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El venture capital dejó atrás la época de la euforia. Ya no basta con levantar rondas, prometer disrupción o perseguir unicornios. Un estudio de SRS Acquiom sobre adquisiciones privadas muestra que el capital ahora mira con más disciplina la salida: quién comprará la empresa, bajo qué condiciones, con qué riesgos y con qué evidencia. Para México, eso abre una oportunidad: construir compañías comprables, rentables o casi rentables, con tecnología aplicada a problemas reales de logística, manufactura, energía, salud, ciberseguridad y servicios financieros. Menos PowerPoint, más empresas que resuelvan cuellos de botella de Norteamérica.
By Jonathan Ruiz TorreEl venture capital dejó atrás la época de la euforia. Ya no basta con levantar rondas, prometer disrupción o perseguir unicornios. Un estudio de SRS Acquiom sobre adquisiciones privadas muestra que el capital ahora mira con más disciplina la salida: quién comprará la empresa, bajo qué condiciones, con qué riesgos y con qué evidencia. Para México, eso abre una oportunidad: construir compañías comprables, rentables o casi rentables, con tecnología aplicada a problemas reales de logística, manufactura, energía, salud, ciberseguridad y servicios financieros. Menos PowerPoint, más empresas que resuelvan cuellos de botella de Norteamérica.