PB Strefa Ekspertów

Zapraszamy do wysłuchania kolejnego odcinka podcastu Strefa Ekspertów, będącego częścią projektu Strategie Odporności, współorganizowanego przez Fundację im. Kazimierza Pułaskiego, a także partnerów: Orlen Thermica, British American Tobacco, Home.pl oraz Accenture. Eksperci Artur Józefiak, wiceprezes Accenture w Polsce, oraz Mariusz Rukat, pułkownik rezerwy i ekspert ds. polityki międzynarodowej i cyberbezpieczeństwa skupili się na temacie, jak budować odporność biznesu w dobie rosnących zagrożeń w domenie cyfrowej.
Rozmowę rozpoczęła teza, że w dzisiejszym świecie suwerenność w sferze cyfrowej, ze względu na globalną architekturę internetu i jego zarządzanie, jest coraz trudniejsza do osiągnięcia. Eksperci podkreślali, że nie ma mowy o absolutnej władzy nad przepływem informacji i zasobami na terenie państwa. Wskazali na konieczność zdefiniowania, czym suwerenność cyfrowa jest dla Polski: czy chodzi o wytwarzanie wszystkiego lokalnie, czy raczej o brak uzależnienia od jednego dostawcy. Istnieje zasadnicza różnica między cybersuwerennością państwa a ograniczonym, ale kluczowym polem działania przedsiębiorców. Dodatkowo, trzeba znaleźć balans między kosztami tej suwerenności a elastycznością biznesową i konkurencyjnością firm, co jest trudnym wyzwaniem.
Goście podcastu wskazywali, że kluczowym pierwszym krokiem dla biznesu jest świadomość. Wiele polskich firm nie wie, od kogo tak naprawdę zależy w łańcuchu dostarczania wartości z powodu globalizacji i cyfryzacji. Świat IT jest z natury globalny – sprzęt, oprogramowanie i chmury pochodzą z różnych, często złożonych źródeł. Pytanie, czy organizacja jest krucha i podatna na ataki, sprowadza się do wiedzy, od kogo zależy i czy nie jest w sytuacji lock-inu, gdzie uderzenie w jedno miejsce paraliżuje cały biznes. Polski model bezpieczeństwa, przyjęty za wspólnotą europejską, opiera się na zasadzie, że to właściciel firmy musi się obronić, przenosząc ciężar finansowy na przedsiębiorców. W kontekście globalnych łańcuchów wartości i koncesjonowania surowców, kluczową strategią jest dywersyfikacja. Przedsiębiorstwa powinny mieć alternatywę i nie opierać się na jednym partnerze, aby zachować wolność wyboru i odporność. Brak tej dywersyfikacji przez lata pokoju i skupienia na efektywności stworzył dług odporności – łańcuchy dostaw nie są gotowe na współczesną geopolitykę i intencjonalne wykorzystywanie słabości przez adwersarzy.

Polski przemysł znajduje się dziś w momencie intensywnej transformacji, która zadecyduje o jego konkurencyjności w Europie i na rynkach globalnych. Po okresie niepewności związanej z pandemią, wybuchem wojny w Ukrainie i zaburzeniami łańcuchów dostaw, w warunkach nadal silnej presji kosztowej i napięć handlowych na świecie polskie firmy produkcyjne ponownie przyspieszają z inwestycjami.

Modernizacja parku maszynowego, automatyzacja procesów, robotyzacja oraz wdrażanie nowoczesnych technologii cyfrowych stają się nie tylko sposobem na poprawę efektywności, lecz wręcz warunkiem dalszego rozwoju. Jednocześnie przedsiębiorstwa muszą mierzyć się z nowymi wyzwaniami – transformacją energetyczną, rosnącymi wymaganiami środowiskowymi, niedoborem wykwalifikowanych kadr oraz koniecznością zwiększania odporności operacyjnej.W tym złożonym otoczeniu szczególnego znaczenia nabiera rola instytucji, które potrafią łączyć ofertę nowoczesnych instrumentów finansowych z realnym zrozumieniem potrzeb przemysłu. Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. od lat jest jednym z kluczowych partnerów rozwojowych dla firm produkcyjnych w Polsce. ARP oferuje szeroki wachlarz instrumentów finansowych – od pożyczek obrotowych i leasingu, przez finansowanie inwestycji rozwojowych, po wsparcie projektów związanych z automatyzacją, robotyzacją i transformacją energetyczną. Równocześnie Agencja aktywnie wspiera przedsiębiorców, pomagając im dopasować finansowanie do wymagań konkretnych projektów inwestycyjnych.

