Neuroottinen arroganssi, kellotaajuus, vahvan tason päätökset, haudutteludokumentti, ristiin pölytys, coachability ja paljon muuta.

Siinä muutamia nostoja Päätös-podcastin syyskauden jaksoista, joita tuoreessa yhteenvetojaksossa kertaavat asianajotoimisto Hannes Snellmanin toimitusjohtaja Riikka Rannikko ja partneri Mikko Heinonen.

Päätöksen syyskauden vieraita olivat Mårten Mickos, Juhani Kaskeala, Elina Björklund, Suvi Haimi sekä podin livenauhoituksessa vierailleet Jyri Engeström ja Tero Ojanperä.

Päätös-podcast ekaa kertaa live yleisön edessä. Huikeassa keskustelussa pääomasijoittaja, sarjayrittäjä Jyri Engeström ja tekoälyguru, Silo AI:n perustajiin lukeutuva Tero Ojanperä jakavat rahanarvoisia vinkkejä kasvuyrityksen myyntitilanteisiin.

”Kannattaa olla hyvät neuvonantajat, kokemukseni on, että heillä on uskomaton vaikutus lopputulokseen”, Engeström vinkkaa.

”Ole aina due diligence -valmis, sillä et voi ikinä tietää, milloin tarjous tulee pöytään”, neuvoo Tero Ojanperä.

Keskustelussa selviää muun muassa, miksi jokaista taputeltua yrityskauppaa kohden on kolme neljä kaatunutta diiliä. Syynä kaatumiseen on yllättävän usein suomalaisperustajien puutteelliset taidot. ”Founderit eivät pääse läpi esimerkiksi Applen tai Googlen työpaikkahaastatteluista.”

Livepodcast nauhoitettiin poikkeuksellisesti kutsuvieraista koostuneen yleisön edessä.

Kun Sulapacin perustaja Suvi Haimi oli opiskelija, korkeakoulussa yrittäjyyttä suositeltiin vain pitkään työttöminä olleille. Nyt Sulapacin asiakkaita ovat muun muassa Chanel ja Burger King. Päätös-podcastissa ex-tutkija kertoo, että mitä tekisi yrittäjäpolullaan toisin ja miksi perusteilla on nyt uusi firma.

Päättämättömyys voi olla pahempaa kuin väärä päätös, sillä se uhkaa lamauttaa koko organisaation, pohtii Suomen päättäjänaisten ykkösriviin kuuluva Reiman hallituksen puheenjohtaja Elina Björklund Päätös-podcastissa.

Björklund paljastaa myös, miten hän lähestyy kaikkein vaikeimpia päätöksiä, niitä joiden kanssa toimitusjohtajan sanotaan usein olevan ihan yksin.

Puolustusvoimien entinen komentaja Juhani Kaskeala avaa Päätös-podcastin uudessa jaksossa, kuinka huolissaan hän on maailman tilasta juuri nyt kun sota riehuu Euroopassa ja Lähi-Itä uhkaa ajautua sekasortoon.

Päätöksenteon ammattilainen johti puolustusvoimia 2000-luvun alussa ja nyt hän kertoo, mitä näki Venäjällä tapahtuvan tuolloin.

Kaskeala katseli aina länteen ja veti varhain omat johtopäätöksensä.

” Yhdysvallat on meidän viimeinen tuki ja turva.”

Suomi nousee nykyisestä ahdingostaan, mutta siihen voi mennä kauan, sanoo Piilaaksossa huiman uran tehnyt yritysjohtaja Mårten Mickos Päätös-podcastin uudessa jaksossa.

Mickosin mukaan talouden jumi johtuu siitä, että poliitikot ja ay-liike ovat 20 vuotta itsepäisesti kieltäytyneet kuuntelemasta elinkeinoelämän neuvoja.

Podissa Mickos paljastaa myös omat suosikkipäätöksentekijänsä ja kertoo, miksi viha voi joskus olla eteenpäin vievä voima.

Suomen rakastetuimpiin kuuluva näyttelijä, Taideyliopiston teatterikorkeakoulun professori Elina Knihtilä avaa Päätös-podcastin uudessa jaksossa, mitä näyttelijät voisivat opettaa yritysjohdolle ja miten kaksipäinen johtajuus toimii teatterikorkeassa.

Knihtilä paljastaa myös, miksi etukeno on tärkeä ja mitä hän oppi itsestään päätöksentekijänä johtajaleirillä Englannissa. ”Johtamisessa taistellaan koko ajan vallasta”, konfliktikammoiseksi itseään kuvaileva näyttelijä sanoo.

Päätös-podcastin uudessa jaksossa Fortumin toimitusjohtaja Markus Rauramo kertoo, millaista oli johtaa Uniper-kriisin rampauttamaa valtionyhtiötä. Miten myrskyn silmässä tehtiin päätöksiä ja mikä Rauramon mielestä oli toimitusjohtajan tärkein tehtävä?

Rauramo paljastaa myös, millaisilta johtajilta hän on itse oppinut päätöksentekoa ja miksi Kari Jordan jäi aikoinaan nuoren miehen mieleen.

Nathalie Ahlström tekee päätöksensä strategia ja arvot edellä

Fiskarsin toimitusjohtaja Nathalie Ahlström avaa Päätös-podcastissa harvinaisen avoimesti omaa polkuaan päätöksentekijäksi, vahvuuksiaan ja heikkouksiaan. Vuosien kansainvälisen uran tehnyt Ahlström kertoo myös, miten Fiskarsin kuuden jäsenen johtoryhmä on muodostunut ja miksi.

Diplomi-insinööriksi opiskellut Ahlström tunnetaan tiukan analyyttisenä ja systemaattisena päätöksentekijänä. Hän kertoo kuitenkin, että hänen työuransa tärkein päätös liittyy perheen Singaporessa kasvaneisiin lapsiin, joista uhkasi tulla ei-suomalaisia.

UPM:n hallituksen puheenjohtaja Henrik Ehrnrooth paljastaa Päätös-podcastin jaksossa, että pelkkien hallitustöiden sijaan hän tulee tekemään myös ”täyspäivätöitä".

”Kohtapuolin”, Ehrnrooth sanoo jatkopäätöksen ajankohdasta.

Björn Wahlroosin saappaisiin metsäjätin hallituksessa hypänneen Ehrnroothin mukaan lasten saaminen suhteellisen nuorena teki hänestä paremman päätöksentekijän investointipankkiirina Goldman Sachsilla Lontoossa.

”Se opetti ajanhallintaa, omaa tehokkuutta”, hän muistelee ja kertoo, että kaikki eivät suhtautuneet lasten hankintaan myönteisesti.