Tout part d’une bière de trop entre copains.

Au début, Mon Petit Gazon n’est pas pensé comme une startup. C’est un jeu de foot entre amis, lancé en parallèle de vrais boulots, bricolé le soir et le week-end, sans app, sans réseaux sociaux, avec un design tellement moche que certains pensaient presque que c’était volontaire. Sauf qu’au bout de quelques années, une évidence s’impose : malgré la peinture, le concept rend les gens accros.

Dans cet épisode pour GO Entrepreneur, Martin Jaglin raconte justement ce basculement. Le moment où un side project devient un vrai sujet, où 200 000 utilisateurs commencent à transformer une intuition marrante en signal de marché. Il explique aussi pourquoi eux n’ont pas suivi le manuel classique de la startup : ils n’ont pas tout lâché tout de suite, ils ont attendu cinq ans avant de s’y consacrer à plein temps.

C’est ce décalage qui rend l’histoire intéressante : Mon Petit Gazon n’est pas né d’une stratégie parfaite. Il est né d’un usage, d’une obsession du jeu, et d’une communauté qui a poussé le projet jusqu’à en faire un acteur central du foot digital en France.

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• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche

Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.

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L’entrepreneuriat peut s’attaquer à tous les sujets, y compris les plus intimes, y compris les plus douloureux.

Avec Nook Care, Fanny Prigent s’attaque à une réalité encore très mal prise en charge : les traumas liés aux violences sexuelles dans l’enfance. En France, des millions de personnes vivent avec les conséquences de ces traumatismes, alors même que des soins existent. Le problème n’est pas l’absence de solutions thérapeutiques. Le problème, c’est l’accès : peu de spécialistes, des parcours trop longs, un reste à charge immense, et en moyenne treize ans avant d’arriver au bon diagnostic et au bon accompagnement.

Dans cet épisode, Fanny raconte comment elle a conçu un parcours de soins structuré, validé scientifiquement, pensé pour être plus accessible financièrement et géographiquement. Elle revient aussi sur les premiers groupes thérapeutiques lancés, sur les premiers patients accompagnés, et sur cette conviction qui traverse tout l’échange : quand on permet enfin aux personnes concernées d’accéder aux bons professionnels, on peut réellement changer leur trajectoire de vie.

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Vu de loin, lancer une offre de seconde main peut sembler assez simple.

Vu de près, c’est une toute autre histoire. Ce qu’explique Aymeric Déchin, c’est que la difficulté n’est pas seulement de vouloir y aller, mais de réussir à opérer ce marché avec un niveau de service compatible avec les attentes des marques premium. Car la seconde main, ce n’est pas la gestion d’un stock classique. C’est la gestion d’une multitude de pièces uniques, avec des enjeux de prix, de contrôle qualité, de remise en état, de retour et de diffusion.

Dans cet épisode, il raconte comment Faume s’est construit là-dessus : apporter aux marques une infrastructure qui leur permette de proposer une expérience proche du neuf, avec rachat garanti, contrôle qualité, remise en conformité, photographie, stockage et retour possible.

Ce qui se joue ici c’est la construction d’un standard opérationnel qui peut enfin rendre la seconde main viable, rentable et cohérente pour les marques.

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• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche

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Chez Isabelle Rabier, le social selling n’a jamais été seulement un sujet de vente.

C’est aussi un sujet d’autonomie. Avec Jolimoi, elle a voulu bâtir un modèle capable de permettre à des femmes très différentes, diplômées ou non, en reconversion ou en complément d’activité, de développer un revenu grâce à la recommandation, avec peu de moyens de départ.

Dans cet épisode, elle raconte ce que cela implique vraiment : créer un cadre crédible pour ce métier, structurer une rémunération lisible, former, accompagner, donner des outils, et faire en sorte que le temps investi puisse réellement se transformer en gain financier. C’est aussi ce qui l’a conduite à défendre un social selling plus responsable, mieux reconnu, et mieux encadré.

Elle explique enfin pourquoi la technologie, et demain l’IA, peut devenir un accélérateur puissant de ce modèle : non pas pour remplacer la relation, mais pour automatiser tout ce qui la ralentit et permettre aux indépendants de concentrer leur énergie là où elle a le plus de valeur.

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• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche

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61 % des femmes disent avoir déjà ressenti une forme d’insécurité dans un VTC.

Pour Yann Lemousse, ce chiffre n’est pas un sujet périphérique. C’est le point de départ du projet. L’idée naît après l’agression vécue par une amie proche, puis se confirme à mesure qu’il interroge autour de lui d’autres femmes, qui racontent presque toutes un moment de malaise, d’inconfort ou de peur dans un trajet. À partir de là, il ne s’agit plus de créer un service de transport comme les autres, mais une plateforme pensée dès l’origine autour d’un besoin de sécurité.

Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, Yann raconte comment il a voulu traiter ce sujet à la racine : une offre pensée pour des passagères, opérée par des conductrices, avec une attention particulière portée non seulement à la confiance, mais aussi à deux points souvent négligés dans ce type d’offre, le temps d’attente et le prix. Son ambition est claire : une femme ne devrait ni attendre plus longtemps, ni payer plus cher pour se sentir en sécurité.

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La paie fait partie de ces sujets que beaucoup d’entrepreneurs subissent sans jamais vraiment les maîtriser.

