One More Question – der Podcast von Romy Riffel

Wie bringt man eine Marke nach Millionenverlusten und einer existenzbedrohenden Krise wieder auf Erfolgskurs?

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Aus einer Idee für sauberes Trinkwasser ist in 20 Jahren ein soziales Ökosystem mit Hotels, Unternehmen und Millionen an Spenden entstanden: Micha Fritz, Mitgründer von Viva con Agua, spricht mit Romy über die Entwicklung der Organisation und darüber, warum soziales Engagement für ihn nicht bei Spenden aufhört.

Im Podcast geht es um die Villa Viva, den Umgang mit Kritik und die Herausforderung, sozialen Impact wirtschaftlich nachhaltig zu finanzieren. Micha erklärt, warum er unterschiedliche Geschäftsmodelle miteinander verbindet, wie Viva con Agua unabhängiger von klassischen Spenden werden soll und welche Rolle neue Finanzierungsmodelle künftig spielen könnten.

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In dieser Folge von One More Question spricht Hostin Romy Riffel mit Max Wittrock über sein überraschendes Comeback bei My Muesli. Nach fast sieben Jahren kehrt der Mitgründer zurück – mit einer klaren Mission: Die Marke soll wieder wachsen, mutiger werden und ihren Pioniergeist zurückgewinnen. Was ist bei My Muesli in den vergangenen Jahren passiert? Warum hat die einstige E-Commerce-Pioniermarke den Anschluss an Trends wie Protein und Matcha verloren? Und wie baut man ein Unternehmen um, während das Geschäft gleichzeitig weiterlaufen muss? Max spricht offen über schwierige Entscheidungen wie betriebsbedingte Kündigungen, seine ungewöhnlich transparente Kommunikation auf LinkedIn und die eigenen Leadership-Learnings. Außerdem verrät er, welche Produkte schon bald kommen und warum er überzeugt ist: My Muesli muss wieder Trends setzen – nicht ihnen hinterherlaufen. Ein ehrlicher Deep Dive über ein Gründer-Comeback, den Turnaround einer Kultmarke und die Frage, wie viel Mut ein Unternehmen nach 20 Jahren noch braucht!

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Von drei Produkten und einem kleinen Gründerinnen-Team zur erfolgreichen Interior-Marke: Leonie Deventer erzählt, wie Within Mood in den vergangenen Jahren gewachsen ist, welche Entscheidungen dabei den größten Unterschied gemacht haben und warum nicht jede Umsatzchance genutzt werden muss. Im Gespräch geht es um den Aufbau der Marke, neue Strukturen und Teams, die Herausforderungen des Wachstums und die Frage, wie man eine starke Markenidentität bewahrt, wenn aus einem Start-up ein Scale-up wird. Denn Within Mood steht vor der nächsten Entwicklungsstufe: Die Marke soll weiter wachsen, ohne dabei ihre DNA zu verlieren – und Leonie erklärt, warum klare Grenzen und bewusste Entscheidungen dabei mindestens genauso wichtig sind wie Umsatz und Reichweite.

Vom Rasierhobel aus dem Kinderzimmer zur Männerpflege-Brand mit rund 15 Millionen Euro Umsatz: Darius erzählt, wie Störtebeker in den vergangenen Jahren gewachsen ist, welche Entscheidungen den größten Unterschied gemacht haben – und warum manchmal weniger mehr ist. Im Gespräch geht es um den Fokus auf wenige Produkte und Kanäle, das Erfolgsprodukt Anti-Schuppen-Shampoo, Amazon vs. eigenen Onlineshop und die Frage, wie man eine etablierte Marke neu positioniert, ohne ihre DNA zu verlieren. Denn Störtebeker steht vor dem nächsten großen Schritt: Aus der Männerpflege- soll eine Wellbeing-Brand werden – inklusive neuem Packaging, neuen Produktkategorien und Expansion nach Europa.

Vom Hidden Champion zum Unicorn: Wie baut man aus einem 20-Personen-Startup eine der spannendsten Health-Brands Europas mit einer Bewertung Richtung Milliarde? Und das komplett ohne Businessplan? In dieser Live-Folge von der K5 spricht Romy mit Robert Bosch, CCO und ehemaliger CEO von Sunday Natural.

Robert erzählt offen, was Sunday Natural wirklich unkopierbar macht: 2000 Produkte, eigene Fertigung, 600 selbst gesourcte Rohstoffe und 200 Launches pro Jahr statt der üblichen fünf. Es geht um Detailbesessenheit statt Shortcut, um Werte, die beim CVC-Deal über dem höchsten Angebot standen, und um die Frage, warum so wenige den langen Weg gehen.