Polacy jedzą coraz więcej karpia, a odejście od sprzedaży żywych ryb tylko napędza popyt na przetworzone produkty. – Jesteśmy jedyną firmą w Polsce, która ma pełny pakiet: hodowlę, transport i własne przetwórnie – mówi Krzysztof Pawliszyn, prezes Fair Fish. Firma rozwija moce produkcyjne i rozpoczyna przetwórstwo ryb morskich, by pracować cały rok.

Karp nie znika z polskich stołów – wręcz przeciwnie. Jak podkreśla Krzysztof Pawliszyn, prezes Fair Fish, spożycie rośnie o 10-15 proc. rocznie. Kluczowe okazało się odejście sieci handlowych od sprzedaży żywych ryb.– Dziś karp jest sprzedawany wyłącznie jako produkt przetworzony, a to zwiększa jego popularność – mówi prezes Fair Fish.Pawliszyn zaznacza, że sam przewidział ten trend, dlatego w 2016 r. założył spółkę Fair Fish, która dziś przerabia ok. 1600 ton karpia rocznie i współpracuje z prywatnymi gospodarstwami rybackimi.Od stawów po półki sklepoweFair Fish chwali się pełną integracją produkcji: hodowlą, transportem i przetwórstwem. Firma i jej udziałowcy posiadają łącznie ok. 2,5-3 tys. hektarów stawów.– Możemy dziennie przemieścić nawet 150 ton żywego karpia. To przewaga, bo ryba szybko trafia do przetwórni – podkreśla Pawliszyn.

Sieci handlowe – od Lidla po Selgros – odbierają karpia głównie w listopadzie i grudniu, kiedy przypada 95 proc. rocznej sprzedaży. Aby wykorzystać moce produkcyjne przez cały rok, Fair Fish otworzył nową przetwórnię i wchodzi w przetwórstwo ryb morskich oraz oceanicznych, importowanych m.in. z Mauretanii i Maroka.Susza i kadry: największe wyzwaniaHodowcy karpia coraz dotkliwiej odczuwają skutki suszy.– Ryba to woda. Gdy jej brakuje, nie ma przyrostów, a czasem nawet nie da się karmić z powodu niskiego tlenu — mówi prezes Fish. Coraz częściej stawy trzeba napełniać już zimą, by zgromadzić zapas na lato.Drugą barierą jest brak pracowników.– Czynnik ludzki to dziś największy problem. Zgłasza się wielu kandydatów, ale spora część nie chce pracować legalnie – mówi Pawliszyn. Firma korzysta więc z pracowników poprzez pośredników, w tym z Ukrainy czy Ameryki Południowej.Karp „szczęśliwy”, rynek perspektywicznyFair Fish stawia na ekstensywną hodowlę – bez granulatu, bez antybiotyków, głównie na zbożu.– Nie idziemy w produkcję intensywną, bo nie pozwalają na to warunki wodne — podkreśla prezes.Perspektywy ocenia jednak jednoznacznie pozytywnie. Polacy jedzą coraz więcej ryb, a niedobory gatunków morskich sprzyjają rozwojowi hodowli słodkowodnych.– Dwa lata temu kupiłem kolejne gospodarstwo. Ludzie odchodzą od czerwonego mięsa — to szansa dla branży – podsumowuje.

