Paremman työelämän puolesta -podcastsarja

Miten menneisyyden menestyjät ja tulevaisuuden tekijät eroavat toinen toisistaan? Mitä tarkoittaa työn murros ja miten siihen voidaan valmistautua, jotta olemme tulevaisuuden tekijöitä?

Onko niin, että menneisyydessä menestyttiin ja tulevaisuudessa menehdytään? Rastor-instituutin toimitusjohtaja Toni Berkowitsin vieraana aiheesta on keskustelemassa futuristi, keksijä, tietokirjailija, puhuja, kolumnisti ja säveltäjä Perttu Pölönen.

Podcastin sisältö

3:27 Intohimoisia ihmisiä ei voi voittaa, he pärjäävät ja menevät pitkälle. Mitkä asiat ovat saaneet Perttu Pölösen innostumaan ja aikaansaamaan tuloksia?

5:51 Maailma on täynnä uteliaita ihmisiä, harmi vaan että he ovat alle 10-vuotiaita. Voiko uteliaisuutta harjoittamaan vai onko se luonnonlahja?

12:08 Miten työ muuttuu? Kasvaako muutosvauhti, pysyykö se ennallaan vai mitä sille tapahtuu? Työn murros – onko se uusi asia ja miksi siitä puhutaan juuri nyt?

23:00 Miten yhteisöllisyys ja yhdessä tekemisen eetos pidetään mukana digitalouden ajassa? Mitä tulee tapahtumaan, jos jatkamme samaan tapaan 10–20 vuotta?

28:45 Yhteisöllisyys ja organisaatiokulttuurin rakentaminen vaatii vaivannäköä. Miten se tulisi huomioida johtamisessa?

30:45 Miten työ oletettavasti muuttuu seuraavan 10 vuoden aikana? Mitkä ovat keskeiset muuttuvat tekijät?

38:01 Millaisen muutoksen kourassa johtamistyö on ja mitä johtajilta edellytetään?

42:38 Mitä konkreettisia keinoja on varautua tulevaisuuden työelämän vaateisiin? Miten yksittäinen ihminen voi siihen varautua?

Tutkimukset osoittavat, että osaamisen puute on merkittävin yrityksen kasvun este. Osaamisvaatimukset muuttuvat kovaa vauhtia, joten organisaatioiden on mietittävä keinoja, miten työntekijöiden osaamisesta pidetään huolta ja oppimista tapahtuu arjessa. Työhyvinvoinnin näkökulmasta oppiminen on alitunnistettu ihmisten hyvinvointiin vaikuttava asia.

Näistä isoista tulevaisuuden haasteista on keskustelemassa Rastor-instituutin rekrytointikonsultin Anu Lundströmin kanssa paremman työelämän puolestapuhuja ja työpäivämuotoilija Aku Varamäki.

Podcastin sisältö

1:35 Onko palkka paras houkutin saada osaajia?

3:55 Kuinka hyvin ja millä keinoilla osaamisvajetta voidaan ennakoida?

6:45 Kenellä on vastuu oppimisesta? Kenellä on mahdollisuus kehittymiseen?

9:55 Kuinka valmiita työnantajat ovat kouluttamaan rekrytoinnin yhteydessä?

15:10 Miten vertaisoppimisella voi viedä kehitystä eteenpäin? Mikä on työyhteisön merkitys?

26:47 Digiloikka on irrottanut työn paikasta ja samalla oppiminen on irronnut luokkahuoneesta. Mitä uusia mahdollisuuksia ja haasteita tämä tuo oppimiseen?

33:00 Miksi osaamisesta ja sen kehittämisestä kannattaa pitää huolta?

36:02 Miten yksilölliset urahaaveet saadaan sovitettua yhteen organisaation tavoitteiden kanssa?

2000-luvun työn murrosta leimaa tutkimusten mukaan kolme ominaispiirrettä: digitalisaatio, jatkuva oppimisen vaade ja työn pirstaloituminen. Onko murroksessa kaikki mennyt putkeen ja pysyvätkö aivomme perässä muutoksessa?

Oppimiskoneemme eli aivojemme hyvinvoinnista ja kestävyydestä muutosten myllerryksessä ovat keskustelemassa Rastor-instituutin osaamispäällikkö, kauppatieteiden tohtori Leena Ruopsa ja Helsingin yliopiston kasvatustieteen professori ja aivotutkija Minna Huotilainen.

