On R'Dress Ça

Comment tu fais évoluer une marque que les Québécois ont l’impression de posséder un peu?

Avec Richard Scofield, président de Groupe St-Hubert, et Marie-Christine Ferron, stratège chez LG2, on parle du défi de moderniser une institution de 75 ans sans la dénaturer.

On jase des fameuses frites, du logo trop iconique pour être touché et sur l’art de faire évoluer une business quand tout le monde a déjà une opinion dessus.

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L’intelligence artificielle a-t-elle tué le SEO?

On reçoit RABLAB pour jaser de ce qui arrive quand le monde ne cherche plus juste sur Google, mais demande directement à l’IA quoi acheter, qui engager ou quelle entreprise choisir.

Parce que si demain ton client potentiel demande à ChatGPT “c’est qui la meilleure compagnie pour ça?”, la vraie question devient : comment tu fais pour que l’IA pense à toi?

On en profite aussi pour faire auditer le SEO de Poches & Fils, voir ce qu’on fait bien, ce qu’on néglige, pis ce qu’il faudrait corriger pour être plus trouvables en ligne.

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Comment passe-t-on d’employées à propriétaires d’une institution québécoise comme SAIL?

Avec les nouvelles propriétaires, on revient sur le rachat de l’entreprise, le parcours qui les a menées de l’interne à l’actionnariat, et le pari de reprendre une marque aussi connue après des années mouvementées.

On parle de restructuration, de culture d’entreprise et de ce que ça prend pour ouvrir un magasin quand l’inventaire se planifie un an d’avance.

Une discussion sur SAIL, mais surtout sur l’art de reprendre une business déjà bien connue au Québec.

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Acheter une business, ça peut accélérer ta croissance. Ça peut aussi te mettre dans le trouble très vite.

Avec Paul de MonTechnicien et Pierre-Luc, avocat spécialisé en acquisitions, on parle de croissance par acquisition : comment choisir une cible et éviter d’acheter les problèmes d’un autre entrepreneur.

Une discussion sur les acquisitions, mais surtout sur l’art de grossir sans se casser la gueule.

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Comment bâtir un média, rester créatif, vendre de la pub… et ne pas perdre son âme en chemin?

Avec Phil Lamarre, fondateur d’Urbania, on parle de médias, de culture, d’entrepreneuriat, de marques, de commandites, d’audiences, de contenu humain et de ce que ça veut dire de rester un peu pirate après plus de 20 ans en business.

Phil revient sur les débuts d’Urbania, le modèle agence + média, les plateformes qui ont changé la game, la différence entre vendre de la conversion et bâtir une vraie marque, et la place que l’humain peut encore prendre dans un monde où le contenu généré par IA devient de plus en plus présent.

On parle aussi de Bristol, de Poches & Fils, de FDB, d’Investi, et de notre tendance à vouloir partir plusieurs projets en même temps. Comment créer plus de surface autour de chaque idée? Comment vendre des commandites sans perdre sa liberté de parole? Et comment monétiser un projet culturel sans avoir l’impression de se vendre?

Une discussion sur les médias, mais surtout sur l’art de créer quelque chose qui a une vraie voix.

Votre contenu attire l’attention… mais est-ce qu’il fait vraiment vendre?

Avec Vincent Pontbriand, fondateur de Limonade, on décortique ce qui fait qu’une marque peut avoir de la visibilité, du contenu drôle, une communauté engagée, mais quand même passer à côté de gros leviers de croissance.

On parle de contenu organique, de pubs et de hooks, mais surtout de la différence entre publier pour être vu et publier pour faire avancer une vraie stratégie d’affaires.

Vincent passe aussi Poches & Fils sous la loupe : comment garder l’humour et l’ADN de la marque sans tout faire reposer sur Anthony. Comment mieux expliquer le produit? Comment faire racheter les clients existants?

Une discussion sur les réseaux sociaux et les agences marketing.

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Le e-commerce, c’est une chose. Ouvrir 8 boutiques, gérer 78 employés et imprimer des produits personnalisés sur place, c’est une autre game.

Avec William, cofondateur de KaseMe, on revient sur le parcours d’une marque québécoise qui est passée du web aux centres d’achat, en misant sur l’omnicanal, la personnalisation et une obsession assez solide pour l’expérience client.

On parle de coûts d’acquisition, de pubs Meta, de boutiques qui performent différemment selon les marchés, de machines développées pour imprimer des cases en magasin, de commandes corporatives, de live shopping, de comité aviseur, et de tout ce qui vient avec une business qui grossit vite sans vouloir dépendre uniquement de la publicité en ligne.

Une discussion sur le retail, mais surtout sur l’art de créer une expérience autour d’un produit simple.

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L’argent rentre, mais est-ce qu’il reste vraiment quelque chose à la fin?

Avec JS Jutras, on parle de la réalité financière des entrepreneurs : le profit qui n’est pas toujours du cash, les décisions qu’on prend trop vite pour sauver de l’impôt, les assurances qu’on comprend mal et la retraite qu’on remet souvent à plus tard.

On revient aussi sur les conseils financiers qu’on voit passer en ligne, ceux qui ont l’air simples, mais qui peuvent coûter cher quand ils ne sont pas adaptés à ta business.

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Combien vaut vraiment Poches & Fils?

Dans cet épisode, on reçoit Simon Leroux, fondateur d’Optionality, pour comprendre comment on évalue une entreprise, ce qui fait monter sa valeur… et ce qui peut la faire descendre beaucoup plus vite qu’on pense.

Avec lui, on regarde Poches & Fils comme un acheteur potentiel pourrait le faire : revenus, profitabilité, EBITDA, risques, dépendance aux fondateurs, concentration de clients, et la fameuse question qu’on repousse souvent trop longtemps : est-ce qu’on bâtit une business pour se payer, pour la faire grossir ou pour pouvoir la vendre un jour?

Une discussion sur la valeur d’une entreprise, mais surtout sur l’art de bâtir une business qui ne dépend pas juste de toi.

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Pas d’invité cette semaine. Juste nous, nos chiffres, nos bons coups… et les conseils qu’on n’a pas toujours écoutés.

Dans cet épisode, on revient sur le Q2 de Poches & Fils : un trimestre qui a commencé plus rough avec un avril et un mai en dessous des objectifs, avant qu’un gros mois de juin vienne remettre un peu de gaz dans la machine.

On fait aussi le point sur les conseils reçus dans les derniers épisodes de On R’dress Ça. Ceux qu’on a appliqués, ceux qu’on a repoussés, ceux qu’on aurait dû écouter plus vite… et ceux qui nous ont donné envie de virer la business à l’envers pendant 48 heures.

Une discussion sur notre Q2, mais surtout sur l’art d’écouter les bons conseils avant de payer le prix.

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