¿Qué es lo que realmente sostiene a una familia empresaria?
¿La estructura, los acuerdos de accionistas y los protocolos… o algo más profundo?

En este episodio de Open, Lisa explora la diferencia entre una empresa familiar y una familia empresaria, utilizando el modelo de los Tres Círculos desarrollado por John Davis para explicar los tres sistemas que toda familia empresaria debe gestionar: familia, empresa y propiedad.

Más allá de las juntas directivas, los consejos de familia y los acuerdos formales, Lisa nos recuerda que lo que verdaderamente sostiene todo es el capital relacional.

Desde los roles heredados y la complejidad generacional hasta el lenguaje emocional, el conflicto saludable y el reconocimiento, este episodio invita a las familias empresarias a pasar del juicio a la curiosidad, del silencio al diálogo, y de la estructura aislada a la riqueza relacional.

Si eres parte de una familia empresaria multigeneracional, este episodio es para ti.

Porque el legado no se sostiene con documentos.
Se sostiene con relaciones.

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What truly sustains a family enterprise? Is it structure, governance, and shareholder agreements… or is it something deeper?

In this episode of Open, Lisa explores the profound difference between una empresa familiar and una familia empresaria. Through the lens of the Three-Circle Model developed by John Davis, she breaks down the three systems every family enterprise must learn to manage: family, business, and ownership.

But beyond policies, boards, and protocols, Lisa reminds us of what truly holds everything together: relationships.

From inherited roles and generational complexity to emotional language, conflict, and recognition, this episode invites family leaders to shift from judgment to curiosity, from silence to emotional fluency, and from structure alone to relational wealth.

If you are part of a multigenerational family business, navigating governance, succession, or legacy conversations, this is for you.

Because legacy is not sustained by documents.
It is sustained by how we relate.

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Pertenecer a una empresa familiar no debería requerir abandonarte a ti mismo.En este episodio de Open, Lisa Morel explora las dinámicas emocionales y estructurales dentro de las empresas familiares multigeneracionales.

Desde las expectativas en primera y segunda generación hasta las realidades de gobernanza en tercera generación, aborda temas como:

• Gobernanza en empresas familiares

• Pertenencia sana en la familia empresaria

• Romper el mito de que todos deben trabajar en la empresa

• La presión sobre el hijo mayor

• Diversidad en familias empresarias multigeneracionales

• El principio de la polaridad (legado y evolución)

• Consejo de familia, junta directiva y junta de accionistas

• Límites saludables en la empresa familiar

• Coaching y autoconocimiento como herramientas básicas

Lisa comparte ejemplos reales de familias en tercera, cuarta y quinta generación, incluyendo la historia de un joven que eligió la música por encima del rol ejecutivo esperado — y cómo una buena gobernanza abrió ese espacio.

Las empresas familiares fuertes no se construyen forzando conformidad. Se construyen formando buenos custodios.Suscríbete para más conversaciones sobre legado, identidad y sostenibilidad multigeneracional.

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Belonging in a family business should not require self-abandonment.In this episode of Open, Lisa Morel explores the emotional and structural dynamics inside multigenerational family enterprises.

From first and second generation expectations to third generation governance realities, she addresses:

• Family business governance

• Healthy belonging in family enterprises

• Breaking the myth that all children must work in the business

• The pressure placed on the eldest child

• Diversity in multigenerational wealth families

• The principle of polarity (legacy AND evolution)

• Family councils, boards of directors, and shareholder meetings

• Setting healthy boundaries in family-owned businesses

• Coaching and self-awareness in family enterprise systems

Lisa shares real examples of families navigating third, fourth, and fifth generation complexity — including the story of a young family member who chose music over the expected executive role, and how governance created the space for that choice.

Strong family enterprises are not built by forcing conformity. They are built by forming good stewards.If you are part of a family business, a shareholder, a next-generation leader, or a family member questioning your role, this conversation will resonate deeply.

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Las empresas familiares son la base de la economía global, pero la mayoría no logra sobrevivir más allá de la segunda generación. ¿Por qué?

En este episodio inaugural, Lisa Morel explora las verdaderas razones por las cuales las empresas familiares se estancan o se venden, no por falta de éxito, sino por la ausencia de conversaciones sobre legado, propiedad, liderazgo y cambio.

A través de historias personales y años acompañando familias empresarias, Lisa propone una mirada distinta a la gobernanza y la sucesión. Una que reconoce que detrás de cada estructura hay relaciones humanas, emociones, identidades y vínculos que necesitan espacio para ser atendidos.

Este episodio es una invitación a dejar de creer que tu familia es “demasiado complicada” o única en su conflicto. A abrir conversaciones antes de que sea tarde. A proteger no solo el patrimonio económico, sino también el capital emocional y relacional.

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Family businesses represent the backbone of the global economy, yet most fail to survive beyond the second generation. Why?

In this opening episode, Lisa Morel explores the real reasons family enterprises struggle, not because they aren’t successful businesses, but because families avoid the difficult conversations around ownership, legacy, leadership, and change.

Through deeply personal stories and years of experience working with family enterprises across generations, Lisa introduces a different way of thinking about governance, succession, and continuity. One that honors both structure and relationships. One that recognizes that behind every board, trust, or policy, there are human beings navigating identity, emotions, expectations, and belonging.

This episode is an invitation to families who share businesses, property, legacy, or history to stop pretending they are alone or uniquely complicated. To open conversations earlier. To protect not only economic value, but relational and emotional capital.

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En este episodio conversamos con Borja Raventós, ejecutivo, consejero, asesor, coach, profesor y miembro accionista de Raventós Codorníu sobre el liderazgo emocional y el manejo de las emociones dentro de la empresa familiar.

Mary Duke is a powerhouse, as an internationally recognized advisor to family businesses, she has over 30 years of experience with families across the globe navigating the complexities of substantial wealth. She has led two private family offices and spearheaded a leading private bank’s award-winning Global Family Wealth Iniciative.

In this week's episode, we talk with Machiel Gosschalk 7th Generation Member Gosschalk & Sons, named EY NextGen Leader for the Netherlands about the importance of structured communications for the continued success of families in business. Both of us as next generation members of family businesses can relate to the particular challenges that business families face. 

Join us for this conversation in which we explore how governance, communications, and NextGen leadership are elements for success.

Mariana es una reconocida Doctora en psicología clínica con especialidad en sistemas familiares. Hoy en día es Vicepresidente y Consultora de Dinámica Familiar en el banco West Fargo donde ofrece asesoría a clientes de la banca privada en relación a la gestión su patrimonio, que en la mayoría de los casos incluye un negocio familiar, y la vida familiar.

Mariana es profesora del Bowen Center for the Study of the Family en Georgetown, Washington, DC y autora de varios libros sobre entender los sistemas familiares y diseñar intervenciones para mejorar su desempeño.

En este episodio conversamos con Thomas Dougherty Novella presidente de Progreso, reconocida empresa guatemalteca y la cementera más antigua de America Latina que permanece #FamilyOwned sobre sus aprendizajes en el proceso de construir buena gobernanza como familia empresaria que ha permitido romper la barrera de la tercera generación.

In this week's episode we talk with Fabian Bernhard, renowned professor of family business, a member of the family business center at EDHEC Business School. and recipient of several honors and awards for his work in family businesses regarding the 5 key pillars of professionalizing the family business.