V nové epizodě Partners Podcastu se investiční manažer Trigea Pavel Novák podělí o pohled do zákulisí nemovitostních investic. Dozvíte se, jak se určuje hodnota komerčních nemovitostí, proč Trigea nakoupila kancelářskou budovu Wola Center ve Varšavě a obchodní centrum v Poznani nebo jaké příležitosti dnes vidí na polském a německém trhu.

Řeč bude také o rozdílu mezi cenou, hodnotou a výnosem, o oceňování nemovitostí, fungování nemovitostních fondů i o tom, na co by se měl investor zaměřit při výběru fondu.

V nové pravidelné rubrice se budeme každý měsíc věnovat zhodnocení trhů. Prostřednictví jednotlivých Partners index fondů vám postupně představíme aktuální výsledky akciových, dluhopisových a smíšených fondů, které se nabízejí na českém trhu. Touto sérií vás bude provázet AI avatar s hlasem ekonoma skupiny Martina Mašáta. Dnes se podíváme na to, jak z trhů v květnu vyprchala jarní nervozita, což přineslo silný růst globálních akcií v čele s americkými technologiemi i nečekané probuzení dluhopisových fondů. Vedle skvělých výsledků Partners indexů ale rozebereme i domácí vrásky – konkrétně opětovný růst české inflace na 2,5 % a slabší výkon naší ekonomiky, jejíž růst HDP zaostal za očekáváním.

V nejnovějším dílu Partners Podcastu si moderátorka Lada Kičmerová povídá s provozním ředitelem Standou Drdlou o tom, co se aktuálně děje pod pokličkou naší investiční platformy. Dozvíte se nejen aktuální byznysová čísla a specifika investování. Standa představí také konec e-mailového spamu díky denním souhrnům konfirmací a nového virtuálního „chytráčka“ v Teamsech, který poradcům okamžitě odpoví na provozní dotazy. Poslechněte si, jak se OCP mění v moderní platformu budoucnosti!

Světovost pro Baťu byla otázkou způsobu myšlení. Znamenala otevřenost, odvahu srovnávat se s těmi nejlepšími a schopnost obstát v mezinárodní konkurenci.

Fotografie na náhledovém obrázku:

V rozhovoru s Dominikem Čiperou a Marií Tomášovou Baťovou, 1932

(SOkA Zlín, o. č. 181, p. č. 2)

Leadership nabyl podle Bati vrozenou vlastností, ale schopností, kterou lze systematicky rozvíjet. Věřil, že dobrý vedoucí se nerodí, ale stává.

Fotografie na náhledovém obrázku:

Na řečnické tribuně při oslavě Svátku práce, 1928

(SOkA Zlín, o. č. 2016, p. č. 4)

Pro Tomáše Baťu byla firma společenství lidí, kteří jsou vzájemně propojeni svou prací, hodnotami i odpovědností.

Fotografie na náhledovém obrázku:

Během exkurze samosprávných pracovníků při stavbě plynárny, 1931

(SOkA Zlín, o. č. 151, p. č. 1)

Tomáš Baťa byl přesvědčen, že skutečné výsledky nevznikají nahodile, ale jako důsledek promyšleného systému a každodenní disciplíny.

Fotografie na náhledovém obrázku:

Tomáš Baťa s profesorem Františkem Xaverem Hodáčem v Luhačovicích, 1928

(SOkA Zlín, o. č. 3054, p. č. 1)

Své podnikání stavěl Tomáš Baťa na důvěře. Věřil, že bez důvěry nemůže dlouhodobě fungovat žádná firma, žádný vztah ani žádná společnost.

Fotografie na náhledovém obrázku:

Tomáš Baťa se svými hosty, 1928

(SOkA Zlín, o. č. 57, p. č. 2)

Tomáš Baťa se nedíval pouze na přítomnost, ale především na budoucnost. Neřídil firmu podle toho, co je dnes, ale podle toho, co má vzniknout zítra.

Fotografie na náhledovém obrázku:

Tomáš Baťa při návštěvě známého amerického obchodníka Alberta Edwarda Filena (vlevo)

v doprovu Marie Baťové a paní Kašparové ze Chicaga , 1930

(SOkA Zlín, o. č. 14220, p. č. 14)

Malost neznamená nedostatek inteligence, ale nedostatekodvahy přemýšlet ve větším. Podle Bati nejsou největší překážkou rozvoje vnější podmínky, ale způsob myšlení.

Fotografie na náhledovém obrázku:

Se svým synem Tomíkem (třetí zleva) před dívčími internáty, 1928

(SOkA Zlín, o. č. 14219, p. č. 8)