Dernier épisode de notre série sur l'initiative de l'Union patronale Medef de la Charente pour renforcer l'attractivité du territoire. Nous recevons aujourd'hui l'actuel et l'ancien président de l'UP,  Thibault de Maillard (entreprise Technima, leader européen des systèmes aérosols de marquage) et Maxime Thiollet (entreprise éponyme spécialisée dans l'emballage industriel en carton).
Les deux entrepreneurs  expliquent en quoi ils estiment que le patronat est légitime pour proposer une vision et une stratégie pour le développement économique de la Charente en lien avec tous les autres acteurs locaux qu'ils cherchent à fédérer.
Concrètement, leur initiative, initiée il y a 18 mois et qui doit se prolonger sur les dix prochaines années se fixe trois défis: renforcer l'attractivité, développer l'emploi et la formation, développer les infrastructures et l'aménagement du territoire charentais (qui est déjà le plus industrialisé entre Loire et Garonne) et mettre en place une stratégie d'influence pour faire avancer les projets et les dossiers.
La première réalisation concrète de ce vaste programme est une plateforme regroupant toutes les informations sur l'offre foncière pour les entreprises qui ouvrira début juillet.
A la question de pourquoi ils s'engagent dans un projet aussi ambitieux, les deux patrons ont une réponse simple "parce que nous aimons la Charente et parce que c'est notre travail"....

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La fermeture d’une entreprise, pourtant emblématique du territoire, peut, paradoxalement, être l’occasion de projets très porteurs pour l’attractivité du département. Dans cet avant-dernier épisode de notre série sur l’initiative de l’Union patronale Medef pour renforcer l’attractivité de la Charente, Xavier Hurteau, consultant, coordinateur de Proseed et membre du groupe Cap Charente à l’Union patronale et  Flavien Pasquet, directeur exécutif d'Eneo nous expliquent comment la reconversion des anciennes carrières de la cimenterie Lafarge à la Couronne permet la création d'une zone nouvelle organisée en trois  pôles complémentaires 
- de préservation de l'environnement, 
- de production d'énergie solaire (48 MWh), mais aussi d'hydrogène
- d'une zone d'activité réservée à l'industrie décarbonée.
Un projet tellement novateur et exemplaire qu'il a été retenu dans le programme France 2030. Ouverture en 2028.

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Au lendemain de l'assemblée générale de la Caisse régionale Guilhem Nouvel-Alaux, directeur du Crédit Agricole Charente Périgord fait le point sur  l'activité du Crédit agricole en 2025 et les perspectives 2026 avec un leitmotiv: le rôle d'une banque comme le Crédit Agricole est d'accompagner ses clients dans la durée. Alors oui, même si les conflits en Ukraine et au Moyen Orient créent des incertitudes et si la hausse du nombre de défaillances d'entreprises a entraîné l'an dernier une hausse du coût du risque (emprunts non remboursés par les entreprises défaillantes), le Crédit agricole continue d'afficher de solides résultats et surtout d'accompagner les entreprises et les particuliers dans leurs projets. Quant aux incertitudes internationales, Guilhem Nouvel-Alaux estime que, pour l'instant, elles ont un impact moins pénalisant qu'au moment du déclenchement de la guerre en Ukraine pour deux raisons: elle intervient après l'hiver donc avec un impact moindre de la hausse des coûts de l'énergie et surtout dans une situation où les taux avaient déjà remonté depuis 2022, donc le différentiel de taux lié à la crise de cette année est moins important, donc moins impactant pour l'économie qu'il y a 4 ans.

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Grâce à une nouvelle belle rencontre dans sa vie, Philippe Roux a repris Caravi, une entreprise charentaise historique spécialisée dans les véhicules-magasins sur mesure, alors qu’elle était en faillite avec un carnet de commandes vide. En s’appuyant sur son expérience variée et la force de la marque, il relance l’activité en se concentrant sur le sur-mesure pour les artisans, tout en diversifiant les applications (bureaux mobiles, salons de coiffure) et en développant une offre de véhicules d’occasion. Malgré un contexte économique difficile et les défis de la reprise, l’activité commence à redémarrer, portée par une fabrication française de qualité et un fort devoir de conseil.

