Parlons Cash !

Sami est un DAF pas comme les autres

Il est tombé dans la finance par ses études d’économie et ne l’a jamais quitté

Très vite il a l’eu l’opportunité de participer à la construction d’un des plus gros réseaux de DAF Part-time français au sein d’Acting Finance

Et en 2O24, Acting c’est + 600 missions déjà effectuées et 200 clients accompagnés chaque mois

Passionné de tech’ et d’entrepreneuriat, Sami en a profité pour multiplier les missions auprès d’entreprises de tous les domaines : Foodtech, Web 3, SaaS..

Tout ça avec une approche bien particulière :

1. Une compréhension fine de tous les ejeux liés au revenu

2. L’utilisation du code et de l’IA pour doper sa productivité

   
   

Sami est donc venu pendant 45min au micro de Parlons Cash pour partager :

→ La construction d’un des plus gros réseaux de DAF part-time français avec Acting

→ Comment il a accompagné la forte croissance d’un fleuron de la Foodtech

→ Son implémentation de l’IA en tant que Financier

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Gérer les finances d’un pilier de la Edtech (+15M de CA) et monter un side-project qui cartonne

Leçons et retour d’expérience

Mehdi fait partie de ses financiers qui sortent du cadre

Par son parcours pour commencer

Il quitte rapidement les bans de l’école pour faire ses armes chez un géant du conseil : KPMG

Il y apprend tous les piliers de la comptabilité, de l’audit, de la gestion..

Et sa carrière bascule lors de ses premières missions au contact des Startups

Ni une ni deux, il postule à une offre d’Office Manager chez LiveMentor

Il en devient rapidement le directeur Financier

Et tout s’accélère :

En 5 ans l’entreprise lève 15M d’€

Mehdi structure un pôle Finance de +10 personnes

Résultat ?

• LiveMentor a formé aujourd’hui +25 000 entrepreneurs

• Avec une équipe de +100 collaborateurs

Au contact quotidien des entrepreneurs, Mehdi met le doigt sur un problème de fond :

L’accompagnement des entrepreneurs sur les sujets légaux et financiers

En quelques mois, il passe à l’action pour monter ekomind Daf avec son associée Bénédicte Ciotti.

Une agence de direction financière à temps partagé spécialisé dans l’accompagnement des entrepreneurs

Avec une recette simple : pédagogie, passion et savoir-faire

Et le projet cartonne :

70 entrepreneurs accompagnés et déjà 10 RAF et DAF passionnés dans l'aventure

Et ça n’est que le début

Dans cet épisode, Mehdi nous partage :

• ⁠ ⁠Les 5 piliers à maitriser pour un DAF en startup

• L’impact d’une culture forte dans un projet entrepreneurial

• Ses 3 conseils pour construire une équipe Finance en partant de zéro

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Il soutient la fonction finances d’une des plus belles fintechs d’Europe. Ce Head of Finance a vu les deux côtés de l’hypercroissance :


Victor était VC dans un fond d’investissement paneuropéen.

Jusqu’à ce qu’il croise la route de 3 OVNIs qui font basculer sa carrière : Marc-Antoine (ex CPO Qonto), Romain (ex COO Swile) et Estelle (ex CTO @Wave).

Avec Pivot, ils veulent dépoussiérer le marché des achats.


Et Victor comprend très vite qu’ils ont décelé une opportunité incroyable.

Il rejoint Pivot en tant que Head of Finance pour faire partie de cette aventure.


En moins de 2 ans, Pivot c’est :
➡ 5 M d’€ levé en Pre-seed, 20M en Seed 4 mois plus tard (!)
➡ Des deals signés avec Pennylane, Voodoo, Lemonade..
➡ Une des Fintech les plus prometteuse d'Europe

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Victor est venu dans Parlons Cash ! pour nous raconter les coulisses de cette aventure hors-norme :

→ Les caractéristiques des fondateurs de Top niveau
→ Un état des lieux précis du marché du financement en 2024
→ 3 conseils indispensables pour bien piloter les finances d'une startup

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Elle était sur la voie royale pour devenir Partner au Boston Consulting Group (BCG).
Pourtant, elle a choisi de devenir freelance en Finance

Claire a toujours fait le choix qu’on n’attendait pas d’elle.

