De markt consolideert, private equity koopt kantoren op, en de traditionele MKB-accountant lijkt onder druk te staan. Of... is er een tegenbeweging gaande? Hoe zorg je als kantoor dat je de 'menselijke maat' niet verliest in een wereld vol dashboards en data?

We bespreken deze kopzorgen en kansen met de vrouw die misschien wel het beste overzicht heeft van het Nederlandse MKB-accountantslandschap: Diana Clement, voorzitter van de SRA.

In een openhartig gesprek neemt Diana ons mee achter de schermen in Den Haag. Ze legt uit hoe de SRA met "stille diplomatie" succesvol lobbyde om de omstreden Audit Quality Indicators (AQI's) voorlopig van tafel te krijgen voor MKB-kantoren. Dit raakt direct aan een andere kopzorg: ondernemers willen meer dan een dashboard. Diana benadrukt dat de "emotionele coëfficiënt" het altijd zal winnen van alleen data.

Verder duiken we in de uitdagingen rondom opvolging en vergrijzing, en de 'autonomieparadox' die ontstaat als private equity op de deur klopt. Als tegenwicht deelt Diana de nieuwe kansen die de SRA creëert om de sector te verjongen, zoals de kersverse Young Board en het verplichte cultuurprogramma om de verbinding tussen generaties te versterken. Haar advies over AI is duidelijk: "Mis die boot niet", maar blijf kritisch.