On R'Dress Ça

Quand tu grandis loin des grands centres, tu rêves peut-être encore plus grand.

On reçoit Vicky Boudreau, cofondatrice de Heylist, la plateforme qui connecte les marques avec des nano-influenceurs. De la pêche au crabe de son père jusqu’à Anges Québec, elle nous raconte comment elle a tout recommencé après une belle carrière en agence pour bâtir une startup en tech.

On jase de ce qui marche vraiment en marketing d’influence, de lever du capital de risque quand tout le monde trouve ton idée « cute », et des conseils qu’elle nous donne pour Bristol Média.

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Catherine Morneau est coprésidente du Groupe Morneau, une entreprise de transport familiale partie d’un camion de patates dans le Bas-du-Fleuve et rendue à 1 300 employés, quatre générations plus tard.

On a jasé avec elle de ce que ça prend pour garder une culture humaine dans une grosse entreprise : travailler en famille, donner de la place aux employés, clarifier les rôles et diriger sans devenir trop corporate.

Elle nous raconte aussi son parcours, ce que son père lui a appris, et comment elle a trouvé sa place à la tête de l’entreprise.

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Un 500 000 $ de profit, c’est-tu un vrai 500 000 $?

On reçoit Marc-Antoine Cantin, PDG d’Anges Québec. À 24 ans, avec son frère, il a racheté une usine de foyers qui sortait de faillite. Il l’a amenée proche de 100 millions de ventes.

Aujourd’hui, il investit dans des startups. On en a profité pour passer Poches & Fils et Bristol Media dans sa grille d’évaluation, critère par critère. Disons que notre profit a pas survécu longtemps.

On jase aussi de choisir ses partenaires avant le gros chèque, des business zombies et de pourquoi les Québécois sont plus prédateurs qu’on pense.

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Ça paie-tu, avoir des idées?

Pour notre premier On R’dress Ça devant public au FestiPod, on reçoit Louis Morissette pour jaser de comment rentabiliser ses projets, savoir quand lâcher une idée et trouver des commanditaires sans se vendre à n’importe qui.

On en profite aussi pour lui demander conseil sur Bristol Media, parce que des idées, on en a en masse. C’est de les faire marcher qui est moins évident.

Un épisode spécial enregistré devant public au FestiPod 2026!

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Comment tu fais évoluer une marque que les Québécois ont l’impression de posséder un peu?

Avec Richard Scofield, président de Groupe St-Hubert, et Marie-Christine Ferron, stratège chez LG2, on parle du défi de moderniser une institution de 75 ans sans la dénaturer.

On jase des fameuses frites, du logo trop iconique pour être touché et sur l’art de faire évoluer une business quand tout le monde a déjà une opinion dessus.

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L’intelligence artificielle a-t-elle tué le SEO?

On reçoit RABLAB pour jaser de ce qui arrive quand le monde ne cherche plus juste sur Google, mais demande directement à l’IA quoi acheter, qui engager ou quelle entreprise choisir.

Parce que si demain ton client potentiel demande à ChatGPT “c’est qui la meilleure compagnie pour ça?”, la vraie question devient : comment tu fais pour que l’IA pense à toi?

On en profite aussi pour faire auditer le SEO de Poches & Fils, voir ce qu’on fait bien, ce qu’on néglige, pis ce qu’il faudrait corriger pour être plus trouvables en ligne.

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Comment passe-t-on d’employées à propriétaires d’une institution québécoise comme SAIL?

Avec les nouvelles propriétaires, on revient sur le rachat de l’entreprise, le parcours qui les a menées de l’interne à l’actionnariat, et le pari de reprendre une marque aussi connue après des années mouvementées.

On parle de restructuration, de culture d’entreprise et de ce que ça prend pour ouvrir un magasin quand l’inventaire se planifie un an d’avance.

Une discussion sur SAIL, mais surtout sur l’art de reprendre une business déjà bien connue au Québec.

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Acheter une business, ça peut accélérer ta croissance. Ça peut aussi te mettre dans le trouble très vite.

Avec Paul de MonTechnicien et Pierre-Luc, avocat spécialisé en acquisitions, on parle de croissance par acquisition : comment choisir une cible et éviter d’acheter les problèmes d’un autre entrepreneur.

Une discussion sur les acquisitions, mais surtout sur l’art de grossir sans se casser la gueule.

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Comment bâtir un média, rester créatif, vendre de la pub… et ne pas perdre son âme en chemin?

Avec Phil Lamarre, fondateur d’Urbania, on parle de médias, de culture, d’entrepreneuriat, de marques, de commandites, d’audiences, de contenu humain et de ce que ça veut dire de rester un peu pirate après plus de 20 ans en business.

Phil revient sur les débuts d’Urbania, le modèle agence + média, les plateformes qui ont changé la game, la différence entre vendre de la conversion et bâtir une vraie marque, et la place que l’humain peut encore prendre dans un monde où le contenu généré par IA devient de plus en plus présent.

On parle aussi de Bristol, de Poches & Fils, de FDB, d’Investi, et de notre tendance à vouloir partir plusieurs projets en même temps. Comment créer plus de surface autour de chaque idée? Comment vendre des commandites sans perdre sa liberté de parole? Et comment monétiser un projet culturel sans avoir l’impression de se vendre?

Une discussion sur les médias, mais surtout sur l’art de créer quelque chose qui a une vraie voix.

Votre contenu attire l’attention… mais est-ce qu’il fait vraiment vendre?

Avec Vincent Pontbriand, fondateur de Limonade, on décortique ce qui fait qu’une marque peut avoir de la visibilité, du contenu drôle, une communauté engagée, mais quand même passer à côté de gros leviers de croissance.

On parle de contenu organique, de pubs et de hooks, mais surtout de la différence entre publier pour être vu et publier pour faire avancer une vraie stratégie d’affaires.

Vincent passe aussi Poches & Fils sous la loupe : comment garder l’humour et l’ADN de la marque sans tout faire reposer sur Anthony. Comment mieux expliquer le produit? Comment faire racheter les clients existants?

Une discussion sur les réseaux sociaux et les agences marketing.

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