Digitalisaatio on hyvä esimerkki siitä, kun on yritetty hyvää mutta käytännön tasolla  huomataan haasteet ja ongelmat, jotka ovat olleet osaltaan vaikuttamassa työn pirstaloitumiseen ja oppimisen tarpeeseen. Asiantuntijoiden aika voi mennä toimimattomien digitaalisten järjestelmien ja työ pirstaloituu. Miten työstä saadaan sujuvaa, jotta asiantuntija voi tehdä varsinaista työtänsä ilman jatkuvia ylimääräisiä ulkopuolisia keskeytyksiä.

Aivojen tiedonkäsittelyn näkökulmasta työn pirstaloitumisella on negatiivinen vaikutus. Työn pirstaloituminen tarkoittaa monen asian tekeminen yhtä aikaa ja työn keskeytymistä, jolloin työ hidastuu, kuormittaa ja tulee virheitä. Työnantajan näkökulmasta saadaan huonompaa työtä kalliimmalla. 

Surullinen vaikutus on työntekijän selviytymismoodi, jolloin tavoitteen asettelu menee juuri ja juuri riman ylittämiseksi. Se ei tuo uusia ideoita ja laadullisia huippusuorituksia ja vie työelämää isoja harppauksia eteenpäin.

Podcastin sisältö

2:30 Miten aivot pysyvät perässä ja ovat sopeutuneet työelämän muutokseen?

5:27 Oppimisen vaatimus on myönteistä, sillä aivojen näkökulmasta oppiminen on aina plussaa. Aivot ovat oppimiskone, oppiminen on aivoille perusasia ja niiden varsinainen työ, samaan tapaan kuin liikkuminen on lihasten työtä. Jos aika ei riitä, oppimisesta tulee kielteistä.

6:10 Hyvässä digitalisaatiossa asiat tapahtuvat automaattisesti taustalla – huono digitalisaatio aiheuttaa pirstaloitumista ja turhauttavaa oppimisen tarvetta.

8:20 Millainen on täydellinen työpäivä, jolloin ei olla koko ajan selviytymismoodissa? Miten meistä tulee työelämän suorittajien sijaan työelämän uudistajia?

16:00 Kuinka paljon organisaatio- ja yksilötasolla panostetaan työpäivän parantamiseen? Mitä keinoja yksilönä on käytettävissä ja mikä on esihenkilön rooli?

20:55 Uudenlaisen, itselle ja työyhteisölle sopivan taukokulttuurin oppiminen – miksi tauot ovat tärkeitä?

27:42 Muutos ja uudistuminen vaativat uusia tapoja. Automaattiset toiminnot tuhoavat uudistumista, joten miten saamme luotua itsellemme toimivia, uusia toimintatapoja?

33:41 Miten olemme aiheuttaneet itsellemme toiminnanohjausjärjestelmän häiriöitä ja kuinka paljon se tulee tavoitteidemme, motivaation ja toiminnan esteeksi?

Moderneissa yrityksissä liiketoimintaa ohjataan strategialähtöisesti. Turvallisuus ja tuotannon kapasiteetin hallinta nähdään keskeisinä asioina liiketoiminnassa. Kun tähän linkitetään vielä LEAN-ajattelun johtamisfilosofia sekä arjen tekeminen ja asiakkaat, menestysresepti on valmis.

Kahden viime vuosikymmenen aikana tapahtunut murros sekä asiakkaiden vaatimusten kasvaminen edellyttää johtamisen ja prosessien lisäksi koko arvoketjun hallintaa. Näistä asioista keskustelevat Rastor-instituutin asiakkuuspäällikkkö Marko Lukkari ja Stora Enson Forest-divisioonan turvallisuusjohtaja Juha Mettälä.

Podcastin sisältö

3:14 Turvallisuusjohtaminen on riskienhallintaa
16:17 Tuotannon ohjauksen ja johtamisen merkitys menestymisessä
26:45 LEAN-ajattelun johtamisfilosofia toiminnan kehittämisen apuna

Yrityksen menestyksen kannalta työntekijöiden osaaminen ja potentiaali ovat ensiarvoisen tärkeitä. Mutta vieläkin tärkeämpää on se, kuinka paljon työntekijä haluaa antaa potentiaaliaan ja osaamistaan yrityksen käyttöön.  Aiheesta ovat keskustelemassa Rastor-instituutin tarjoamapäällikkö Irmeli Kalliosalmi ja Suomen Mr Yrityskulttuuriksi tituleerattu Panu Luukka.  