Podcast „Jutro brzmi kobieco” powstał z wyjątkowej okazji. Ranking 100 Kobiet Biznesu, organizowany przez „Puls Biznesu”, obchodzi w tym roku swoje piętnastolecie.Dwie grupy kobiet pod lupąTo już piętnasta edycja, w której wyróżniamy sto kobiet. Pięćdziesiąt z nich to liderki dużych firm, o przychodach powyżej 50 mln zł, a pięćdziesiąt zarządza firmami średniej wielkości, o przychodach wynoszących od 10 do 50 mln zł.Laureatki rankingu to zawsze niezwykła grupa kobiet. Są odważne, kompetentne i wytrwałe. Są prawdziwymi liderkami. Dlatego z okazji jubileuszu postanowiliśmy przyjrzeć im się bliżej i przeprowadzić specjalne badanie.Wraz z partnerem, firmą badawczą WiseRabbit, przyjrzeliśmy się bliżej dwóm grupom kobiet: doświadczonym liderkom i studentkom. Zapytaliśmy je o to, jak widzą przyszłość Polski, świata i swoich firm.O wnioskach z tego badania Magdalena Graniszewska, redaktor prowadząca ranking 100 Kobiet Biznesu, rozmawia w podcaście z Martą Biercą, prezeską WiseRabbit, i Beatą Stawiarską, wiceprezeską Alior Banku.

Inflacja i konflikty martwią najmocniejW badaniu, zrealizowanym latem 2025 r., wzięły udział dwie grupy kobiet: będące w trakcie studiów oraz zajmujące stanowiska zarządcze. Łącznie grupa ta liczyła 732 osoby.Pytaliśmy je m.in. o zjawiska, które będą miały wpływ na Polskę w perspektywie najbliższych latach. Okazuje się, że młode kobiety i doświadczone liderki biznesu postrzegają te zjawiska w zaskakująco podobny sposób. W ich opinii największe znaczenie będzie miała utrzymująca się inflacja oraz narastające napięcia i konflikty międzynarodowe.W badaniu mocno wybrzmiewa m.in. potrzeba mentoringu. Aż 82 proc. kobiet zgłasza zapotrzebowanie na taką metodę wsparcia rozwoju zawodowego.Wsparcie w męskiej branży poszukiwanePotrzebę mentoringu widzi i odczuwa również Beata Stawiarska.— Po ok. 25 latach pracy w IT i technologiach mogę powiedzieć, że jest to świat bardzo męski. Brakowało mi w nim mentoringu kobiecego. Dziś, już jako menedżerka, sama udzielam się jako mentorka. Chcę się dzielić doświadczeniem. Współpracuję najczęściej z kobietami, ale są w tym gronie również mężczyźni. Widzę wyraźnie, że motywacja kobiet jest większa - mówi Beata Stawiarska.- Badanie pokazało też, że dla kobiet istotny jest mentoring odwrócony (zakładający czerpanie z perspektywy młodszych - red.). Dla mnie ten typ mentoringu również ma duże znaczenie. Od młodszych kolegów z zespołu uczę się np. podejścia do technologii czy świeżego spojrzenia na tematy. To bardzo fajne - dodaje w podcaście Marta Bierca