Dès sa sortie de l’ESSEC on l’oriente vers les cabinets de conseil et les promesses de salaire à 6 chiffres.

Elle préfère prendre un billet et s’envole pour Londres puis la Thaïlande

6 ans d’expatriation plus tard, elle revient en France et entre au BCG, le cabinet le plus prestigieux au monde.

C’est le retour de la voie royale : Plan de carrière, CE..

En 4 ans elle devient Manager.

Mais son désir d’aventures est plus fort.

Elle fait ses cartons et enchaine diverses casquettes :

• DG d’une TPE en plein pivot pendant le Covid

• CRO d’une startup en hypercroissance

Bref, Claire à un parcours de dingue !

Et elle est venue nous le partager dans cet épisode de rentrée de Parlons Cash

Au programme :

1. Comment résoudre un problème avec la “Méthode BCG”

2. Construire des histoires pour faire parler ses chiffres

3. Bâtir autour de son équipe pour atteindre les sommets

   
   

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A l’ère de la course aux outils, aux hacks, aux raccourcis, quel rôle accorder à la stratégie d’entreprise ?

C’est pour répondre à cette question que je suis parti à la rencontre de Rémi Mouton, CFO Part-time passé par Deloitte et KPMG.

Mon objectif dans cet épisode ?

Comprendre les rouages d’une stratégie d’entreprise gagnante et son impact sur la croissance d'une organisation.

Au cours de notre échange, Remi revient en donc profondeur sur chacune des étapes de la planification stratégique de l’audit, en passant par le plan d’action et le déploiement.
Le tout avec des exemples concrets venant du terrain pour illustrer des sujets comme le rôle du financier ou encore l’importance de la first-party data.

Au cours de l’épisode, tu vas apprendre à :

✅  Mener un audit chirurgical de ton entreprise

✅ Maitriser le framework PPTT pour construire un plan d’action en béton

✅  Définir l’avantage compétitif de ton entreprise pour propulser ta croissance

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Depuis 1 an, les règles du jeu de la levée de fonds ont changé

Les attentes des VC, le niveau de préparation, les critères d’investissement tout a été bousculé

Et le moins qu’on puisse dire, c’est que le niveau est véritablement monté d’un cran

Lors de mon échange avec Victor Prévost Debaisieux j’ai voulu aborder cette période charnière pour comprendre les enjeux et les méthodes pour y faire face.

L’objectif était d’aborder l’intégralité du cycle de la levée de fonds du travail préparatoire avant le roadshow jusqu’à la conclusion du deal.Victor, était l’invité idéal, de par son passage chez Luko (70M levés) et sa casquette de DAF part-time au contact des startup en hyper-croissance.

Au fil de l’épisode, Victor dévoile les bonnes pratiques, les indispensables et les astuces pour mener une levée de fonds de bout en bout en tant que financier.

Et comme promis, tout cela se fait à l lumière de la situation actuelle entre nouvelles attentes des VC et raréfaction du cash.

Une mine d’or pour toute entreprise qui envisage une levée de fonds sur les 18 prochains mois .

Au cours de l’épisode, tu vas découvrir :

✅  Tous les indicateurs clés à faire apparaitre dans son pitch deck

✅ Comment réaliser un benchmark hyper efficace grâce à l’IA

✅  L’alignement parfait entre vision, objectifs business et outils financiers

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Le budget est considéré comme un impératif, une case à cocher, mais son véritable rôle n’est pas compris des dirigeants.

Je suis donc parti à la rencontre de Francois Hiriart de Heelio pour te partager l’intérêt d’un budget mis au service du pilotage stratégique de ton entreprise.

De la construction budgétaire, jusqu’au monitoring en passant par son analyse opérationnelle, cet épisode te donne toutes les ficelles pour réaliser ton budget.

Francois prend le temps de partager les conseils issus de ces 10 années d’expérience en évoquant des cas d’usage concrets par verticale : SaaS, service, e-commerce..

Une mine d’or pour comprendre le rôle d’un budget bien ficelé et ses avantages.

