Konflikti-sanassa on pelottava kaiku. Perinteisesti suomalaisessa työelämässä pyritään välttämään konflikteja. Todellisuudessa tarvitsemme konfliktin mahdollistavaa keskustelukulttuuria. Pohdimme miksi, mitä hyötyä siitä on ja miten luoda sille edellytykset.

Hajautettuihin organisaatioihin liittyy paljon ennakkokäsityksiä, jopa ennakkoluuloja. Hajautetuissa organisaatioissa on myös haasteita. Pohdimme, miksi yhteisöllisyydellä on merkitystä ja kerromme esimerkkejä yhteisöllisyyden rakentamisen keinoista hajautetussa tiimissä.

Empatia on noussut viime aikoina yhdeksi johtamisen keskusteluiden teemaksi. Myös asiakastyötä tekeviin ja liiketoimintaa kehittäviin rooleihin liitetään empatiakeskustelua. Pohdimme, miksi empatia on nyt -ismi.

Parhaimmillaan arvot tukevat yrityksen menestymistä ja joskus taas sabotoivat sitä. Pohdimme tarvitaanko arvojohtamista ja miten saada ihmiset sitoutumaan samoihin arvoihin.

Pohdimme miksi huono johtaminen tuntuu edelleen olevan yllättävän yleistä, mistä se johtuu, mitä sille voisi tehdä ja kenen vastuulla organisaatiossa siihen puuttuminen on.

Muotoilutermiä liitetään nykyisin vähän joka teemaan. Jaksossa perehdymme siihen, miten muotoilulähtöisellä ajattelulla on mahdollista ratkaista haasteita ja kehittää liiketoimintaa asiakaslähtöisesti.

Tässä jaksossa pohdimme, miksi jatkuvan oppimisen ja kehittymisen asenteesta puhutaan paljon, sekä mitä se käytännössä tarkoittaa ja miten opitaan uutta. Ne jotka käyttävät omaa aikaa ja rahaa kehittymiseensä, pääsevät tulevaisuudessa valitsemaan itseä kiinnostavat työtehtävät.

Tässä jaksossa ihmetellään itseohjautuvuutta, mikä tappaa itseohjautuvuuden ja pyritään ymmärtämään miten työyhteisön itseohjautuvuutta voidaan lisätä.

Jaksossa pohditaan tulevaisuuden työelämässä tärkeitä metataitoja ja miksi ne ovat tärkeitä vai ovatko.

Jaksossa pohditaan ymmärretäänkö mihin ihmiset sitoutuvat ja miten sitoutuminen työssä syntyy.