S-Pankki on kotimaisen pankkisektorin haastaja, jonka liiketoiminta kasvaa ja yhteiskunnallinen merkitys laajenee, toimintaympäristön ollessa kaikkea muuta kuin helppo.

Tässä On Pulse -jaksossa tutustumme S-Pankin kasvutarinaan toimitusjohtaja Riikka Laine-Tolosen kanssa. Keskustelemme siitä, miten kaupan alalta ponnistetaan uskottavaksi finanssitoimijaksi. Miltä tuntuu johtaa pankkia, joka on toistaiseksi vielä pieni, mutta tavoittelee merkittävää roolia markkinoilla?

Jaksossa puretaan myös auki Riikan henkilökohtaista johtamisajattelua: miten johtaa itseään ja muita vaikeina aikoina? Entä millaisen perinnön hän itse haluaa jättää S-Pankkiin? 

Tervetuloa kurkistamaan pankkimaailman kulissien taakse juontajiemme Roosa Säntin ja Jaakko Lehtisen johdattamana. 

Miten AI viedään käytäntöön isossa organisaatiossa? Tässä jaksossa Roosa Säntin ja Jaakko Lehtisen vieraana on Konecranesin AI Enablement Director Niina Hagman. Niina on seurannut tekoälyn hyödyntämistä sekä konsulttina että inhouse-rooleissa.

Jaksossa keskustelemme siitä, missä suomalaiset (ja eurooppalaiset) organisaatiot oikeasti menevät tekoälymatkallaan. Mikä on hypen ja oikeiden hyötyjen välinen suhde? 

Pureudumme siihen, miksi strategia yksin ei riitä, mitä AI:n jalkauttaminen vaatii ja miten investointitaso sekä omistajuus ovat ratkaisevia tekijöitä onnistumisessa. Pöydällä on myös monelle tuttu työkalukaos: Copilotit, agentit, low-code/no-code ja omat kehityshankkeet, kaikki iloisesti sekaisin. Lisäksi Nina avaa Konecranesin omaa tekoälymatkaa ja sitä, miten tekoälyyn liittyviä ideoita jalostetaan skaalautuviksi ratkaisuiksi.

Jakso tarjoaa realistisen katsauksen siihen, miltä tekoälyn jalkauttaminen ja tekoälystrategian käytännön taso organisaatiossa todellisuudessa näyttää.

Digitaalinen euro voi olla euroalueen suurin muutos maksamiseen sitten yhteisvaluutan käyttöönoton. Tässä jaksossa avaamme sitä, mitä digi-euro oikeasti on, miten se eroaa tämän päivän maksutavoista ja miksi sen ympärillä käydään niin kiivasta poliittista keskustelua. 

Vieraana on Nordean maksuliiketoiminnan päästrategi Ville Sointu, joka kertoo selkokielellä mm.

• Missä lainsäädäntö menee ja miltä aikataulu (2028–2030) näyttää
• Mitä hyötyjä digi-eurosta on kuluttajalle
• Miten yksityisyyttä ja turvallisuutta on ajateltu
• Mitä vaikutuksia on pankeille ja koko eurooppalaisellemaksamisen infralle
• Miksi digi-euro on ennen kaikkea ”julkinen vaihtoehto”yksityisille maksuratkaisuille.

Lopussa kurkistamme myös kymmenenvuoden päähän: elämmekö edelleen hybridimaailmassa, jossa käteinen, kortit ja digi-euro elävät rinnakkain? 

Tässä jaksossa kuulet tuoreeltaan mitä Google Cloud AI -tapahtuman vierailijat ajattelevat tekoälyn nykytilasta ja tulevaisuudesta.  

Jaksossa saa napakan läpileikkauksen siihen, miten eri organisaatiot Suomessa, Pohjoismaissa ja maailmanlaajuisesti kokevat tekoälyn käyttöönoton, mitkä ovat haasteet, onnistumiset ja odotukset? Jakso tarjoaa arvokkaita havaintoja siitä, missä tekoäly on nyt, mikä kaikkein kiinnostavinta edistystä on nähty, ja mikä teknologinen innovaatio ansaitsisi toteutua seuraavaksi.  

Jakso on suomenkielinen, mutta mukana kuullaan myös Irlannista tapahtumaan saapuneen Googlen julkisen sektorin johtaja (EMEA) Niall McDonaghin ajatuksia englanniksi.  
 
Jaakko Lehtisen ja Paula Aron vieraana kuullaan mm: 

Niall McDonagh, Director EMEA Public Sector, Google

Maija Nikula, Director, Digital Transformation & Cyber Security, Ilmarinen

Janne Tuutti, Head of Cloud Native Hyperscaler, Capgemini

Sini Erholtz, erityisasiantuntija, Sisäministeriö

Emmi Stubin, pääarkkitehti, Arek Oy

Lari Eteläniemi, Head of AI, Senior Consultant, Hopkins Oy 

Markus Hongisto, maajohtaja, Google Cloud Suomi

Tässä jaksossa HSL:n toimitusjohtaja Vesa Silfver kertoo, miten joukkoliikenne pysyy tulevaisuudessa kilpailukykyisenä. 

Jaksossa puhumme datasta, tekoälystä ja ovelta ovelle -matkaketjuista. Lisäksi käymme keskustelua autonomisista palveluista, eli siis niistä kuuluisista itseajavista autoista sekä siitä, miten pandemian jälkeen muuttuneet liikkumistottumukset haastavat julkisen liikenteen järjestelmää. 

