1. 公司裡面各項工作，都存在有前後作業流關係；也就是你手上工作應該是從上一手交過來，當你做了你應該完成部分後，應該是要往下一手移交，一直到公司以外單位，可能是顧客、供應商或是公部門。

2. 但任主管職責很重要一環，就要確保所管理功能部門內所有員工都確實完成應該要完成工作，且順利完整移交到其他內部或外部單位。

成為主管前，如果對工作應該結束在哪裡沒清楚正確認知，在升任管理職位後，要怎麼作好部屬工作管理呢？

對企業經營來說，真正最珍貴的資源是「時間」，因為時間用了就不能恢復。從這各角度來看，該在設定時間完成工作沒完成，或是完成了但是做錯要重工，應該是企業運作中最大浪費，而且可能造成無法挽回損失。

所以，每件交到員工手上任務，怎麼確保在要求時間內保質保量完成，應該是每一位主管最重要工作之一。

如果還沒有擔任主管前，對於手上任務應該結束在哪裡沒有清楚認知，上位主管後怎麼知道管理部屬工作重點呢？別忘記部屬不會完成你認為他應該做的，但是會積極處理你要檢查的；這裡說的檢查，是要確定事情真的已經全程完成，而不是在誰的手上停下來了。

同時你相信這是你任務終點，那大概率上位主管以後，也會是你抓不到北的開始。

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