Au cours de l’épisode, tu vas apprendre à :

✅  Utiliser le budget comme outil de pilotage et de transformation de ta boite

✅ Réduire tes coûts opérationnels et augmenter tes marges grâce au budget

✅  Partir du terrain pour alimenter ta vision stratégique

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J’ai infiltré les coulisses (et les finances) du Guide Ultime

Le média au 1,1M de followers et aux +1000 Vidéos

Dans cet épisode hors série, je suis parti à la rencontre de Mélina DONYO, le bras droit de Victor HABCHY, co-fondateur du Guide Ultime.

Si tu ne connais pas le Guide Ultime, il s’agit d’un média qui fédère les passionnés de food et de bons plans de toute la Capitale sur Instagram depuis bientôt 4 ans. Ils ont organisé d’énormes événements en indépendant et en s'associant à des marques comme Free, Ulysse..

J’avais à coeur de comprendre ce qui se cache derrière ce média qui cartonne et qui fédère aujourd’hui + 1 million d’abonnés : les rouages du business model, ses spécificités, et les challenge qu’ils ont rencontré sur le chemin.

A une période ou la communauté est érigée comme le canal marketing du futur, le Guide Ultime fait figure d'exemple et je décortique avec Mélina ce qui fait aujourd'hui leur succès.

Au cours de l’épisode, tu vas découvrir :

✅  Le business model d’un média à +1M d’abonnés

✅  Comment ils ont construit un business basé à 100% sur une comunautée

✅ Les enjeux financiers d’une structure en hyper-croissance

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Instagram : https://www.instagram.com/leguideultime/?hl=fr

Site Web : https://www.leguideultimedeparis.fr/

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Les directeurs financiers sont souvent des travailleurs acharnés enfermés dans le syndrome de l’expert

Dès lors, comment communiquer en tant que DAF pour faire rayonner ses résultats et ceux de son équipe ?

Pour aborder le sujet je suis parti à la rencontre de Marie Hamard, la fondatrice de Caipi Finance et ex CFO de CENAREO.

Marie à tout connu dans le monde de la finance : en moins de 15 ans elle est passée d’assistante de direction à CFO d’une entreprise de 50 personnes en pleine croissance.

Mon objectif, au cours de notre échange, c’était de pouvoir répondre à la question suivante :

Comment devenir un véritable “business partner” en tant que directeur Financier en 2024 ?

Dans cet épisode passionnant, Marie m’a partagé des clefs sur : la posture à avoir en tant que DAF, la nécessité de toujours partir du terrain, le choix des outils au service de sa vision stratégique..

Une mine d’or pour comprendre l’évolution du métier de directeur financier et ses challenges !

Au cours de l’épisode, tu vas apprendre à :

✅  Devenir un “business partner” pour tes collaborateurs

✅  Faire rayonner tes résultats en interne

✅ Choisir les bons outils et méthodes en fonction de tes objectifs

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Aujourd’hui dans Parlons Cash je m’attaque à un sujet qui fait partie du quotidien de nombreux financiers : la construction d’un bon reporting et son automatisation.

Pour m’accompagner là-dessus, je suis parti à la rencontre de Julien BEZIEL, ex CFO @Chaintrust)

Dans notre échange, Julien partage toute sa méthode pour construire un reporting à la fois clair et efficace, qui est véritablement au service du business.
Tu auras donc une compréhension globale du reporting (son intérêt, son l’architecture, sa logique) et aussi des tips concrets et actionnables.

Le but de cet épisode, c’est de rappeler les bases mais aussi d’apporter des conseils plus avancés pour les auditeurs les plus expérimentés !

Au cours de l’épisode, tu vas apprendre à :

✅  Construire tes différents reportings et les faire fonctionner ensemble

✅  Maitriser la puissance de l’analytique

✅ Automatiser ton reporting pour y passer - de 3H par semaine

Comme promis, je te glisse l’accès à une ressource construite par Julien pour que tu puisses mettre en pratique : : https://www.loom.com/share/115d8bf389be47769e251c7f2fa6196b?sid=30dcc14a-29e6-412d-b3de-071d9f9f712e

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