Olá Pessoal!

Neste vídeo nós vamos ensinar 6 Dicas para a sua recolocação profissional.

A primeira é: mantenha seu currículo atualizado. 

É importante manter o currículo atualizado, incluir novas experiências e cursos que você tenha realizado.

A segunda dica é: fique atualizado! É importante estar atento ao que tem de novidade no mercado, o que tem surgido na sua área de atualização, isso pode ser um diferencial quando participar de processos seletivos.

A terceira dica é: faça um network.

Tenha sempre contato com profissionais da sua área, é importante interagir com eles nas redes sociais, participar de eventos, lives voltadas para a sua área.

A quarta dica é: se prepare para a entrevista.

Estude antes de ir para a entrevista sobre a empresa, faça uma reflexão sobre a sua trajetória, isso poderá te  deixar mais tranquilo para as entrevistas além de saber se a cultura e valores da empresa estão alinhados aos seus.

A quinta dica é: tenha claro seus objetivos, s e você enviar seu currículo para qualquer tipo de vaga pode passar a impressão de que não tem um objetivo definido de carreira, então precisa estar claro a área que busca atuar.

A sexta dica é: busque vagas de acordo com o seu perfil, leia a descrição da vaga e veja se você tem as experiências, formação e competências necessárias. Muitas pessoas enviam o currículo direcionado a vagas sem antes fazer a leitura e ver se realmente atende as exigências da vaga, isso impede a sua participação nas entrevistas.

Espero que tenham gostado, essas dicas ir ao ajudar vocês a conseguirem uma recolocação no mercado! 

Boa sorte e até a próxima!

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Olá pessoal no vídeo de hoje nós vamos apresentar o perfil de líder ideal, mas antes de apresentarmos esse perfil vamos falar sobre os perfis que encontramos no mercado.

O perfil de líder focado em resultados consegue atingir seus resultados através do medo que os colaboradores têm por conta de punições, exposição negativa e demissão. Este perfil não está aberto a sugestões e exige que todos façam o que ele quer da forma que quer, por esses motivos a liderança não é ideal, pois a equipe se encontra com receio das punições, não é desenvolvida e motivada.

O perfil voltado para as pessoas é o amigão, ele está mais preocupado em agradar as pessoas do que atingir os resultados organizacionais. Se precisar dar um feedback para a sua equipe ele focará somente nos pontos positivos e a equipe não saberá quais pontos precisa desenvolver, por isso ele não é um perfil ideal de liderança, pois não atinge os resultados e não desenvolve as pessoas.

O perfil “paizão” ou “paternalista” é focado em pessoas e resultados, porém ele tem um protecionismo com aqueles que concordam sempre com ele e fazem o que ele quer, e assim esses terão sempre o seu apoio. Se alguém divergir de alguma opinião ele excluirá e não concordará com as opiniões dadas por outra pessoa, por isso ele não aproveita o melhor da sua equipe, dando autonomia e incluindo-a nas discussões.

O perfil ideal é a soma das qualidades de todos os perfis anteriores. Ele está aberto a opiniões e críticas, envolve a equipe em discussões, se responsabiliza pelo desenvolvimento da equipe, trata todos de forma transparente, oferece feedback construtivos, quando a equipe erra ele se responsabiliza pelo erro, muda de ideia se necessário, dá autonomia para a equipe e estimula a tomada de decisões e resolução de problemas, cobra a equipe quando necessário e valoriza os acertos de todos. Este perfil equilibra o foco em resultados com a valorização das equipes responsáveis por ele, por isso é o ideal para as empresas, atingindo os resultados e mantendo a equipe produtiva, motivada, engajada e com uma relação de respeito mútuo.

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O perfil voltado para as pessoas é o amigão, ele está mais preocupado em agradar as pessoas do que atingir os resultados organizacionais. Se precisar dar um feedback para a sua equipe ele focará somente nos pontos positivos e a equipe não saberá quais pontos precisa desenvolver, por isso ele não é um perfil ideal de liderança, pois não atinge os resultados e não desenvolve as pessoas.

O perfil “paizão” ou “paternalista” é focado em pessoas e resultados, porém ele tem um protecionismo com aqueles que concordam sempre com ele e fazem o que ele quer, e assim esses terão sempre o seu apoio. Se alguém divergir de alguma opinião ele excluirá e não concordará com as opiniões dadas por outra pessoa, por isso ele não aproveita o melhor da sua equipe, dando autonomia e incluindo-a nas discussões.

