Wie gelingt Dialogfähigkeit in einem Umfeld, in dem Meinungen laut, Erwartungen hoch und Fakten nicht verhandelbar sind? Und welche Rolle spielen Führung, Fehlerkultur und Ambiguitätstoleranz, wenn Kommunikation gesellschaftliche Verantwortung trägt?

Ulla Niemann, Leiterin der Unternehmenskommunikation beim ZDF, gibt Alessia und allen Hörer:innen einen echten Blick durchs Schlüsselloch in die Praxis öffentlich-rechtlicher Unternehmenskommunikation. Ulla spricht über den Anspruch, täglich tausende Zuschriften professionell zu bearbeiten, Meinungsvielfalt ernst zu nehmen und dennoch klar zwischen Fakt und Haltung zu unterscheiden.

Eine Folge über Verantwortung, Schnittstellenmanagement und Innovation, die ohne Fehlerkultur nicht funktionieren kann.

In dieser Folge auf dem Menü:

🍝 Kommunikation zwischen Fakt, Meinung und öffentlicher Erwartung

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Was bedeutet es eigentlich, den eigenen Job aktiv zu gestalten – im Einklang mit den eigenen Stärken, Interessen und Werten? Ein Buzzword, das Alessia in dieser Folge mit persönlicher Erfahrung untermauert: Jobcrafting.

Die Folge liefert nicht nur Impulse zur Selbstreflexion, sondern auch konkrete Tipps für Hörer:innen, die ihren Arbeitsalltag selbstbestimmter gestalten möchten.

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In dieser Folge geht es um Nachfolge, Veränderungskommunikation und erfolgreiches Employer Branding. Nina Rahn, Geschäftsführerin in zweiter Generation bei d.vinci, gibt Alessia Einblicke in ihr Unternehmen, ihre Rolle und ihr Verständnis von gutem Employer Branding – ehrlich, ungeschönt und nicht „in Watte gepackt”.

Als Geschäftsführerin in zweiter Generation war der Übergang für das Team weniger intensiv als für Nina selbst. Zwischen Tochterrolle und Unternehmerinnenverantwortung stellte sie sich viele Fragen: Was bleibt, was darf sich verändern und wie kann sie Orientierung in Zeiten der Veränderung schaffen? Ein hilfreiches Tool: Ihre Werte sichtbar zu machen – als stabilen Anker für ihre Belegschaft und sich selbst.

Außerdem in dieser Folge:

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Zwischen galoppierenden Schafen, krähenden Hähnen und winterlicher Kälte sprechen Alessia und Anne in dieser Offsite-Edition über Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor für Corporate Influencer Programme. Sie geben Einblicke, wie sie als Beraterinnen diese Kultur bei Kund:innen immer wieder herausfordern und warum das so wichtig ist.

Corporate Influencer machen Kultur sichtbar – wenn sie dürfen. Mitarbeitende gestalten in dieser Rolle Kommunikation aktiv mit und werden von reinen Empfänger:innen zu Sender:innen von Botschaften. Das verändert nicht nur Prozesse, sondern vor allem die interne Kommunikation.

Auf dem Menü dieser Folge:

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„Weniger Veränderung wird es nicht geben – im Gegenteil.“

Alessia und Benjamin sprechen über Veränderungsmüdigkeit, psychologische Grundbedürfnisse wie Sicherheit, Autonomie und Zugehörigkeit – und darüber, warum Widerstand häufig missverstanden wird. Statt Mitarbeitende nur mitzunehmen, geht es darum, Räume zu schaffen: für echte Beteiligung, kritische Einwände und die Rückkehr von Vertrauen.

Außerdem frisch serviert:

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In dieser Folge spricht Alessia mit Karin Heinzl, Gründerin von MentorMe, über die Rolle von Mentoring in der Personalentwicklung und Unternehmenskultur. Ein wichtigstes Learning: Mentoring wirkt – nicht nur für die Mentees.

Mentoring schafft Räume für Dialog, Selbstreflexion und Lernen auf Augenhöhe für beide Seiten. Es schärft Kommunikations- und Führungskompetenz, stärkt die Bindung ans Unternehmen und bringt Abteilungen ins Gespräch, die sonst wenig Berührung hätten.

Karin teilt Einblicke aus zehn Jahren Arbeit mit Unternehmen: Was gute Mentoring-Programme wirklich brauchen, wo interne Hürden entstehen und warum Hilfe annehmen kein Zeichen von Schwäche ist, sondern der Anfang von Entwicklung.

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Wenn das Jahr sich dem Ende neigt, beginnt in vielen Teams die Zeit für Recaps, Feedbackgespräche und strategische Reflexion. Genau hierfür liefert Alessia in dieser Folge praxisnahe Impulse aus ihrer Arbeit als Trainerin und Organisationsentwicklerin, die Gespräche lebendig, aktivierend und wirksam gestalten – jenseits starrer Gesprächsleitfäden.

Die Folge richtet sich an alle, die Dialoge mit Substanz führen möchten – im Führungsalltag oder in der Begleitung von Change-Prozessen. Alessia zeigt …

Eine kompakte Inspiration, wie Gespräche wirkungsvoller gestaltet werden können – nicht nur für Führungskräfte, sondern für alle, die Gespräche mit Substanz führen wollen.

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In dieser Folge spricht Alessia mit Clara Crombach, Gründerin und Geschäftsführerin von cc.creation, über die strategische Neuausrichtung von Führung – und warum Veränderung nicht bei der Maßnahme, sondern bei der Analyse beginnt.

Clara bringt Einblicke aus ihrer Arbeit mit Organisationen unterschiedlichster Größe: Von datenbasierten Analysen über wirksame Feedbackprozesse bis hin zur Frage, weshalb punktuelle Workshops oft verpuffen – und wie nachhaltige Veränderung wirklich gelingt.

Auf dem Menü dieser Folge:

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In dieser Folge erklärt Alessia, was eine „lernende Organisation“ ausmacht und wie Pommes al dente dieses Konzept nutzt, um als Team zu wachsen und gemeinsam schlauer zu werden.

Frisch frittierte Insights:

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In dieser Folge spricht Alessia mit Martin Lotze von SachsenEnergie über ein Corporate Influencer Programm, das ihn persönlich begeistert, das er von Anfang an mit aufgebaut hat – und das für ihn weit mehr ist als nur ein Projekt: ein echtes Herzensanliegen mit strategischer Wirkung.

Martin teilt Einblicke in die Anfänge des Corporate Influencer Programms von SachsenEnergie, das mitten in der Energiekrise und im Kulturwandel entstand und bis heute wirkt. Die Folge zeigt, wie Corporate Influencing und Unternehmenskultur einander stärken – und warum intrinsische Motivation wichtiger ist als jede Kennzahl.

Themen der Folge:

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🍟 Mehr zu Pommes al dente: https://www.pommesaldente.com/