Erilaisten selvitysten mukaan ikäsyrjintä suomalaisessa työelämässä on todella yleistä. Jopa 9 kymmenestä on kokenut iän perusteella syrjintää. Kaikki toiminta, jolla ihminen asetetaan epäedullisempaan asemaan jonkin ominaisuuden perusteella, on paitsi laitonta, myös erittäin haitallista  työyhteisölle sekä suomalaiselle työelämälle ja kilpailukyvylle.

Miten asiaan voidaan vaikuttaa valtionhallinnossa sekä yritys- ja yksilötasolla? Tästä ajankohtaisesta ja monelle myös arasta aiheesta ovat keskustelemassa Rastor-instituutin toimitusjohtaja Toni Berkowits ja Ilmarisen työkykyriskien ennakointi ja tutkimus -osaston johtaja Kari-Pekka Martimo.

Paremman työelämän puolesta -podcastin 8. jaksossa Rastor-instituutin liiketoimintapäällikkö Tuomo Talvitie ja asiakaskokemustoimisto Shirute Oy:n toimitusjohtaja Sirte Pihlaja keskustelevat asiakaskokemuksen vaikutuksesta liiketoimintaan ja asiakastyytyväisyyteen.

Paremman työelämän puolesta -podcastin seitsemännessä jaksossa Rastor-instituutin myynti- ja asiakkuusjohtaja Marko Saren keskustelee koronapandemian jälkeisestä myynti- ja asiakastyöstä myynnin moniottelijan ja social selling -uranuurtajan Sani Leinon kanssa. 

Paremman työelämän puolesta -podcastin kuudennessa jaksossa Rastor-instituutin tarjoomapäällikkö Irmeli Kalliosalmi sekä Thermo Fisher Scientific Oy:n henkilöstöjohtaja Tytti Bergman syventyvät tarkastelemaan, miten HR-ammattilainen voi tukea organisaatiota menestymään henkilöstön osaamisen kehittämisen näkökulmasta. Bergman on tarkastellut henkilöstöjohtamista konsernien johtoryhmien sekä tytäryhtiöiden tasolta niin kotimaisella kuin globaalillakin kentällä. Vankka kokemus osaamisen kehittämisestä ja kouluttamisesta sekä muutosjohtajuudesta on muovannut Bergmanista monipuolisen ja kokeneen henkilöstöjohtajan! 

Yritykset tarvitsevat osaavia ihmisiä menestyäkseen. Miten HR-ammattilainen pystyy osaltaan takaamaan oikeanlaisen osaamisen kehittämisen? Entä mikä on organisaation ja mikä yksilön rooli osaamisen kehittämisessä? Jaksossa sukelletaan näihin teemoihin sekä tarkastellaan henkilöstön osaamista kokonaisvaltaisesta näkökulmasta – miten kiinnittää huomiota oikeanlaisiin osaamisen tarpeisiin nyt ja tulevaisuudessa?

Jakso on nauhoitettu kesäkuussa 2021. 

Paremman työelämän puolesta -podcastin viidennessä jaksossa Rastor-instituutin asiakkuuspäällikkö Eveliina Suokonautio sekä Individual insight yritystään luotsaava työyhteisövalmentaja Minna Anttila keskustelevat tämän päivän sekä tulevaisuuden johtamisesta. Minnan menestyksekäs ura HR:ssä sekä johtamisen valmentamisessa on kestänyt jo yli 15 vuotta, ja työssään hän on päässyt auttamaan monenlaisia tiimejä rakentamaan parempaa yhteistyötä. Inhimillisen kasvun ja kehittymisen teemat sekä johtamisen uudistaminen ovat erityisesti lähellä Minnan sydäntä.

Jaksossa sukelletaan intensiivisesti tärkeiden johtajuuden teemojen äärelle. Millaiset ovat hyvän johtajan piirteet ja millaisia taitoja hyvä johtaja tarvitsee pärjätäkseen? Entä millainen rooli on itseohjautuvuudella? Miten itseohjautuvuus ja yhdessä ohjautuvuus puolestaan eroavat toisistaan? Jaksossa pureudutaan syvällisesti näihin kysymyksiin erilaisten, monipuolisten näkökulmien kautta. 

Jakso on nauhoitettu kesäkuussa 2021.