O perfil ideal é a soma das qualidades de todos os perfis anteriores. Ele está aberto a opiniões e críticas, envolve a equipe em discussões, se responsabiliza pelo desenvolvimento da equipe, trata todos de forma transparente, oferece feedbacks construtivos, quando a equipe erra ele se responsabiliza pelo erro, muda de ideia se necessário, dá autonomia para a equipe e estimula a tomada de decisões e resolução de problemas, cobra a equipe quando necessário e valoriza os acertos de todos. Este perfil equilibra o foco em resultados com a valorização das equipes responsáveis por ele, por isso é o ideal para as empresas, atingindo os resultados e mantendo a equipe produtiva, motivada, engajada e com uma relação de respeito mútuo.

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Olá pessoal!

Hoje vamos abordar no nosso canal um assunto que ainda gera muitas dúvidas sobre a atuação do RH e do DP.

O Departamento de Pessoal, mais conhecido como DP é a área que cuida da parte burocrática dos colaboradores, sendo eles: a folha de pagamento, controle de ponto, férias, 13° salário, pagamento dos benefícios, como convênio médico, vale alimentação, cesta básica, vale transporte e outros.

Já o Recursos Humanos, ou seja, o RH, é a área responsável pelo desenvolvimento dos colaboradores com o processo de recrutamento e seleção, aplicação dos testes para análise de perfil psicológico quando o profissional responsável pela área for psicólogo, avaliações de desempenho, elaboração do plano de carreira, Pesquisa de Clima Organizacional, ações motivacionais e saúde do trabalhador e Treinamentos Comportamentais.

As duas áreas são igualmente importantes para as empresas e trabalham em conjunto!

Espero que tenham gostado e que este vídeo ajude as empresas que ainda confundem as áreas e os profissionais que estão em busca de conhecimento sobre as áreas para escolha profissional.

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Olá Pessoal!

No vídeo de hoje, vamos abordar um tema pouco conhecido para muitos.

O QUE É DEMISSÃO HUMANIZADA?

A demissão humanizada  é um formato que busca amenizar o processo de desligamento na empresa gerando menos danos ao colaborador desligado.

O QUE DEVO FAZER PARA HUMANIZAR O PROCESSO DE DEMISSÃO DA MINHA EMPRESA?

Tome muito cuidado para que não tenha vazamento da informação do desligamento e o colaborador saiba por outras pessoas que será desligado.

Escolha um local adequado, livre de interrupções e isolado. A demissão deve ser feita pessoalmente, demonstrando respeito ao colaborador.

A pessoa responsável por informar o colaborador sobre a demissão é o seu gestor direto, o Departamento de Pessoal somente acompanha e orienta sobre os valores que ele irá receber e tirar as suas dúvidas.

Explique os motivos que os levaram a tomar a decisão com cuidado para não rotular o colaborador como por exemplo: "Você não é esforçado", "Você não é comprometido", substitua por "Na situação X e Y, você não demonstrou comprometimento com a equipe/empresa", especifique SEMPRE o comportamento e valorize as qualidades do colaborador.

Se a demissão for relacionada a redução de custos na empresa, explique com argumentos consistentes tornando o processo impessoal, informe que a decisão não esta relacionada ao desempenho do colaborador, diga o quanto ele foi importante.

Ajude o colaborador a se recolocar no mercado de trabalho, forneça uma carta de recomendação, indique-o para outras empresas, o RH pode auxiliá-lo para a elaboração ou lapidação do seu currículo.

Espero que gostem do vídeo, e estarei à disposição para dúvidas e sugestões.

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Olá Pessoal!

No vídeo de hoje vamos dar dicas para você que está em busca de vagas de emprego, especialmente agora, em tempos de crise.

Muitas pessoas tem perguntado se é indicado buscar vagas nesse período.

A resposta para esse questionamento é: SIM!

Muitas empresas estão cortando gastos com contratações e houveram sim, muitas demissões, mas mesmo com esse cenário a dica é: continue buscando!

Indicamos nesse momento que você pesquise empresas que tiveram aumento de demanda por conta do momento de pandemia.

