, remote zu arbeiten und gleichzeitig das Leben in Taiwan zu erkunden, funktionierte so gut, dass er Ende 2019 dauerhaft übersiedelte.

​🎮​ Von der Spielentwicklung zu individuellen 3D-Lösungen ​🎮​

Vieweri ging aus dem vor fünf Jahren gegründeten Spielestudio Dyadic Games hervor. Doch es stellte sich schnell heraus, dass die Expertise im Bereich 3D weit mehr Möglichkeiten bietet. Heute entwickelt das Unternehmen maßgeschneiderte Echtzeit-3D-Lösungen – von Augmented Reality (AR) über 3D-Visualisierungen bis hin zu Software für Messebau und Werbetechnik.

🤳​ AR als Gamechanger im B2B-Bereich 🤳​

Dank Smartphones ist AR leicht zugänglich. Kunden können Produkte direkt in ihrer Umgebung visualisieren – sei es eine Kaffeemaschine in der Küche oder ein Messestand in der Halle. Das Ergebnis: Vertrauen, bessere Entscheidungen und eine engere Bindung zum Produkt.

Stefans Motto bringt es auf den Punkt:

„Technologie sollte nie Selbstzweck sein. Sie muss Probleme lösen und echten Mehrwert schaffen.“ 👏​

👉​ Gespannt, warum Stefan findet, dass sich VR im Consumer-Bereich nie durchsetzen wird? Hör hinein!

#3d #vr #ar #software #development

„Inklusion ist für mich ein persönliches Anliegen. Alle Menschen sollten Zugriff auf digitale Tools und Webseiten haben, unabhängig von Einschränkungen.“ Nils Jürgens, UX/UI-Designer mit über 9 Jahren Erfahrung, bringt es auf den Punkt.

Digitale Produkte bringen Fortschritt. Ja, aber leider nicht für alle.

Und zum Argument, dass der Markt für Unternehmen nicht groß genug ist: Was ist mit Menschen, die TEMPORÄR mit Behinderungen leben müssen? 

👉​ Komplizierte Navigationen, überlagernde Menüs, die nicht geschlossen werden können, oder fehlende Alternativtexte für Bilder führen dazu, dass sie vor sogenannten „Dead Ends“ stehen. Seien wir ehrlich: Diese Barrieren sind nicht nur frustrierend – sie schließen Menschen aktiv aus.

Doch warum sollten wir Barrierefreiheit ernst nehmen, über die Einhaltung von Gesetzen hinaus?

„Barrierefreiheit öffnet nicht nur Märkte für eine breitere Zielgruppe, sondern reduziert auch die Abhängigkeit von Assistenzsystemen. Gleichzeitig bringt sie mehr Menschen die Möglichkeit, an der digitalen Welt teilzunehmen“, sagt Nils.

Kurz: Barrierefreiheit schafft Zugang, reduziert Hürden und sorgt für Chancengleichheit. Sie ist keine nette Option am Rande, sondern ein Kernbestandteil moderner UX-Strategien 🙌​

Was kannst du jetzt tun?
✅ Überprüfe deine digitalen Produkte: Gibt es Bereiche, die für Menschen mit Einschränkungen unzugänglich sind?
✅ Implementiere Best Practices, wie klare Navigation, Alt-Texte für Bilder und eine Tastaturbedienbarkeit.
✅ Hol dir Feedback von echten Nutzer:innen – User-Testing zeigt Schwachstellen, die intern übersehen werden.

Barrierefreiheit ist kein Trend und mehr als eine gesetzliche Vorgabe. Sie ist eine Haltung. Und: die Grundlage für eine inklusive digitale Zukunft.

#barrierefrei #digitalisierung #innovation