Você confiaria em um avião sem instrumentos de bordo? Pois é exatamente assim que muitos líderes conduzem suas empresas: sem indicadores claros, sem diagnósticos de governança e sem visibilidade sobre riscos que se acumulam silenciosamente.

No episódio #13 do Um Olhar de CFO, Alexandre de Salles discute o preço invisível de não medir. Governança não é burocracia nem custo extra — é investimento em longevidade. Quando negligenciada, ela gera passivos ocultos que corroem confiança, reputação e resultados. Quando bem estruturada, torna-se seguro de vida, bússola estratégica e motor de eficiência.

Da realidade de PMEs em expansão, especialmente em mercados vibrantes como Salvador e São Paulo, às entregas regulatórias que expõem fragilidades ocultas, este episódio mostra por que medir processos, riscos e impactos é a fronteira entre improviso e perenidade.

Porque o que não se mede, não se ajusta. E o custo da omissão sempre chega — cedo ou tarde.

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Crescer rápido pode soar como a maior conquista de uma empresa. Mas será que velocidade sem direção é mesmo liberdade? Ou apenas risco disfarçado?

No episódio #12 do O Olhar de CFO, Alexandre de Salles analisa o paradoxo das organizações em expansão: o desejo de escalar sem perder agilidade versus a necessidade urgente de fortalecer governança e controles internos. Sem esses alicerces, o que parece voo pode se transformar em queda iminente.

Entre metáforas poderosas e reflexões práticas, o episódio mostra que eficiência não é sinônimo de burocracia — é disciplina inteligente que protege contra desperdícios, fraudes e decisões baseadas em “achismos”. Controles internos, longe de serem freios, são a bússola que assegura que o crescimento leve a empresa na direção certa.

Seus resultados representam de fato crescimento sustentável, ou apenas um voo apoiado em areia movediça? A escolha entre liberdade e abismo está em suas mãos.

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No mundo corporativo, adoramos as narrativas de “viradas mágicas”: empresas que dobraram receita “do dia para a noite” e startups que se tornaram unicórnios em tempo recorde. Mas, quando a cortina se abre, descobrimos que o suposto milagre tinha um preço alto — e que a falta de método pode transformar crescimento em colapso.

Neste episódio, Alexandre de Salles revela por que processos claros, disciplina de execução e planejamento integradosão mais importantes que qualquer golpe de sorte. Vamos falar sobre o mito do crescimento instantâneo, a engenharia da escalabilidade e o papel do líder como arquiteto do futuro.

Com exemplos de empresas brasileiras e globais, Alexandre mostra que negócios sólidos não dependem de milagres: eles constroem, tijolo a tijolo, a base que sustenta décadas de relevância.

Abrir novos mercados, lançar produtos, atrair investidores — tudo isso pode acelerar o crescimento de uma empresa. Mas… será que estamos prontos para sustentar essa velocidade? No Brasil, já vimos impérios corporativos se erguerem e ruírem em poucos anos. Americanas, Magalu, Via Varejo, e tantas startups que brilharam por um instante, nos lembram de uma verdade incômoda: crescer rápido sem estrutura é como correr sobre um chão que ainda está sendo construído.

Neste episódio, Alexandre de Salles — CEO da (AS) Consultoria e ex-CFO — conduz uma reflexão franca sobre por que consistência é um ativo estratégico tão valioso quanto ambição. Vamos explorar os custos ocultos da pressa, os sinais de que o crescimento está se tornando insustentável e como criar o ritmo certo para construir negócios que não apenas cresçam, mas perdurem.

Prepare-se para ouvir cases, insights e provocações que podem mudar a forma como você mede o sucesso da sua empresa.

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Nenhuma empresa quebra de repente. Antes da falência, vêm os alertas: margens apertadas, fluxo de caixa negativo, dívidas descontroladas, estrutura ociosa e governança ausente. O problema? A maioria dos líderes não sabe — ou não quer — escutar.

Neste nono episódio da série Olhar de CFO, Alexandre de Salles explora os dez sinais clássicos do colapso financeiro com base no Framework STRONG da Trilha Finance Master. Um guia direto e provocador sobre como antecipar a crise e reconstruir a solidez a partir de uma gestão estratégica, transparente e financeiramente disciplinada.

Se você lidera, investe ou aconselha, este episódio é um alerta.Porque antes da queda, sempre há um sussurro.

📊 Escute, reflita e compartilhe com quem precisa voltar a ouvir a linguagem dos números.

Neste episódio, Alexandre de Salles convida você a repensar o CAPEX como ferramenta de visão e não como despesa.

Investir é mais do que um número na planilha — é um ato de liderança estratégica.

Descubra por que decisões de capital revelam mais sobre o futuro da empresa do que qualquer previsão de caixa.

Ouça agora e reflita: sua empresa está economizando... ou deixando de construir o amanhã?

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📉 Lucro é importante, mas caixa é vital. E quando a visibilidade financeira some, a gestão vira um ato de fé.

Neste episódio, Alexandre de Salles compartilha sua visão sobre um dos erros mais recorrentes — e perigosos — na gestão de empresas: tratar o fluxo de caixa como uma formalidade. O resultado? Decisões cegas, improviso disfarçado de estratégia e negócios que colapsam mesmo com bons resultados no papel.

Com sua experiência como CFO e consultor, Alexandre conduz uma reflexão profunda sobre a diferença entre estar lucrativo e ser sustentável. Uma conversa direta sobre lucidez, planejamento e liderança em tempos incertos.

🎧 Para quem lidera com responsabilidade — e sabe que crescimento sem caixa é neblina.

Neste episódio, Alexandre de Salles convida você a descer até o “porão” da empresa — aquele lugar invisível onde decisões adiadas acumulam custos, riscos e desperdício. Mas também onde pode estar escondida uma poderosa alavanca de valor.

Você já parou para pensar no impacto financeiro e reputacional dos seus ativos de TI? E no potencial de transformar lixo eletrônico em estratégia de reputação, eficiência e até monetização?

Com o olhar de quem lidera com responsabilidade e visão de longo prazo, Alexandre mostra por que TI verde e economia circular precisam sair do discurso técnico e entrar no centro das decisões estratégicas — especialmente pelas mãos do CFO.

🔎 Porque o que hoje parece apenas resíduo, amanhã pode ser o diferencial competitivo que sua empresa precisava.

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Neste episódio de Olhar do CFO, Alexandre de Salles apresenta a figura emergente do Executivo Nexialista — um perfil cada vez mais necessário em um mundo onde os problemas não chegam mais organizados por área, função ou setor.

Exploramos por que a capacidade de integrar visões distintas, conectar repertórios e navegar entre complexidades é uma vantagem estratégica para lideranças que querem moldar o futuro com inteligência e adaptabilidade.

Ser especialista já não basta. É hora de conectar para transformar.

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Neste quarto episódio de Olhar do CFO, Alexandre de Salles analisa um dos riscos mais subestimados pelas lideranças: o de não fazer nada.Quando falamos de sustentabilidade, inovação e governança, a omissão tem preço — e ele costuma ser alto, silencioso e irreversível.

Com exemplos reais e uma perspectiva estratégica, exploramos os impactos de decisões adiadas, do conformismo operacional e da negligência com o que parece “intocável”.Porque às vezes, o que compromete a perenidade não é a escolha errada — é a ausência de escolha.

Se sua empresa ainda hesita em agir, este episódio é um alerta.

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