C’est précisément là que Firmin Zocchetto a vu une opportunité. Avec PayFit, l’ambition n’était pas simplement de digitaliser un outil existant, mais de construire une solution que n’importe quel entrepreneur puisse utiliser lui-même, sans être expert de la paie ni du droit social. Une manière de déplacer la frontière entre ceux qui comprennent et ceux qui délèguent faute de mieux.

Dans cet épisode, il raconte comment cette intuition a pris forme dès les débuts, pourquoi PayFit a d’abord séduit des startups comme EAT, Nestor, Merci Handy ou Trusk, et ce qui faisait alors sa singularité : être la seule solution réellement pensée pour des non-experts.

Mais l’échange va plus loin. Firmin explique aussi ce qu’il veut désormais construire avec l’IA : une paie avec moins d’erreurs, moins de temps perdu, une meilleure connexion avec les organismes sociaux, et une relation employeur-employé beaucoup plus fluide. Derrière le produit, c’est une autre vision du travail administratif qui se dessine : moins opaque, moins lourde, moins absurde.

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Avant Brevo, il y a une agence web. Et avant la plateforme CRM, il y a un client.

Un client qui demande un développement spécifique, une plateforme pour envoyer des emails. Le produit est livré. Le client disparaît. Impayé. Numéro suspendu. Plus personne. À ce moment-là, Armand Thiberge aurait pu classer l’histoire dans la catégorie des mauvais débuts. Il choisit l’inverse : reprendre ce qui a été construit, le retravailler, le vendre à d’autres, et observer ce qui se passe. Ce sera le point de départ de l’aventure.

Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, il revient sur cette scène fondatrice, presque rocambolesque, mais aussi sur le conseil qu’il en tire encore aujourd’hui : vendre d’abord. Ne pas attendre que tout soit parfait. Comprendre qu’un produit n’est jamais vraiment fini, et que le marché répond toujours plus vite que les certitudes du fondateur.

Cette histoire dit beaucoup de sa manière d’entreprendre : écouter les clients, construire au contact de leurs besoins, enrichir progressivement le produit, et garder toujours en tête une ambition de taille bien plus grande que le point de départ.

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On voit souvent Jean Michel Karam au moment où les boîtes sont grandes, où les chiffres impressionnent, où les IPO racontent une histoire de réussite.

Ici, le point de départ est ailleurs.

Il raconte le moment où il quitte la sécurité du CNRS, alors qu’il a une situation confortable, une carte de séjour, et tout ce qu’il faut pour ne pas bouger. Il raconte surtout ce que beaucoup d’entrepreneurs taisent : la peur physique, les jambes qui tremblent, le vertige du saut, et cette certitude qu’une vie forte ne se construit pas dans une zone de confort.

Mais ce qui rend cet épisode particulièrement intéressant, c’est qu’il ne reste pas dans le récit. Très vite, la salle entre dans la conversation. Des entrepreneurs viennent lui poser leurs vraies questions : comment on survit quand il ne reste presque plus de cash, comment on évite de se tromper sur les équipes, comment on scale une activité artisanale, comment on pense la reprise d’entreprise, comment on approche un investisseur, comment on ose enfin lancer une idée qu’on traîne depuis trop longtemps.

Jean-Michel répond comme il vit : frontalement. Il parle de résilience, de marché, d’erreurs à ne pas répéter, de recrutement, de courage, de peur utile, et de cette ligne qu’il défend tout au long de l’échange : il faut écouter le réel, avancer, corriger, recommencer, mais ne jamais laisser le deuxième genou toucher le sol.

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• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche
• Martin Habfast, General Manager France chez Payt

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La fast tech nous a habitués à acheter vite, remplacer vite, jeter vite.

Charlotte Souleau, directrice générale France et Espagne de Back Market, défend exactement l’inverse : une tech qui dure, qui se répare, qui se reprend, et qui n’a plus vocation à rester une simple alternative au neuf. Son constat est clair : le reconditionné n’est plus une niche militante. C’est une demande qui s’est généralisée, en France comme à l’international.

Dans cet épisode, elle raconte comment Back Market a contribué à faire basculer tout un marché. En structurant une offre, en sélectionnant ses reconditionneurs, en imposant des standards de qualité, mais aussi en construisant une marque forte, reconnaissable, avec un ton capable de rendre la seconde main plus simple, plus crédible, et surtout plus désirable.

Elle revient aussi sur la nouvelle phase qui s’ouvre pour l’entreprise : l’atteinte de la rentabilité, l’entrée dans le retail physique avec Bouygues Telecom, et la volonté de faire de l’économie circulaire non plus un réflexe de consommation alternatif, mais une norme durable.

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• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche
• Martin Habfast, General Manager France chez Payt

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Pendant longtemps, Charline Goutal a fait comme beaucoup d’entrepreneurs : tenir, accélérer, encaisser, continuer.

Jusqu’au moment où le corps ne suit plus. Après la liquidation de sa deuxième entreprise, elle s’écroule. Problèmes de sommeil, stress chronique, perte de concentration, incapacité à continuer à diriger normalement. Ce qu’elle découvre alors, c’est que l’épuisement n’est pas seulement une affaire intime. Il a aussi des conséquences très concrètes sur la manière de décider, de manager, de durer.

Dans cet épisode, elle raconte comment ce point de rupture a donné naissance à The Human Hack, une nouvelle aventure à la croisée de la santé intégrative, des neurosciences et du leadership. Son ambition : aider les dirigeants à mieux comprendre leur physiologie pour mieux piloter leur entreprise. Parce qu’un dirigeant qui va mal finit toujours, d’une manière ou d’une autre, par fragiliser le collectif autour de lui.

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