Et si les livres avaient plusieurs vies ?

Avec Recyclivre, Marine Tremblin réinvente le cycle de vie du livre en lui offrant une seconde chance. Son ambition : allonger la durée d’usage des ouvrages, éviter le pilon systématique, et faire du livre un levier d’impact social et environnemental. Mais derrière l’entreprise à mission, il y a aussi un parcours inspirant : celui d’une ancienne libraire devenue directrice générale.

Recyclivre, c’est aujourd’hui :

• Un catalogue de plus d’1,2 million de livres d’occasion,
• Un entrepôt géré par une entreprise d’insertion,
• Une réduction moyenne de 1,8 kg de CO₂ par livre réemployé,
• Et une organisation du travail innovante, où chaque collaborateur choisit son propre “menu” de temps de travail.

Dans cet épisode, on parle fast fashion du livre, nouvelles pratiques RH, économie circulaire, impact carbone… et surtout de l’amour des histoires, qu’elles soient écrites ou vécues.

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Peut-on transformer un mastodonte de 40 ans comme Sage sans en renier l’ADN ? Pour Laurence Vérité, la réponse est un oui déterminé, mais pas sans nuances.

Deputy Managing Director du géant des logiciels de gestion, elle incarne cette volonté de faire bouger les lignes sans casser l’héritage.

Chez Sage, l’innovation ne se fait pas à coups de buzzwords. Elle se construit au contact des PME, TPE et ETI que l’entreprise équipe au quotidien, avec un objectif simple : gagner du temps, gagner en sérénité, tout en préparant les grandes transitions à venir, à commencer par celle de la facturation électronique, qu’elle défend comme une opportunité plus qu’une contrainte.

Dans cet épisode enregistré au FD Day, Laurence raconte son chemin, du droit à la tech, ses débuts dans un secteur où être une femme en position de leadership pouvait encore interroger, et son ambition de faire de Sage un acteur aussi agile que collaboratif.

On y parle aussi de transmission, d’humilité, de diversité, et de cette envie de susciter des vocations dès l’enfance, pour libérer les potentiels plutôt que les enfermer dans des cases.

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Dans un climat incertain, faut-il encore entreprendre ? Pour Xavier Zeitoun, la réponse est oui, mais pas sans conscience ni responsabilité.

Fondateur de Zenchef, il a traversé toutes les saisons de l’entrepreneuriat : l’euphorie des débuts, les erreurs de croissance, les nuits d’angoisse pendant le Covid, et les choix stratégiques de long terme pour faire émerger une boîte solide… et utile.

Dans cet épisode enregistré au FD Day, il raconte comment :

Il a failli tout perdre quand les restaurants ont fermé du jour au lendemain.

Il a recruté trop vite… avant de devoir faire marche arrière.

Il a appris à faire confiance aux premières équipes comme si la boîte était la leur.

Mais surtout, il appelle les entrepreneurs à reprendre la parole, à s’engager dans le débat public, à prendre position sur la souveraineté numérique, la fiscalité, le modèle de société à construire. À faire entendre la voix de ceux qui créent, qui recrutent, qui innovent.

Au risque de paraître à contre courant, il appelle à limiter les aides aux entreprises dont il a lui même bénéficier au profit d’une liberté plus grande pour les entrepreneurs en réduisant les charges notamment.

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“La tech doit continuer à être résiliente”

Au micro de 40 Nuances de Next, Maya Noël, directrice générale de France Digitale, partage une conviction forte : malgré les turbulences, l’écosystème français a toutes les cartes en main pour accélérer.

Avec +16 % de croissance et 50 000 emplois créés cette année, les startups françaises prouvent leur résilience. Mais pour aller plus loin, il faut restaurer la confiance, surtout dans un contexte politique et fiscal incertain.

Maya revient sans détour sur les sujets qui agitent la scène tech : la taxe Zucman, les freins à l’investissement, les besoins de pédagogie auprès des décideurs publics, mais aussi les ingrédients concrets d’un écosystème performant : des talents, des financements… et une vision long terme.

Maya revient aussi sur les coulisses de ce 13ème FD Day, mettant ses équipes à l’honneur, et rappelant qu’un bon dirigeant est celui qui s’entour des meilleurs, parfois meilleurs que lui-même !

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Le projet de taxe Zucman enflamme les débats.

Quels impacts pourrait avoir une tel mesure sur l'écosystème tech français ?

Quels impacts pour l’emploi, l'innovation et la souveraineté du pays ?

Le cas de Mistral AI fait école. Une valorisation record, certes, mais qui ne fait pas, encore, de son dirigeant un milliardaire.

Nombre d’entrepreneurs de la tech rappellent que la valorisation d'une entreprise est bien différente du cash réel de l’entrepreneur qui en détient des parts.

S'il devait s’acquitter d'un impôt de 2% sur la valeur de l'entreprise, il devrait vendre une partie de ses actions chaque année.

Au FD Day de France Digital, Gabriel Zucman est monté sur scène pour défendre sa mesure. Il a tout juste concédé qu'il y avait effectivement des cas spécifiques qui pouvait poser question sur les 1800 contribuables concernés et qu'il faudrait peut être envisager des aménagements à son projet. Sans entrer dans les détails toutefois.

Pour en discuter et mieux comprendre les réflexions en cours, nous avons invité sur le studio FeuilleBlanche :

• Paul Midy, député Renaissance, passé par le monde des startups avant de devenir parlementaire.
• Benoist Grossmann, investisseur avec Eurazeo et co-président de France Digitale

Alors que la dette française se creuse et que les parlementaires vont devoir trouver un terrain d’entente pour voter un budget, ce sujet pourra-t-il être discuter sereinement de façon pragmatique plutôt que dogmatique ?

