Déposer le bilan est déjà une épreuve. Revenir dans sa propre boîte après l’avoir perdue l’est encore plus.

Vincent Moindrot nous raconte ce scénario qu’il a traversé avec Carlili : trouver lui-même un repreneur, construire une solution, et négocier pour rester dans l’aventure. Une démarche peu commune, qui ira jusqu’à obtenir une dérogation exceptionnelle pour pouvoir être à la fois ancien dirigeant et actionnaire dans la nouvelle structure.

Dans cet épisode pour GO Entrepreneur, il explique comment cette nouvelle phase change tout : moins de liberté, un cadre industriel plus structuré, une exigence de rentabilité immédiate, et un rôle différent dans l’entreprise. Une autre forme d’entrepreneuriat, loin du mythe de la liberté totale.

Son histoire montre qu’entreprendre ne se limite pas à créer. Cela peut aussi être reprendre, redresser, reconstruire… parfois dans des conditions beaucoup plus exigeantes qu’au départ.

À l’animation :

• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche

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On cherche souvent de nouvelles sources d’énergie en oubliant parfois la plus évidente : celle qu’on produit déjà, mais qu’on laisse s’échapper.

C’est précisément là qu’ExtraJool intervient. Euryale Chatelard explique dans cet épisode pour GO Entrepreneur 2026 pourquoi la récupération de chaleur fatale devrait être davantage considérée comme un levier énergétique à part entière. Pas seulement comme un détail technique, mais comme une contribution réelle à la souveraineté, à la décarbonation et à la baisse des coûts pour les industriels.

Elle raconte aussi pourquoi cette piste reste encore trop peu visible face à d’autres grands récits énergétiques. Alors même qu’en France, dans un contexte de réindustrialisation et d’électrification des usages, valoriser ce gisement existant pourrait jouer un rôle bien plus central. ExtraJool ne promet pas une énergie miracle. Elle propose quelque chose de plus concret : mieux utiliser ce qui est déjà là.

À l'animation : Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche.

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À première vue, l’imperméable n’a rien de sexy.

C’est un produit fonctionnel, déjà présent partout, sur un marché saturé. C’est précisément là que Lyly Wu et son associé ont vu une opportunité : non pas inventer un nouveau produit, mais créer une marque capable de parler autrement à une nouvelle génération de consommateurs.

Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, elle raconte comment Flotte s’est construit autour de cette intuition : plus de couleur, plus de transparence, plus d’incarnation, et une vraie expérience autour du produit. Une approche qui transforme un achat utilitaire en choix de style et d’identité.

L’échange montre aussi l’envers du décor : un lancement sans moyens, du wholesale pour démarrer, un Covid qui coupe net la distribution, un site bricolé en urgence, puis une structuration progressive. Une trajectoire faite d’adaptation permanente, jusqu’à une levée de 3 millions pour accélérer après avoir atteint la rentabilité.

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Pour Michaël Ormancey, la cantine d’entreprise telle qu’on la connaissait appartient au passé.

Avec Foodles, il propose une autre vision : une restauration flexible, accessible, pensée comme un lieu de vie, et adaptée à un monde du travail transformé par le télétravail, les nouveaux usages et les attentes des collaborateurs.

Mais derrière cette promesse, il y a une construction beaucoup plus progressive qu’il n’y paraît. Le produit final (frigo connecté, offre alimentaire maîtrisée, logistique nationale) est le résultat de nombreuses itérations, de tests terrain, et d’un apprentissage constant auprès des utilisateurs.

L’épisode raconte aussi comment Foodles s’est structuré autour de trois métiers (restauration, logistique, technologie) et pourquoi aucun de ces piliers n’était maîtrisé au départ. Une manière de rappeler que l’exécution compte souvent plus que la vision initiale.

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Quand Amélie Guicheney lance Gaya, il existe déjà des centaines de marques de vélos.

Avant son lancement, elle voyait un angle mort : celui des familles urbaines. Entre charge mentale, peur de circuler à vélo, et la difficulté à embarquer enfants, sacs, poussette ; le marché ne proposait pas de vélo adapté.

Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, elle raconte comment la naissance de son fils a fait émerger ce projet : non pas quitter la ville, mais essayer de transformer la ville dans laquelle elle vivait. Gaya est né de cette intention-là, avec une approche très précise : lever les freins un par un, sur le produit comme sur la communication. Modularité, stabilité, sécurité, tracker GPS, style, tout est pensé pour faire du vélo cargo un vrai choix de vie, et pas seulement un objet de niche pour initiés.

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On parle souvent de l’entrepreneuriat comme d’un saut dans le vide. Franck Letendre, lui, parle de vertige.

Après vingt-cinq ans passés à piloter de très belles boîtes de la tech B2B, il raconte ce que cela change, très concrètement, de passer du rôle de dirigeant structuré à celui de fondateur. Plus de process établis, plus de cadre protecteur, plus d’organisation déjà là pour absorber le quotidien : tout repose soudain sur soi. Et c’est précisément ce qui rend l’expérience aussi violente qu’énergisante.

