走過路過千萬不要錯過，快來深夜加油站遇見蘭老師​

人資小百科的成立，是因為發現很多人對人力資源相關的專有名詞不熟悉也不瞭解，藉由此系列短片，蘭老師要來幫助大家釐清、甚至更深度地理解人力資源相關的專有名詞。培養人資夥伴們具備正確且清楚的觀念，更加順利的行走在人資領域這條康莊大道上。​

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前一集小百科的內容介紹了「目標設定的 SMART 原則」，分別介紹SMART五個字母所代表的意涵，並提醒大家當我們使用SMART原則時，要從五個方面同時檢驗。

前一集指路👉https://fb.watch/g7E7NY9kP6/

第十七集我們要來說明：OKR是另一種KPI嗎？

在前幾集裡，我們提到了目標管理的概念，以及介紹了目標管理工具KPI，而這次老師要介紹的是最近在目標管理中常聽到的OKR。在OKR的概念出現後，很多人會以為OKR就是另一種形式的KPI，但其實兩者有很大的不同，今天老師將為各位釐清OKR與KPI間的差異。

是不是很期待老師的講解呢？務必收看本集人資小百科，為其解惑！

📍OKR：全稱為Objective and Key Results，所謂的OKR就是以Objective去定義公司所強調的目標，並藉由Key Results去衡量目標實際上的執行程度。其中Objective是質化的方向和目標，而透過Results量化的方式衡量做到甚麼程度是成功的狀態。

📍OKR的特色以及與KPI的差異

🔸聚焦重點

Objective會區分成幾個時間段，通常以季為單位。每季約莫三到五個最重要的目標轉化為Objective。聚焦在重要的事情。每個O會有一到四個不同的Key Results。

🔸上下的雙向溝通

強調主管跟下屬上下間充分的溝通，之後針對Objective跟Key Results能達成共識。

🔸動態管理

KPI容易流於形式，OKR是動態管理，希望隨時根據內外在做更動。每季檢討KPI的時候跟真實狀態脫節，希望透過OKR解決，

🔸公開透明

OKR是公開透明的，主管間應該可以看到各部門的OKR，以及該部門的員工應可以看到自己部門的OKR，強調組織需要互相溝通協調，促成全面的公開跟透明。

🔸OKR強調落實和執行力

避免流於形式、口號或標語，OKR強調制定目標時能被落實。

🔸需經常性的自我追蹤檢討

動態管理和執行力必須建立在經常性的自我追蹤檢討。負責執行的人會最清楚，每個人需要自我追蹤。

🔸自我挑戰、激發潛力

過去有些員工會訂定簡單的KPI，對公司或部門的貢獻較低，OKR則強調不斷自我挑戰，激發出員工的潛力。

還想知道更多人力資源相關的知識嗎？​

讓我們持續鎖定每月第三個週四晚間的人資小百科吧😉

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