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Vendre son entreprise, c’est bien plus qu’une transaction financière. C’est accepter de ne plus être aux commandes tout en trouvant le juste équilibre entre motivation, liberté et passation de pouvoir.
Dans cet épisode, Cédric Fouchet partage son expérience :
Comment identifier le bon moment pour vendre sa boîte?
Pourquoi le feeling avec le dirigeant est essentiel?
Comment gérer la reprise quand le dirigeant souhaite continuer à travailler?
Les erreurs à éviter pour que la transition soit un succès pour tous?
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#Batiment #Construction #PME #Entrepreneur #ParoleDeBatisseurs
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Dans cet extrait de Parole de bâtisseurs, Francis Dubrac revient sur un sujet central : la rigueur administrative comme pilier de la trésorerie dans le bâtiment.
Facturation, bons de commande, réception chantier : autant d'éléments qui peuvent sécuriser — ou fragiliser — toute une entreprise.
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Dans cet extrait de Parole de bâtisseurs, Francis Dubrac revient sur un enjeu majeur du secteur : la place de l'artisan face aux macro-lots et à la sous-traitance.
Une parole lucide sur les réalités économiques du terrain, les marchés publics et la nécessité pour les artisans de rester vigilants dans leurs engagements.
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Ils ont refait les sols que des millions de Français foulent chaque jour… sans jamais être sous les projecteurs.
Dans cet épisode de Parole de Bâtisseurs, Francis Dubrac raconte l’histoire incroyable de Dubrac TP : une entreprise familiale centenaire, née en Saint-Denis, devenue un acteur majeur des grands chantiers français.
🔥 Au programme :
— la reprise de l’entreprise avec toute sa famille engagée financièrement
— 400 salariés et des milliers de personnes qui vivent derrière chaque chantier
— les coulisses de Stade de France, Parvis de Notre-Dame, Place Vendôme
— les défis du BTP à Paris aujourd’hui
— son engagement pour l’emploi, les jeunes et la Seine-Saint-Denis
💥 Un témoignage brut sur le risque, l’indépendance, le management de terrain et la transmission.
🎧 Un épisode inspirant sur ceux qui construisent dans l’ombre… mais laissent une trace partout.
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Dans cet extrait, Francis Dubrac raconte comment un chantier difficile est devenu un marqueur historique pour son entreprise.
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Dans cet extrait, Alban Mallet explique comment les robots industriels, historiquement conçus pour répéter une seule et même opération sur les chaînes de production, peuvent aujourd’hui être utilisés d’une manière totalement différente.
Pendant des années, leur rôle a été d’exécuter le même mouvement, avec précision et rapidité, des milliers de fois, chaque jour. Avec XtreeE, cette logique évolue : de nouveaux parcours leur sont attribués, ouvrant la voie à de nouveaux usages et à une plus grande adaptabilité.
Une autre façon de penser la robotique industrielle, où la machine ne se limite plus à la répétition mais devient un véritable outil d’innovation.
📺Episode complet disponible sur YouTube et toutes les plateformes de podcast
#XtreeE #robotique #innovation #industrie #technologie 🎧🤖
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On pilote vraiment ce robot géant avec une manette ? 🤖
Au départ, oui : l'apprentissage commence avec une manette, presque comme lorsqu'on pilotait une grue miniature étant enfant 🎮.
Mais très vite, il faut aller beaucoup plus loin : comprendre la machine, maîtriser son fonctionnement, coder chaque trajectoire et anticiper chaque mouvement.
C'est ce qu'explique Alban Mallet, cofondateur de XtreeE, entreprise française pionnière de l'impression 3D béton, qui développe des solutions où les robots exécutent avec précision ce qui a été programmé en amont.
Aujourd'hui, tout est pensé numériquement : les gestes sont codés à l'avance, puis le robot réalise automatiquement ce qui a été dessiné pour construire avec une précision impressionnante 🏗️⚡
Derrière cette technologie spectaculaire : beaucoup de travail, de formation et une nouvelle manière de construire déjà en marche.
Pour plus d'information retrouvez tout sur le site de XtreeE ! : https://www.xtreee.com/
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🎙️ Extrait podcast avec Alban Mallet, co-fondateur de XtreeE.
Dans cet extrait, Alban partage une réflexion forte sur l'entrepreneuriat :
Selon lui, il faut une part de naïveté pour entreprendre, car si l'on percevait immédiatement l'ampleur de la montagne à gravir, beaucoup n'oseraient pas se lancer.
Cette naïveté permet souvent d'avancer étape par étape, de faire face aux vagues, de rester résilient et de continuer malgré les difficultés.
Un regard lucide sur ce que vivent beaucoup d'entrepreneurs.
🌐 Retrouvez XtreeE : https://www.xtreee.com
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🎙️ Dans cet épisode, nous recevons Alban Mallet, co-fondateur de XtreeE.
Avec Alban, nous revenons sur son parcours, la naissance de XtreeE, et la manière dont son entreprise contribue à transformer le secteur de la construction grâce à la robotique et à l’impression 3D béton.
Au cours de cet échange, nous parlons :
✔️ de la création d’une entreprise innovante
✔️ des défis rencontrés en entrepreneuriat
✔️ de la résilience nécessaire pour avancer
✔️ de l’innovation industrielle appliquée au bâtiment
✔️ de la vision à long terme pour construire des projets durables
Alban partage également une réflexion forte sur l’entrepreneuriat :
« Il faut être naïf pour entreprendre, parce que si l’on voyait dès le départ toute la montagne à gravir, beaucoup ne se lanceraient pas. »
Un épisode qui permet de comprendre les réalités concrètes derrière une aventure entrepreneuriale innovante, entre vision, obstacles et adaptation permanente.
Pour plus d'information retrouvez le site de XtreeE : https://www.xtreee.com/
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🎙 Dans cet extrait du podcast Parole de Bâtisseurs, Souad Martin revient sur la symbolique des trois fois l’Everestassociée à l’histoire de Méthode Alpine.
Cette image représente trois grandes étapes dans le développement de l’entreprise :
• la création, lorsque l’entreprise a été lancée
• la maîtrise et la structuration, qui ont permis de consolider l’activité
• la transmission, qui marque une nouvelle phase dans l’évolution de Méthode Alpine
Mais ce chiffre n’est pas seulement symbolique. Il reflète aussi la réalité du terrain.
Les techniciens interviennent partout en Île-de-France et doivent régulièrement monter sur les toits avec leur matériel pour accéder aux façades avant de descendre en rappel.
En cumulant ces déplacements, cela représente environ 28 000 mètres parcourus, soit l’équivalent de trois ascensions de l’Everest.
Une métaphore qui relie l’histoire de l’entreprise et le travail quotidien des équipes sur le terrain.
#ParoleDeBâtisseurs #MéthodeAlpine #BTP #TravailEnHauteur #Cordistes #Everest #MétiersDuBâtiment
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