7 kuolemansyntiä ja niiden vastahyveet liiketoiminnassa on 3. kauden aihe.

7 kuolemansyntiä ja niiden vastahyveet liiketoiminnassa on 3. kauden aihe.

7 kuolemansyntiä ja niiden vastahyveet liiketoiminnassa on 3. kauden aihe.

7 kuolemansyntiä ja niiden vastahyveet liiketoiminnassa on 3. kauden aihe.

7 kuolemansyntiä ja niiden vastahyveet liiketoiminnassa on 3. kauden aihe.

7 kuolemansyntiä ja niiden vastahyveet liiketoiminnassa on 3. kauden aihe. Tässä jaksossa Timo Toivanen ja Hannamari Heino ruotivat ahneuden ilmentymiä. He ovat myös valinneet pyhimysyrityksen Seurana Oy sekä pyhimys johtajan Riitta Helaniemi (Paulig Oy), joiden kanssa keskustellaan mm. siitä miten viisaus näyttäytyy liiketoiminnassa. Miten ahne yritys toimii? Miten viisas yritys toimii? Voiko olla jokin muu tavoite kuin rikastuminen?

Paljonks tost jää viivan alle? on räväkkä Podcast-sarja, jossa Timo Toivanen ja Hannamari Heino murskaavat numeroita ja numeropäitä sekä ravisuttavat yleisiä käsityksiä ja epäkohtia taloudesta ja johtamisesta. Podcast on tarkoitettu – oikeastaan ihan kaikille, jotka ovat tai ovat olleet työelämässä johtamassa tai johdettuina. Eikä ongelmia unohdeta kuluttajankaan näkökulmasta. Jaksojen lopussa tarjotaan ratkaisuja yleisiin epäkotiin. Podcast sisältää paljon keissejä elävästä elämästä.

Se on toisen kauden viimeinen jakso. Missähän sitä nyt ollaan? Tässä jaksossa TT & HH pähkäilevät sitä, että miten sitä toimintaa saisi dynaamisemmaksi. Ehdottomasti se tarkoittaa ainakin sitä, että kaikenlainen "jauhaminen" pitää lopettaa. Mutta mitä muuta?

- Miten taas tämä Mestari-Kisälli asia liittyy toiminnan tehostamiseen?

- Entäs kokeileva kehittäminen? Tiedätkö mitä tarkoittaa MVP?

- Millaista on dynaaminen muutosjohtaminen? Ja - millaista se ei ole?

- Tiedätkö mitä tarkoittaa strategisen ympäristön rihmastoituminen?

- Kuinka monta johtoporrasta lopulta on välttämätöntä milloinkin?

Paljonks tost jää viivan alle? toisen kauden 4. jaksossa pelataan 'Bingoa' saaristoravintolassa. Kyllä vain. Mukana myös IT hemmo. Jargon on sitä, että puhutaan termeillä, joita muut eivät ymmärrä. Ja bisneksessä jos missä näitä löytyy! Miksi silti käytämme termejä, jos kerta muut eivät ymmärrä? Jakson lopussa Timo ja Hannamari antavat vinkkejä, miten onnistutaan rakentamaan sellainen organisaatiokulttuuri, että jargonista päästään eroon.

Paljonks tost jää viivan alle? podcastin 5. jaksossa käydään muun muassa kahvipöytäkeskustelua 82-vuotiaan leidin kanssa ensisijaisesti palvelun laadusta. Mitä näkemyksiä hänellä mahtaa olla laadusta nyt verrattuna esimerkiksi 60-lukuun? Puhumme myös sivistyksen katoamisesta. Wikipedia määrittelee sivistyksen kasvatuksen kautta omaksutuksi tiedoksi, henkiseksi kehittyneisyydeksi ja avarakatseisuudeksi. Lopussa Timo ja Hannamari antaa palvelun laatuun liittyviä vinkkejä.

- Mitä on palvelun laatu?

- Miksi laadusta ei olla kuitenkaan valmiita maksamaan?

- Tunnistetaanko asiakkaiden todelliset tarpeet?

- Miten sivistys liittyy laatuun?