Dazu die große Amazon-Kehrtwende, über die auf der K5 alle geredet haben: vom klaren Nein zum eigenen Portfolio, ohne dass der Shop-Umsatz eingebrochen ist. Viel Spaß beim Reinhören!

Von der Idee aus dem Familienalltag zur führenden D2C-Marke für Barfußschuhe: Anna Yona, Mitgründerin von Wildling, erzählt im Gespräch mit Romy, wie aus dem Wunsch nach besseren Kinderschuhen ein Unternehmen mit über 35 Millionen Euro Umsatz entstanden ist, ganz ohne klassischen Vertrieb und über viele Jahre fast ausschließlich durch Weiterempfehlungen.

Im Podcast spricht Anna darüber, wie Wildling eine starke Community aufgebaut hat, warum das Unternehmen lange bewusst auf klassische Marketingkanäle verzichtet hat und welche Rolle Produktqualität für nachhaltiges Wachstum spielt. Außerdem teilt sie offen ihre Erfahrungen mit schwierigen Entscheidungen während der Wachstumsphase und erklärt, welche nächsten Schritte Wildling auf dem Weg zur internationalen Marke plant.

Vom kleinen Garagen-Projekt in Wien zum weltweiten Marktführer bei Kinderfahrrädern: Designer Christian Bezdeka hat mit woom eine beeindruckende Erfolgsgeschichte hingelegt. Im Gespräch mit Romy teilt er exklusive Einblicke in die Anfänge vor 13 Jahren und erklärt, warum Kinderfahrräder in der Industrie jahrzehntelang stiefmütterlich behandelt wurden. Christian räumt mit der Vorstellung auf, dass ein Produkt jemals final ausgereift ist: Er spricht über das akribische Datensammeln für die perfekte Ergonomie, die enormen Herausforderungen beim Aufbau einer eigenen Komponenten-Produktion und warum das erste woom-Modell aus heutiger Sicht für ihn „grottenschlecht“ war. Außerdem erfahrt ihr, wie das Gründerinnen-Duo woom rein über Kundinnen-Empfehlungen skaliert hat, wie sie den Spagat zwischen Online-D2C und dem klassischen Handel meistern und warum Christian mit „poptop“ bereits die nächste verstaubte Branche aufmischt.

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In dieser Folge von One More Question spricht Hostin Romy Riffel mit Kathrin Hamm, die ihre sichere Karriere als Ökonomin bei der Weltbank aufgab, um von New York aus mit Bearaby den Schlafmarkt zu revolutionieren. Getrieben von eigenen Schlafproblemen erfand sie die herkömmliche Gewichtsdecke neu – stylisch, atmungsaktiv und komplett ohne Plastik. Wie schafft man es in kürzester Zeit ganz ohne Werbebudget auf Oprah Winfreys legendäre Weihnachtsliste und als Placement in Kultserien wie Sex and the City? Kathrin teilt exklusive Insights über millionenschwere US-Patentkämpfe, warum das deutsche Mindset Gründern manchmal im Weg steht und wie sich ein D2C-Hype anfühlt, der innerhalb von zwei Wochen komplett ausverkauft ist. Ein mitreißender Deep Dive über Risiko, Kreativität und den Sprung ins kalte Wasser!

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Es war die Wirtschafts-Meldung des Frühlings: Vier Jahre nach dem vieldiskutierten Millionen-Exit an Nestlé kauft das Gründer*innen-Duo Anne und Stefan Lemcke sein „Baby“ Ankerkraut aus freien Stücken zurück. Im Podcast mit Romy blickt Stefan Lemcke extrem offen auf eine emotionale Achterbahnfahrt zurück – von den heftigen Reaktionen beim Verkauf bis hin zu der enormen positiven Reichweite nach der Rückkehr.

Stefan räumt mit der Vorstellung auf, dass nach dem großen Firmenverkauf automatisch alle Sorgen vorbei sind: Er spricht über das reale mentale Loch nach dem Exit, die enorme gesundheitliche Belastung durch den extremen Stress und warum Millionen auf dem Konto nicht automatisch glücklich machen. Außerdem erfährst du, warum Ankerkraut jetzt wieder auf D2C und die Gesichter der Gründer*innen setzt, wie sie sich gegen die Krise im Online-Gewürzmarkt stemmen und warum ungesundes Umsatzwachstum für die beiden keine Option mehr ist.

Ein Gespräch über mentale Gesundheit, die Realität von M&A-Prozessen und das wohl spannendste Comeback der Startup-Szene.

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