OrgaNova

Dans cet épisode d’OrgaNova, j’ai reçu Clairie, chanteuse, coach vocale et fondatrice du Labo de Clairie.

On a exploré quelque chose de fascinant : pourquoi le fait de chanter ensemble transforme profondément notre rapport aux autres… et à nous-mêmes.

Pourquoi une chorale peut créer autant de confiance, d’émotion et de synchronisation collective ? Pourquoi la musique nous oblige à écouter davantage les autres que nous-mêmes ? Et pourquoi certaines expériences collectives nous donnent l’impression de vibrer littéralement “à l’unisson” ?

Un épisode sur la voix, l’écoute, l’intelligence collective… et sur ce qui apparaît quand des individus arrêtent de performer seuls pour commencer à résonner ensemble.

Dans cet épisode d’OrgaNova, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Marwa.

Marwa a un parcours fascinant : des meilleurs centre de recherche en neurosciences cognitives jusqu’au design de services le tout pour explorer faire vivre l’intelligence collective.

Ensemble, on a exploré une question devenue centrale dans un monde complexe :

👉 Comment apprendre à mieux réfléchir, décider et agir ensemble ?

On parle : de la prise de décision collective, du rôle de la confiance et de la diversité cognitive, des nudges et des boosts.

Un épisode pour tous ceux qui veulent mieux comprendre : comment créer les conditions d’une intelligence vraiment collective.

Aujourd’hui, on parle beaucoup d’intelligence artificielle, de productivité et d’accélération.

Mais une question devient centrale :

Comment créer des organisations capables d’apprendre au rythme de ces changements ?

Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Thierry Bonetto, ancien directeur du Learning chez Danone.

Pendant plus de 20 ans, Thierry a travaillé sur la transformation des organisations, le leadership, la culture apprenante et l’intelligence collective dans l’un des groupes les plus emblématiques du management humaniste.

On parle de  et de la manière dont les entreprises peuvent préparer le futur… sans perdre l’humain: de dette cognitive et d’IA, de learning expedition, d’apprentissage entre pair.

Un épisode particulièrement riche pour toutes les personnes qui s’intéressent au futur du travail, du management et de l’apprentissage collectif.

Aujourd’hui, j’ai le plaisir de recevoir Boaz Feldman. Boaz est psychologue clinicien, chercheur, enseignant du Dharma… et il se définit lui-même comme un “moine punk”.

Dans cet épisode, on parle de méditation, de santé mentale, d’émotions au travail, de neurosciences, d’intelligence artificielle… mais surtout d’une question centrale :

Comment rester profondément humain dans un monde qui accélère en permanence ?

Boaz nous raconte aussi son parcours assez singulier : des difficultés à trouver du sens pendant ses études à HEC, puis son départ en Thaïlande pour devenir moine bouddhiste et pratiquer la méditation intensive pendant plusieurs années.

Un épisode à la fois très concret, profondément humain, et qui ouvre aussi beaucoup de réflexions sur le futur du travail et notre rapport à l’intériorité.

Bonne écoute.

Dans cet épisode, on plonge dans un univers que beaucoup connaissent… mais que peu comprennent vraiment : le conseil.

Un monde souvent perçu comme structuré, exigeant, parfois opaque mais qui est en réalité un terrain de jeu fascinant pour observer comment les organisations pensent, décident… et changent.

Avec Thomas Laborey, on va dépasser les clichés. On va parler de ce qui fait vraiment la valeur du conseil aujourd’hui :

- la capacité à créer du mouvement dans des systèmes complexes

- à naviguer entre expertise et relation

- et surtout à transformer des idées… en action concrète

Parce qu’au fond, le conseil, ce n’est pas juste apporter des réponses. C’est souvent poser les bonnes questions, au bon moment, dans le bon cadre.

Et tu vas voir que derrière les slides et les frameworks, il y a des dynamiques beaucoup plus profondes : des jeux d’influence, des tensions, et cette question centrale : comment aider un collectif à évoluer sans le brusquer ?

Aujourd’hui, nous parlons de décision. Dans les organisations, on imagine souvent qu’un dirigeant décide seul. En réalité, c’est rarement le cas : la plupart des décisions sont le résultat d’un travail collectif. 