On peut toujours être optimiste.

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Et si la meilleure protection contre les cyberattaques… c’était vos propres équipes ?

Fondateur de Riot, Benjamin Netter a fait un constat simple mais alarmant : les employés sont aujourd’hui la principale porte d’entrée des cyberattaques. Et avec l’explosion de l’IA, ces attaques deviennent toujours plus crédibles, sophistiquées et ciblées.

Dans cet épisode, il nous partage la genèse de Riot — première plateforme française de sensibilisation à la cybersécurité lancée en 2020 — et sa vision d’une cyberprotection plus humaine, plus agile, et surtout, plus proactive.

Au programme :

• Comment Riot démarre chaque mission par une fausse attaque pour évaluer la vulnérabilité réelle des équipes (spoiler : c’est souvent un carnage) ;
• Pourquoi les petites et moyennes entreprises sont aujourd’hui les cibles les plus exposées ;
• Comment Riot adapte chaque parcours de sensibilisation en fonction de l’environnement tech de l’entreprise et du métier du salarié ;
• Pourquoi l’effet secondaire de Riot est une paranoïa… salutaire ;
• Et comment Benjamin ambitionne de protéger 10 millions de salariés d’ici 2027

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2 millions de tickets de caisse, 18,5 millions d’offres personnalisées chaque jour. Derrière ces chiffres, un acteur discret mais puissant du commerce digital : Lucky Cart, dirigé par Romain Charles.

Ancien cadre chez Procter & Gamble et L’Oréal, Romain n’a pas choisi l’entrepreneuriat classique. Il a repris une boîte en difficulté, réinventé sa stratégie, bâti une solution pionnière de smart commerce — et tout cela en parallèle d’une épreuve personnelle bouleversante : la greffe de foie de sa fille.

Dans cet épisode, Romain partage :

• Ce qu’il a appris (et désappris) en quittant les grands groupes ;
• Comment Lucky Cart couvre aujourd’hui 90 % des drives français ;
• Les dessous de son plus grand pivot stratégique ;

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230 000 membres, 170 pays, 1 mission : réinventer la manière dont on se loge en voyage.

Dans cet épisode de 40 Nuances de Next tourné à Vivatech, Charles-Édouard Girard, Président Exécutif de HomeExchange, revient sur l’ascension d’une plateforme devenue incontournable dans l’échange de maisons.

Leur ambition : 1 million de membres d’ici 2031. Une trajectoire internationale qui passe par des choix forts… et des paris risqués.

Dans ce podcast produit par FeuilleBlanche, on évoque :

• Pourquoi HomeExchange ne communique plus son CA
• Le rachat d’entreprises, d'intégration culturelle… et des petits détails qui font (ou cassent) une fusion
• L’impact de la régulation et des situations géopolitiques sur le business d’HomeExchange
• Le rôle de l’IA dans sa société qui apparait comme service accompagnant
• Les projets majeurs à venir… dont le développement en Inde

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Et si protéger ses datas, c’était aussi protéger sa vie privée… et sa réputation ?

Yrieix Denis connaît les coulisses de la cybersécurité comme peu d’autres. Après avoir conseillé des dirigeants et élus pendant 9 ans, puis exercé à l’ANSSI, il a décidé de créer Alyghieri, un cabinet de conseil cyber stratégique dédié aux dirigeants.

Dans cet épisode enregistré à VivaTech, il lève le voile sur les risques réels — pas ceux des films, mais ceux qui frappent tous les jours : fuite de données, usurpation d’identité, cyberattaque ciblée, espionnage économique.

Et il raconte comment son équipe protège aujourd’hui… des VIP, jusqu’à leur domicile.

Objectif : bâtir une cellule holistique de sécurité, entre cybersécurité, renseignement et protection physique.

Dans cet épisode, Yrieix revient sur :

• Pourquoi 75 % des cyberattaques réussies passent par un manque d’hygiène numérique ;
• L’asymétrie dangereuse entre dirigeants et DSI ;
• Et l’un de ses rêves : reprendre son travail parralèle en tant que scénariste et écrire une série sur tous ces sujets cyber.

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Et si la douche devenait un geste écologique, technologique… et même ludique ?

Simon Buoro est le cofondateur d’ILYA, une startup toulousaine qui révolutionne notre rapport à l’eau avec un objectif clair : réduire drastiquement la consommation d’eau et d’énergie dans nos salles de bains, sans rien sacrifier au confort.

Lauréat du Concours Lépine et passé par “Qui veut être mon associé ?”, Simon raconte les coulisses d’un projet hardware made in France, né d’un geste universel : se doucher.

Douche cyclique, capteur intelligent, filtres ultra-tech… Il explique comment sa solution fonctionne, ses ambitions industrielles, les défis de l’export, et comment convaincre à la fois les particuliers, les hôtels, et demain… les fabricants de camping-cars !

Dans cet épisode, on parle de :

• Comment recycler l’eau d’une douche en temps réel
• Les défis industriels et commerciaux du hardware en France
• Pourquoi ILYA fabrique en France et mise sur des productions à la demande
• Ce que change un passage à la télé dans QVEMA — et ce qu’il ne faut pas en attendre
• Sa claque : croire à un effet immédiat après son passage télé… avant de réaliser que la visibilité se joue dans la durée.

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