"Die Trennung von Mitarbeitern ist eine der schwierigsten Aufgaben im Management. Trennungen sind richtig zu gestalten. Outplacement und aktives Trennungsmanagement senken die Kosten ..." so Uwe Kern, Vorstand und strategischer Kopf der SKP AG.

Ich treffe auf Uwe Kern in Frankfurt am Main. Kern ist einer der wenigen - in der Beratungsarbeit zum Outplacement und Trennungsmanagement - wirklich exzellenten Berater im deutschsprachigen Raum. Und schon in den ersten Minuten des folgenden Interviews wird deutlich: Uwe Kern meistert die notwendige Balance zwischen respektvoller Trennung und würdevollem Neubeginn über Outplacement. "Es geht bei Outplacement und Trennungsmanagement immer um die Gehenden, die Bleibenden und die Kommenden. Und das alles unter den notwendigen Bedingungen effektiven Wirtschaftens ..."

Uwe Kern

Nur wenige Interviewpartner haben mich so beeindruckt, wie dieser Mann. Uwe Kern, hochgewachsen, geradeaus von der Diktion, taktvoll im Umgang. Und so lautet auch seine Botschaft und die der SKP AG: "Wenn der Fokus in Outplacement und Trennungsmanagement nicht auf der überzeugenden Darstellung der gesamten Veränderungsarbeit liegen - also Change Management sind - dann verlieren wir: Respekt, wertvolle Mitarbeiter und viel, viel Geld ..."

Ulrich Erik Hinsen

management-radio.de

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