O setor supermercadista teve aumento de demanda, pois o consumo aumentou, as pessoas estão cozinhando em casa, utilizando uma maior quantidade de produtos de limpeza, com isso houve aumento da demanda.

Outro setor em alta são as empresas de e-commerce , com o comércio fechado, as compras pela internet aumentaram consideravelmente.

Para atender essas demandas podemos citar o setor de logística, afinal os produtos comprados precisam ser entreguem com rapidez e agilidade, este foi um setor que também teve alta.

O setor da saúde foi impactado devido a demanda de leitos para atender os pacientes, com isso a contratação de profissionais de saúde aumentou.

O setor de entretenimento também está em alta, TVs por assinatura, Netflix, muitas pessoas ficaram em casa devido à quarentena, e com isso a demanda por esses serviços tem aumentado.

O mercado de cursos a distância também está em alta. Existem ofertas promocionais para esses cursos, que é uma metodologia flexível e as pessoas estão com mais tempo para se dedicar a essa nova realidade.

Como buscar vagas?

A ferramenta do Linked-In é a mais conhecida para a busca de emprego, mas há diversas outras maneiras disponíveis para buscar, não somente pela internet, como também, localmente, em sua região.

Agora que você já sabe os ramos que estão contratando, é só entrar no Linked-In e seguir as empresas, adicionar profissionais que atuam na sua área e a pessoa responsável pelo RH da empresa.

Poste conteúdos no Linked-In relacionados a sua área, isso pode gerar interação com profissionais da sua área.

Outra dica, é entrar no site da empresa e se cadastrar no "trabalhe conosco".

Você pode utilizar o Google para pesquisar vagas também, digitando o cargo e a cidade de atuação, por exemplo: "Vaga de Analista de Marketing em São Paulo", aí é só analisar a descrição das vagas e se candidatar.

É importante não desanimar, essas atividades precisam ser diárias! 

Seguindo esse passo a passo você terá mais chances de se recolocar no mercado de trabalho.

Boa sorte!

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Olá pessoa!

Nesse podcast teremos o passo a passo para a elaboração do seu currículo. 

O currículo é a porta de entrada para o colaborador na empresa e o primeiro contato do entrevistado com o recrutador.

O primeiro item do currículo são as Informações Pessoais.

Neste item devem conter: nome completo, idade, estado civil, endereço, dois telefones para contato que sejam fáceis de contatar, WhatsApp e e-mail.

O segundo item é o campo de objetivo.

Este campo precisa ser objetivo, muitas pessoas colocam áreas diversas de atuação e pode passar a informação de que o candidato não possui foco da área que pretende atuar.

O terceiro item é a formação, que deve ser organizada por ordem da mais recente para a mais antiga.

O quarto item são os resumos das experiências.

Neste campo é importante colocar todas as experiências que o candidato tem, as atividades que realizou, projetos que participou, resultados alcançados, sistemas que trabalhou.

O quinto item são as experiências profissionais.

Como você já resumiu as atividades acima, neste item é necessário colocar o nome da empresa, período que atuou em cada cargo e o cargo.

O sexto item é cursos extras.

Neste item é importante apontar os cursos que que participou e que geraram aprendizado e foram aplicados na prática.

Por último, informações adicionais.

Neste item são colocadas as informações de disponibilidade para viagens ou mudança de cidade.

O ideal é que utilize as cores preto e banco no currículo e as fotos somente se for solicitado pela empresa que você irá se candidatar a vaga.

Curta o podcast, compartilhe com seus amigos, e caso tenham dúvidas e sugestões, fiquem à vontade em deixar seu comentário.

Boa sorte!!!

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A dicas de hoje são de como a sua empresa pode manter um clima organizacional favorável mesmo em tempos de crise.

Vamos abordar aqui como a empresa pode intensificar seus canais de comunicação e quais estratégias de comunicação utilizar para cada realidade vivenciada pela empresa no isolamento social.

Daremos dicas de acolhimento dos seus colaboradores pra cuidarem da saúde mental em meio a diversas tensões que a crise carrega.

Abordaremos também a importância da avaliação dos seus colaboradores, quais se mantém engajados, quais não estão e como lidar com ambos.

Finalizamos com a reflexão do quanto é importante o cuidado com o capital humano, a maior riqueza de todas as empresas!