Passer de 500 à 30 millions de CA : la décision audacieuse mais payante du groupe Open.

C’est l’histoire d’un pivot radical, non pas dans une startup en hypercroissance, mais dans une entreprise installée depuis plus de 10 ans, leader de son secteur.

Frédéric Sebag, cofondateur de l’ESN Open, raconte la décision la plus difficile de sa vie d’entrepreneur : abandonner une activité florissante pour redevenir un pur player des services numériques.

Dans cet épisode enregistré à VivaTech, on parle de :

• ce pivot stratégique hors norme ;

• la dépendance technologique européenne (et pourquoi il préfère parler de “maîtrise” que de “souveraineté”) ;

• ses réflexions sur l’IA éthique, la gouvernance des modèles, et les ateliers de génie logiciel repensés chez Open ;

• sa “claque” : ne pas avoir su exécuter une vision à la hauteur de ses ambitions.

Frédéric Sebag évoque aussi ce qu’il appelle le grand défi de demain : **Dessiner le modèle d’entreprise gagnant à l’ère de l’IA générative.

Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, l'agence qui crée des contenus et des médias d'inspiration pour les marques et les dirigeants.

À vos écouteurs 🎧

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.