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Après les EPCI (établissements publics de coopération intercommunale), nous poursuivons aujourd'hui avec les chambres consulaires (CMA: Chambre de métiers et de l'artisanat et CCI: chambre de commerce et d'industrie) notre tour d'horizon des acteurs de l'économie charentaise dans le cadre de l'initiative prise par l'union patronale Medef de la Charente pour fédérer les énergies afin de renforcer l'attractivité du département.
Patrick Magnon pour la CMA et Calixte Blanchard pour la CCI, décrivent les actions des deux chambres dans l'accompagnement des entreprises, dans la structuration des filières comme la Spirit Valley, mais aussi au niveau de la formation, un élément essentiel d'attractivité et de performance du territoire.

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Au cours des précédents épisodes de notre série sur l'initiative de l'Union patronale sur l'attractivité de la Charente, l'acronyme EPCI est apparu à de nombreuses reprises dans les interventions de nos invités.
Un  terme un peu obscur même si sa signification est simple:  Etablissements Publics de Coopération Intercommunale et recouvre en fait toutes les structures intercommunales de type syndicat de communes, communauté de communes ou d'agglomération. Celles-ci ont toutes, parmi leurs cinq compétences obligatoires, l'économie
Aujourd'hui nous recevons Zoé Saffar, responsable du service économique de Grand Cognac et Arnaud Lorant, directeur général des services de la communauté de communes de Charente-Limousine. Ils nous expliquent leur travail et la façon dont ils voient leur participation au projet d'attractivité porté par le Medef.

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Le parcours de Jacques Authier est profondément enraciné dans le bois depuis son enfance. Il a été inspiré par son grand-père charpentier, Joseph, et a grandi dans les copeaux, ce qui a fait naître sa passion. Une révélation à 15-16 ans, en lisant une encyclopédie sur le bois à l'école, l'a convaincu de faire de cette passion son métier, le menant à une formation en charpente et menuiserie, et à devenir le patron de l’entreprise charentaise Patrimoine Authier.

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Dans le cadre du suivi de l'initiative de l'Union Patronale Medef de la Charente sur l'attractivité du département, nous recevons aujourd'hui deux chefs d'entreprises de haute technologie implantées en milieu rural: Fabrice James, patron de Chrome Dur à Fontafie, qui travaille notamment pour l'aéronautique, la défense et le nucléaire et Aymeric Molin dirigeant et co-fondateur d'Elicit Plant à Moulins sur Tardoire, une startup de déjà 80 salariés qui commercialise dans le monde entier une solution innovante contre le stress hydrique dans les grandes cultures.
Tous les deux soulignent l'excellent accueil et le soutien reçus de la part des autorités locales pour les accompagner. Des témoignages qui montrent ,d'une part que, même des entreprises de très haute technologie travaillant pour le marché mondial peuvent réussir en milieu rural, et d'autre part que -même s'il reste encore beaucoup à faire- la volonté de l'Union patronale de fédérer les énergies pour renforcer l'attractivité du département part sur des bases solides.

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Nicolas Tell, ancien mécanicien poids lourds et chef d'atelier pendant 16 ans, a rejoint AB Terrassement il y a 2 ans, dirigé par un de ses amis. Embauché pour la mécanique et le développement du recyclage des matériaux (terres végétales, bois, gravats), il a progressivement évolué vers les travaux publics, par intérêt et pour répondre aux besoins croissants de l'entreprise, jusqu’à reprendre l’entreprise au mois d’Aout 2025. Comment les équipes et l’histoire de l’entreprise ont conduit le salarié sur les chemins de l’entreprenariat.

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Marion Grégis a décidé de reprendre l'entreprise "Le Tivoli Charentais" avec son associée comptable, Laura Elhorga, après un mois de réflexion. Cette décision était motivée par son désir de se renouveler professionnellement, malgré son manque d'expérience dans l'événementiel. Le processus de reprise a duré quatre mois, et le financement a été sécurisé grâce à un prévisionnel solide, permettant d'obtenir un prêt bancaire complet et un prêt d'honneur du Réseau Entreprendre. La transition avec les anciens propriétaires a été volontairement écourtée pour favoriser son autonomie, et elle a adopté une approche collaborative avec les salariés pour comprendre leurs attentes et mettre en place des changements.
Histoire de vie et parcours d’entrepreneur dans cette émission.

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