Partners Podcast

Partners Banka nabízí přímo v aplikaci nákup a prodej bitcoinu ve spolupráci s licencovanou směnárnou Anycoin. V novém díle Partners Podcastu produktový manažer investic Lubomír Valík vysvětluje, jak služba funguje, proč ji kvůli regulaci nesmí radit poradci a proč banka zatím sází jen na bitcoin, ne na další kryptoměny. Řeč přijde i na zdanění, doporučený podíl bitcoinu v portfoliu a chystaný webinář na toto téma.

Nová epizoda podcastu Investiční Fresh vás provede aktuálními turbulencemi na globálních trzích, kde americkým technologickým gigantům ze skupiny Magnificent 7 dochází dech a kapitál se přelévá do jiných sektorů. Zatímco středoevropské akcie zažívají raketový růst, geopolitické napětí na Blízkém východě a hrozba uzavření Hormuzského průlivu šponují ceny ropy i výnosy dluhopisů na mnohaletá maxima. Zjistěte, jak se v tomto neučebnicovém prostředí zorientovat a jaké konkrétní příležitosti se nyní otevírají pro konzervativní portfolia a vaše budoucí výnosy.

V novém díle Partners Podcastu vyzpovídáme skupinového šéfa marketingu Roberta Chmelaře. Probereme zákulisí reklamní kampaně Partners Banky i to, jaké strategie nám nejlépe fungují při získávání nových klientů v online prostředí. Robert přiblíží naši aktivitu na sociálních sítích a vysvětlí, proč je pro nás zásadní podpora mladých talentů, začínajících podnikatelů a mladé generace na startu jejich kariéry.

Světovost pro Baťu byla otázkou způsobu myšlení. Znamenala otevřenost, odvahu srovnávat se s těmi nejlepšími a schopnost obstát v mezinárodní konkurenci.

Leadership nabyl podle Bati vrozenou vlastností, ale schopností, kterou lze systematicky rozvíjet. Věřil, že dobrý vedoucí se nerodí, ale stává.

Pro Tomáše Baťu byla firma společenství lidí, kteří jsou vzájemně propojeni svou prací, hodnotami i odpovědností.

Tomáš Baťa byl přesvědčen, že skutečné výsledky nevznikají nahodile, ale jako důsledek promyšleného systému a každodenní disciplíny.

Své podnikání stavěl Tomáš Baťa na důvěře. Věřil, že bez důvěry nemůže dlouhodobě fungovat žádná firma, žádný vztah ani žádná společnost.

Tomáš Baťa se nedíval pouze na přítomnost, ale především na budoucnost. Neřídil firmu podle toho, co je dnes, ale podle toho, co má vzniknout zítra.

Malost neznamená nedostatek inteligence, ale nedostatek odvahy přemýšlet ve větším. Podle Bati nejsou největší překážkou rozvoje vnější podmínky, ale způsob myšlení.