W najnowszym odcinku „Strefy Ekspertów” Kinga Jurga rozmawia z Magdaleną Sawicką, Dyrektor Pionu Wdrożeń i Utrzymania EZD w NASK, o cyfryzacji polskich urzędów i przełomowej roli systemu EZD RP.
EZD RP to kompleksowy system zarządzania dokumentacją, który automatyzuje procesy kancelaryjne, integruje się z ePUAP i e-Doręczeniami, a także sukcesywnie eliminuje obieg papierowych dokumentów. Dzięki niemu urzędnicy i instytucje pracują szybciej, sprawniej i bezpieczniej, a obywatele zyskują dostęp do lepszych usług publicznych.
System zapewnia moduły udostępniania i współdzielenia akt, umożliwiając pracę grupową zespołom z różnych komórek organizacyjnych – rejestruje historię czynności, zapewnia transparentność, pokazuje kto, kiedy i jakie zmiany wprowadził do dokumentu. Jest to kluczowe dla bezpieczeństwa danych.
Obecne działania NASK i Ministerstwa Cyfryzacji finansowane z KPO, obejmują ponad 2000 podmiotów, liczne szkolenia i budowę chmury dla 300 tys. użytkowników. Model chmurowy – SaaS EZD RP – jest szczególnie korzystny dla mniejszych jednostek, jak szkoły czy żłobki, które nie musza inwestować w infrastrukturę i specjalistów IT. Zaletą jest też kompleksowe wsparcie NASK – od konfiguracji technicznej, przez pomoc w optymalizacji procedur wewnętrznych, po szereg szkoleń dla kierownictwa, administratorów i przyszłych użytkowników.
Partnerem publikacji jest NASK.

Program „Nestlé dla Nauki” to inicjatywa, której celem jest aktywne łączenie sfery biznesowej i naukowej w Polsce, by wspólnie wypracowywać innowacyjne rozwiązania w obszarze całego łańcucha żywnościowego. Jak podkreśla koordynatorka programu, Blanka Mellova, chodzi o tworzenie nowych pomysłów, które odpowiadają na aktualne, liczne wyzwania – od momentu zasiania roślin aż po utylizację opakowania przez konsumenta. Rozwiązania te mają służyć nie tylko firmie, ale całemu społeczeństwu, przyczyniając się do rozwoju opartego na wiedzy naukowej. O najnowszej odsłonie projektu w cyklu “Strefa Ekspertów” rozmawialiśmy z Blanką Mellovą, koordynatorka programu #nestledlanauki i prof. Anną Dąbrowska ze Szkoły Głównej Handlowej.

W najnowszym odcinku Strefy Ekspertów Kinga Jurga zaprasza na pogłębioną rozmowę o kontraktach PPA, czyli długoterminowych umowach zakupu energii odnawialnej. Gościem był Hubert Żórawski, menedżer zespołu sprzedaży w E.ON Polska, który wyjaśnia, dlaczego PPA staje się nie tylko instrumentem finansowym, ale i filarem strategii odpowiedzialnego biznesu.

Polskie społeczeństwo dynamicznie się zmienia, a wraz z tym jego potrzeby mieszkaniowe. To rosnące wyzwanie dla deweloperów. Nowa oferta mieszkań dla Polaków powinna uwzględniać m.in. nowe modele rodzin, które tworzymy. Coraz częściej na jednej przestrzeni mieszkają osoby z różnych pokoleń i rodzin patchworkowych. Nowe wymagania na rynku mieszkaniowym wprowadzają też osoby neuroatypowe. O szczegółach rozmawiamy z Agatą Stachowiak, ekspertką rynku nieruchomości w OTODOM.

Jak sytuacja finansowa wpływa na nasze zadowolenie? Okazuje się, że nie tylko duża ilość gotówki gwarantuje poczucie dobrostanu. Jak na poczucie szczęścia wpływa zdolność kredytowa i posiadanie kredytu, odpowiada najnowsze badanie firmy OTODOM. O szczegółach w najnowszym odcinku "Strefy Ekspertów" rozmawialiśmy z dr. hab. Piotrem Michoniem, ekonomistą z Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.

Czy duże zarobki są gwarancją szczęścia i dają poczucie dobrostanu? Jak pokazują badania, niekoniecznie. Na poczucie dobrostanu finansowego wpływają także inne rzeczy. Dobra informacja jest taka, że każdy z nas ma na nie wpływ. Czy Polacy mają poczucie dużego dobrostanu finansowego? O tym wszystkich rozmawiamy w najnowszym odcinku podcastu “Strefa Ekspertów” z Ewą Jarczewską-Gerc, psychologiem społecznym z Uniwersytetu SWPS, współautorką raportu “Mieszkaniowe mieć czy być”.