Comment faire émerger une marque dans un univers saturé, sans budget publicitaire classique et sans discours lisse ?

C’est la question que pose Nicolas Chabanne depuis le lancement de C’est qui le patron ?!.

Au micro de FeuilleBlanche, lors de GO Entrepreneur 2026, il raconte une aventure construite sans investisseurs et sans publicité classique. Sa conviction est claire : le consommateur peut reprendre la main à condition d’avoir accès à une information lisible sur le prix, la rémunération et la destination de l’argent.

Plus qu’un échange sur une marque, c’est une réflexion sur la confiance, la valeur créée, et ce qu’une entreprise choisit d’en faire.

À l'animation : Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche.

Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.

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Elle accompagne les entrepreneurs depuis 20 ans.

Des plus petits aux plus grands. De la première facture à la cession.

Anne-Sophie Lefebvre connaît les signaux faibles que les dirigeants ne voient pas, faute de temps, de recul ou de priorités.

Directrice de l'Acquisition et des Partenariats chez BNP Paribas, voix de ConnectHers (185 000 femmes entrepreneures accompagnées), elle alerte sur l'échéance qui arrive : l’obligation pour les entrepreneurs de passer à la facturation électronique.

Une obligation devenue opportunité pour le dirigeant: meilleur suivi, rapidité, conformité.

Dans cet épisode enregistré en live à Go Entrepreneurs 2026, Anne-Sophie nous parle aussi de trésorerie (30 000 boîtes plantent chaque année faute de l'avoir pilotée), d’entrepreneuriat au féminin, de ce qu'elle a appris en Californie sur l'audace et le droit à l'échec, et de cette phrase qu'elle porte comme une boussole : « Tu ne choisis pas tes tempêtes, mais tu choisis comment tu les navigues. ».

On découvre aussi comment une banque historique a su prendre le virage du digital, pour s'adapter aux usages des entrepreneurs, sans renoncer à ce qui fait la force de l’accompagnement : l’Humain. Une vision qui se traduit par un maillage fin, et visible , entre les marques et services d’Hello bank! et BNP Paribas.

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À écouter Laurent Potel, on comprend une chose : défendre la French Tech, c’est défendre une réalité économique bien vivante - 1,5 million d’emplois en France - et un potentiel immense encore trop sous-estimé.

Entrepreneur engagé, passé par Reezocar (qu’il a cofondée puis revendue à la Société Générale), il prend aujourd’hui la tête de Comet, une entreprise qu’il n’a pas créée mais qu’il s’attache à faire grandir avec exigence et clarté.

Dans cet échange, il partage ses convictions fortes :

• L’urgence de revaloriser l’écosystème tech français dans le débat public,
• La nécessité pour les startups et les grands groupes de collaborer davantage,
• L’importance d’aller parler d’entrepreneuriat dans les écoles, pour transmettre un message simple aux plus jeunes : “ça existe, tu peux le faire”.

Mais aussi les coulisses de son quotidien de dirigeant : comment il gère la cohésion d’équipe, pourquoi il milite pour préserver les BSPCE, ou encore ce que la culture d’entreprise dit de l’avenir d’une boîte.

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Axel Demazy a pris les rênes de Spendesk à un moment-clé : une scale-up devenue licorne, en quête de maturité et de rentabilité. Loin du storytelling classique, il raconte sans fard ce que ça implique d’arriver après un fondateur charismatique, de faire évoluer la culture… tout en conservant l’ADN.

Spendesk, c’est aujourd’hui une présence à l’international, et une ambition claire : transformer les équipes finance en architectes de la croissance. Avec un produit pensé pour libérer leur temps, simplifier les process et intégrer l’IA au bon endroit.

Dans cet épisode, Axel partage :

• Pourquoi la rentabilité change tout (et comment ils y sont arrivés) ;
• Ce qu’il a appris de ses équipes sur l’art de la focalisation ;
• Ce que l’IA va vraiment changer dans la fonction finance ;
• Les coulisses d’une première acquisition et les leçons d’intégration ;
• Et une claque business : quand un GAFA décide, et que tout s’écroule.

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Quand Arnaud Delubac fonde Greenly, ce n’est pas seulement pour proposer un outil de comptabilité carbone. C’est pour mettre la technologie au service d’une cause urgente : la transition écologique.

Ancien conseiller en cabinet ministériel, passionné de tech, Arnaud a tracé un parcours singulier, du monde politique aux enjeux climatiques. Avec Greenly, il aide aujourd’hui plus de 25 pays à mieux comprendre, mesurer et réduire leurs émissions carbone. Une mission qui l’a récemment conduit jusqu’à Bruxelles pour faire entendre la voix de la tech à impact.

Dans cet épisode, Arnaud partage son regard sur l’avenir de la régulation, la nécessité de prendre de l’avance plutôt que d’attendre les obligations, mais aussi sur les défis de l’internationalisation et de la culture d’équipe quand on scale vite.

Il revient sur :

• Son envie de créer une tech vraiment utile,
• Ce que ses équipes lui ont appris sur l’écoute et la délégation,
• La claque du début : apprendre à ignorer la concurrence pour se concentrer sur l’impact client,
• Et son rêve pour l’école française : former plus d’experts passionnés, moins de généralistes frustrés.

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Comment continuer à voyager dans un monde qui chauffe ?

C’est la question que se pose Laurent de Chorivit, co-CEO d’Evaneos, la plateforme qui milite pour un tourisme plus vertueux.