Mais alors, pourquoi les organisations prennent-elles parfois de mauvaises décisions ?

Mon invité du jour explique que ce n’est pas seulement une question de biais cognitifs. Il existe aussi une autre source d’erreur, moins connue : le bruit, c’est-à-dire la variabilité des jugements entre individus face à une même situation. 

Professeur de stratégie à HEC Paris et ancien consultant chez McKinsey, Olivier Sibony consacre ses travaux à comprendre comment les organisations peuvent structurer leurs discussions pour mieux décider.

Dans cet épisode, nous allons parler de biais, de bruit, d’intelligence collective… et de ce que l’IA pourrait changer dans la manière dont nous prenons des décisions.

Bonne écoute.

Aujourd’hui, nous allons parler de prévision.

Dans les organisations, nous essayons constamment d’anticiper l’avenir : prévoir un marché, évaluer un risque, décider dans quelle innovation investir. Pourtant, malgré les données et l’expertise mobilisées, prévoir reste extrêmement difficile.

Mon invité du jour explique qu’aucun individu ne possède à lui seul toute l’information nécessaire pour comprendre un problème complexe. Mais lorsqu’on organise correctement les intuitions et les connaissances d’un grand nombre de personnes, un phénomène surprenant apparaît : un collectif peut parfois produire des prévisions étonnamment précises, parfois même meilleures que celles d’experts.

Chercheur et entrepreneur, Émile Servan-Schreiber travaille depuis plus de vingt ans sur ces questions d’intelligence collective et de forecasting.

Dans cet épisode, nous allons explorer pourquoi la diversité cognitive améliore les prévisions, comment des groupes peuvent parfois battre les experts, et comment l’intelligence artificielle pourrait transformer la manière dont nous organisons l’intelligence collective.

Aujourd’hui dans OrgaNova, nous recevons Sacha Epp, formateur et accompagnateur de collectifs, créateur du concept de gouvernance intégrative.

Depuis plusieurs années, Sacha explore les différentes façons de prendre des décisions ensemble - vote, consentement, consultation ou simple partage d’intention - ces processus façonnent la culture de nos organisations, leur vitesse, leur confiance et leur vitalité.

Comment trouver l’équilibre entre verticalité et horizontalité, entre le cadre et l’autonomie ?

Et surtout, comment créer des modes de gouvernance qui respectent à la fois les personnes et ce qui les entoure ?

Un épisode riche et concret sur la manière dont nous pouvons, ensemble, décider autrement.

Aujourd’hui dans OrgaNova, nous recevons Ivan Graviloff, entrepreneur, informaticien et linguiste, écrivain de science-fiction et pionnier du conseil en innovation.

Depuis plus de trente ans, il explore les mécanismes de la créativité et de l’intelligence collective, en réunissant ingénieurs, dirigeants et chercheurs autour d’un même défi : apprendre à penser ensemble autrement.

Avec Ivan, on va parler de créativité en collectif, de science-fiction et de langage, mais aussi d’intelligence artificielle, de morale et d’imagination.

Comment stimuler la pensée divergente dans un monde qui trop souvent formaté ?

Pourquoi faut-il parfois désapprendre à critiquer pour apprendre à rebondir ?

Et comment les rêves, même les plus fous, peuvent devenir les moteurs les plus puissants de l’innovation ?

Un épisode dense, foisonnant, à l’image de son invité : entre la rigueur du scientifique et la liberté du conteur.

Aujourd’hui dans OrgaNova, nous recevons Jean-Roch Houiller, directeur des opérations pédagogiques et digitales de Safran University, ingénieur, chercheur, et passionné de préhistoire.

Son parcours mêle informatique, fouilles archéologiques, pédagogie et conduite de projet; un itinéraire singulier qui relie les temps anciens à l’avenir de nos organisations.

Avec Jean-Roch, on va parler d’intelligence collective, de réseaux de développement, de management et de coopération.

Comment travaille-t-on à plusieurs mains sur un même ouvrage ?

Comment construire des relations authentiques dans une grande organisation ?

Qu’est-ce qu’un réseau de développement professionnel efficace ?

Et que peuvent nous apprendre les archéologues, ou les entomologistes sur l’art de construire ensemble ?

Un épisode dense, traversé par un fil rouge : celui de la transmission.