Lopuksi kuulemme, miksi joukkoliikenne on kaupungin elinvoiman selkäranka ja mikä suuri teknologinen innovaatio pitäisi Silfverin mielestä toteutua jo seuraavan viiden vuoden aikana.  

Miten viedään onnistuneesti maaliin yksi Suomen teollisuushistorian suurimmista ulkomaisista investoinneista? Tässä On Pulse -jaksossa vieraana on Petri Hakanen, joka johti UPM:n Paso de los Toros -sellutehdasinvestointia Uruguayssa vuosina 2018–2023.

Projekti ei ollut pelkkää tehtaan rakentamista, vaan kokonaisvaltainen yhteiskunnallinen muutoshanke. Sen myötä syntyi paljon uutta infrastruktuuria, satama, rautatie, asumisratkaisuja ja tuhansia työpaikkoja. Keskustelussa pureudutaan siihen, miten näin valtava hanke suunnitellaan ja toteutetaan, millaisia riskejä matkan varrella kohdataan, ja mitä oppeja Petri kantaa mukanaan tämän mittavan kokonaisuuden johtamisesta.

Tervetuloa Capgeminin On Pulse -podcastin toisenkauden pariin! Kauden avausjaksossa aloitamme isosta kuvasta ja perehdymme Euroopan teknologiseen kilpailukykyyn, sekä siihen, miten eurooppalaiset yritykset voivat hyödyntää maailmanlaajuisia murroksia menestyäkseen.

Vieraana on Suomen ensimmäinen digitalisaation ja uusien teknologioiden erityislähettiläs, Stefan Lindström. Stefan on visionäärinen diplomaatti, verkosto-osaaja ja teknologian mahdollisuuksien puolesta puhuja, jolla on laajaa työkokemusta eri mantereilta, niin Aasiasta, Euroopasta, kuin Yhdysvalloistakin.

Keskustelussa pureudumme mm. seuraaviin teemoihin:

• Mikä tekee kriiseistä kasvualustoja teknologiselle kehitykselle?
• Miten pyrkimys kohti digitaalista suvereniteettia muokkaa yritysten toimintaympäristöä?
• Onko Eurooppa säätelyn edelläkävijä vai sen uhri?
• Miksi yrityksillä tulisi olla oma "Chief Geopolitical Officer"?

Kun muutos ulottuu yksilöstä infrastruktuuriin ja strategiasta kulttuuriin, sen mittakaavaa ei voi enää mitata toimenpiteillä – vaan vaikutuksilla.

On Pulsen toisella kaudella sukellamme juuri tämän mittaluokan muutoksiin. Keskustelemme johtajien kanssa, jotka eivät ainoastaan reagoi muutokseen – vaan ohjaavat sitä. He ovat rakentaneet uutta, purkaneet vanhaa ja tehneet päätöksiä, jotka muovaavat kokonaisia toimialoja ja toimintaympäristöjä. Jokaisessa jaksossa tarkastelemme, mitä tällainen muutos vaatii – ja mitä se lopulta mahdollistaa.

Introjaksossa On Pulsen toisen kauden juontajat, Capgeminin Insights & Data -liiketoiminnan johtaja Roosa Säntti ja Sogetin automaatio- ja teknologiajohtaja Jaakko Lehtinen, keskustelevat omista muutoskokemuksistaan ja avaavat, mitä tällä tuotantokaudella tullaan kuulemaan.

Tässä On Pulse Bites -jaksossa vierailevat Tomas Lehtinen (Head of Data, Helsingin kaupunki) ja Sami Ahma-Aho (AI Architecture Lead, Neste), jotka syventyvät siihen, kuinka generatiivista tekoälyä voidaan soveltaa tehokkaasti yritysten tarpeisiin ja räätälöidä organisaation identiteetin mukaiseksi. 

Keskustelussa peilataan ajatuksia Capgeminin Suomessa toteutettuun haastattelututkimukseen, jonka tavoitteena on ymmärtää suomalaisen yrityskentän nykytilaa, kyvykkyyksiä ja maturiteettia generatiivisen tekoälyn omaksumisessa sekä selvittää, millaisia generatiiviseen tekoälyyn liittyviä mahdollisuuksia ja haasteita suomalaiset yritysjohtajat tunnistavat. 

Keskustelua käydään mm. siitä, 

• Miten valjastaa generatiivinen tekoäly systemaattisesti ja kustannustehokkaasti suuremman organisaation käyttöön?
• Miten mitata generatiivisen tekoälyn hyötyjä liiketoiminnalle? 
• Miksi generatiivisen tekoälyn hype muistuttaa vahvasti kymmenen vuoden takaista RPA-hypeä?

Hybridityö muutti työelämän ja työntekijäkokemuksen vaatimukset kertaheitolla.

Tässä On Pulse Bites -jaksossa Capgemini Suomen viestintäjohtaja Piia Pietilä, henkilöstöjohtaja Leena Kirjavainen ja yritysvalmentaja Veera Rautio keskustelevat monikulttuurisuudesta ja erilaisten taustojen sekä tarpeiden huomioimisesta nykypäivän työelämässä. Lisäksi kuulemme työntekijöiden kokemuksia inkluusion toteutumisesta mm. rekrytointivaiheessa.

Jaksossa viitataan myös Capgemini Research Instituten ⁠The People Experience Advantage⁠ -raportin löydöksiin, jotka kertovat selvää kieltä työntekijäkokemuksen arvosta työnantajille. Raportin mukaan käsityksissä työtyytyväisyydestä on valtavia eroja: esimerkiksi 92% johtajista uskoo työntekijöidensä olevan tyytyväisiä, mutta vain 30% työntekijöistä on samaa mieltä.