Face aux injonctions contradictoires – envie de s’évader, urgence climatique, pression sociale – Evaneos tente un pari audacieux : réconcilier le plaisir de voyager avec l’impact positif.

Dans cet épisode, Laurent raconte comment ils repensent les modèles traditionnels du voyage, avec une stratégie fondée sur trois piliers :

• Maximiser les bénéfices pour les écosystèmes locaux, en privilégiant les agences indépendantes et les guides natifs ;
• Réduire l’empreinte carbone, en encourageant des destinations plus proches et des transports moins polluants ;
• Éduquer le voyageur, sans le culpabiliser, pour déconcentrer les flux touristiques dans le temps et dans l’espace.

Evaneos a même arrêté de proposer certains lieux surfréquentés comme Santorin ou Mykonos en haute saison, et lancé une campagne d’affichage dans le métro parisien… qui a fait beaucoup réagir.

Dans cet échange, Laurent revient aussi sur :

• Le séisme de la crise Covid, qui a mis l’entreprise à l’arrêt… et tout remis en question,
• La force du modèle de co-direction homme/femme qu’il forme avec son associée,
• Et une leçon de vie apprise à 18 ans, en stage ouvrier comme éboueur.

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Et si l’intelligence artificielle pouvait voir ce que l’œil humain ne perçoit pas ?

C’est le pari de Thomas Isnard, cofondateur de Goldeneye Smart Vision, deeptech française qui réinvente le contrôle qualité dans l’industrie textile.

Tout commence par un e-mail venu d’une grande maison de luxe. Une simple question : que peut faire l’IA pour nos matières ?

De là naît une révolution industrielle.

Avec son équipe, Thomas développe une IA non supervisée capable de scanner chaque rouleau de tissu, repérer des défauts invisibles, et réduire considérablement le gaspillage. Un défi technique, scientifique et humain, dans une filière que l’on croyait figée.

Mais Goldeneye ne s’arrête pas là : la startup veut aussi devenir une marque forte, une référence mondiale dans l’inspection textile – et même le Google du tissu.

Dans cet épisode, Thomas partage :

• Les coulisses de cette aventure deeptech née d’une opportunité de marché,
• La manière dont ils créent un métier totalement nouveau,
• Ce que ça fait de voir des talents s’investir à 200 % dans un rêve devenu projet,

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Ibanfirst a divisé par 3 le coût d’acquisition client, a conquis plus de 10 000 PME, ouvre 2 à 3 pays par an.

Et tout cela, ce n’est pas de la magie. C’est le résultat d’une alchimie rare : une collaboration fusionnelle entre marketing et sales, un pilotage chirurgical des données, une structuration en playbooks... et une obsession de l’exécution.

Dans cet épisode, David Remaud, Directeur Marketing d’Ibanfirst, revient sur :

• La stratégie d’internationalisation pensée dès le jour 1,
• Le passage du VC au growth equity après un deal avorté… à 3 jours du closing,
• La puissance du marketing aligné sur le revenu,
• Les vrais usages concrets de l’IA dans leur organisation commerciale,
• Ce qu’il a appris de ses équipes : la capacité à rester connecté au terrain.

Finaliste des Talent Awards France Digitale dans la catégorie Bleu Blanc Rouge, Ibanfirst est la preuve qu’une croissance rapide peut rimer avec exigence, méthode… et rentabilité.

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Et si, au lieu de grimper seule, on avançait ensemble ?

Célia Senger a fondé Comète avec une idée simple mais puissante : créer un espace où les femmes dirigeantes peuvent s’entourer, partager, s’inspirer — et surtout, ne plus jamais se sentir isolées dans les hautes sphères de l’entreprise.

Dans un contexte parfois morose, elle défend une vision volontairement lumineuse du leadership : celle d’une génération qui avance, construit, tend la main. Une génération qui croit à l’impact collectif, à la force des cercles de confiance, à l’ambition partagée.

Ancienne membre de la French Tech New York, Célia y découvre un autre rapport au réseau : moins de formalisme, plus de réciprocité. C’est cet esprit qu’elle ramène en France et infuse dans Comète. Et aujourd’hui, alors que la loi Rixin ouvre de nouvelles perspectives pour les femmes dans les comités de direction, elle poursuit une mission claire : faire émerger davantage de talents féminins, sans attendre que les portes s’ouvrent toutes seules.

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Et si l’IA était enfin à la hauteur de ses promesses ?

Pour Quentin Michard, fondateur d’Ekimetrics, ce n’est pas une question de puissance technologique, c’est une question d’adoption, d’usage et de stratégie.

🎧Depuis près de 20 ans, il aide les plus grandes entreprises du monde à implanter l’IA de façon utile et durable, loin du bruit et des effets d’annonce. Son objectif : faire de l’intelligence artificielle un levier réel de transformation, au service de l’humain, du business… et du climat.

Pour preuve, Ekimetrics a développé Climate Q&A, premier agent IA expert du climat, déployé à l’échelle mondiale pour aider les entreprises à comprendre, anticiper et agir.

Dans cet épisode, Quentin partage :

• La vision d’une IA incarnée, managée, intégrée, au plus près des métiers ;
• Son apprentissage de la gestion de crise durant le Covid ;
• Et une conviction forte : demain, le développement logiciel ira beaucoup plus vite que l’intégration, il est temps de s’y préparer.

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