Dans cet épisode, il revient sur la naissance d’Omny, sur ce qui l’a convaincu qu’il fallait enfin tenter l’aventure en propre, et sur la manière dont il a voulu penser une entreprise “par et pour l’IA”, non comme un gadget, mais comme une infrastructure entière au service d’un nouveau modèle.

L’immobilier devient alors le terrain d’un sujet plus large : comment casser un marché installé, comment construire vite avec peu de monde, comment piloter le cash quand tout brûle encore, et comment accepter que la partie la plus dure ne soit pas forcément la suite, mais ce fameux passage de zéro à un.

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Au départ, la promesse de Welcome to the Jungle était presque évidente une fois formulée : un job, ce n’est pas qu’une annonce.

C’est un langage, un contexte, des visages, une façon de travailler, une culture dans laquelle on se projette, ou pas. C’est cette intuition qui a permis à Welcome de dépoussiérer le recrutement et de démocratiser, bien au-delà des grandes entreprises, la notion de marque employeur.

Mais cet épisode montre surtout que cette intuition seule ne suffit plus. Avec l’évolution du marché, le ralentissement du recrutement, et l’arrivée de nouveaux usages liés à l’IA, Jeremy Clédat raconte le moment où il faut réinterroger ce qui faisait le cœur du modèle, sans renier ce qui a été construit. Une discussion sur la capacité à se réinventer quand on sent que son marché se déplace plus vite que ses habitudes.

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Dans les années 2000, il fallait environ cinq ans à un cadre pour acheter 50 m² à Paris. Aujourd’hui, il en faut plutôt douze ans et demi. Ce glissement dit beaucoup plus qu’une simple tension immobilière : il raconte une époque où l’accès à la propriété dépend de plus en plus de l’apport familial, de l’héritage, ou d’un coup de pouce que tout le monde n’a pas. C’est à cet angle mort que s’attaque Saskia Fiszel avec Virgil.

Dans cet épisode pour GO Entrepreneur, Saskia raconte comment Virgil a construit un modèle singulier : co-investir aux côtés des acheteurs, plutôt que leur prêter, et leur apporter bien plus qu’un soutien financier. Parce qu’acheter son premier appartement à 30 ans passés, s’endetter sur des années, arbitrer dans un marché opaque, ce n’est pas seulement une décision patrimoniale. C’est un moment de vie où l’on a besoin d’une épaule, d’un regard, d’une caution.

Saskia ce que l’immobilier dit de la société française, du transfert des 9000 milliards d’euros d’héritage des baby-boomers, de l’explosion des écarts de richesse, et du risque de voir émerger une génération qui arrivera à la retraite sans patrimoine, sans épargne et sans toit à elle. Autour de cette mission, Saskia raconte aussi Spoon, ce média né pour remettre de la culture financière là où il y a encore trop souvent du silence, de la gêne et du flou.

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Elle est née en 1890, dans un village de 180 habitants, et pourtant la distillerie Rozelieures continue de se transformer.

Dans cet épisode, Sabine Grallet Dupic raconte comment une intuition née dans une moissonneuse-batteuse, au début des années 2000, a fini par faire basculer l’entreprise familiale de la mirabelle vers le whisky. Un pari risqué à l’époque, presque à rebours du marché, mais porté par une conviction simple : en Lorraine, ils avaient déjà tout ce qu’il fallait pour produire un grand whisky. L’orge, l’eau, la forêt, le savoir-faire de distillation, et surtout l’envie de tenter autre chose.

L’échange raconte aussi tout ce qu’on ne voit pas derrière cette réussite : le temps long, les apprentissages, les premiers stocks, l’export, la part des anges, la dépendance à la nature, les récoltes anéanties par le gel, et cette réalité très concrète d’une entreprise qui doit distiller aujourd’hui beaucoup plus qu’elle ne vend si elle veut faire exister demain de vieux whiskys. Chez Rozelieures, la transmission ne se joue pas seulement entre les générations. Elle se joue aussi entre les saisons, les fûts, les choix d’investissement et la capacité à garder le cap dans un métier où l’on ne contrôle jamais tout.

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Reprendre une maison familiale, ce n’est pas seulement prolonger une histoire. C’est réussir à la faire évoluer sans casser ce qui fait son désir.

Avec Lisa Nakam, troisième génération à la tête de Jonak, cet épisode raconte justement cette ligne de crête : comment transformer une marque installée, faire entrer le digital, l’omnicanalité, l’IA et de nouveaux réflexes marketing, tout en restant fidèle à ce qui a construit sa force depuis le départ.

Mais l’intérêt de l’échange tient aussi à ce que Lisa raconte de l’envers du décor : un modèle de production en Europe pensé pour limiter le stock, réduire les mauvais paris, traverser les crises et défendre une croissance saine plutôt qu’une course au volume. On y parle aussi de transmission familiale, d’agilité, de décisions rapides, d’omnicanalité, de management du changement et de cette idée simple : dans une entreprise, la modernité ne vaut que si les équipes peuvent réellement s’en emparer.

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