W tym odcinku rozbieramy transformację lean w polskich firmach na czynniki pierwsze. Razem z Malwiną Kopczyńską (LadyLean Network) rozmawiamy o tym, dlaczego wdrożenia lean management często zawodzą i co sprawia, że po kilku próbach ludzie mają po prostu dość.Zastanawiamy się, kiedy Lean Manager jest naprawdę potrzebny, a kiedy jego rola staje się fasadowa i nie wnosi realnej wartości. Analizujemy błędy firm, które delegują lean wyłącznie do działu CI, bez wsparcia zarządu, oraz pokazujemy, jak budować kulturę lean bez wielkich deklaracji – krok po kroku, oddolnie, bez etykiety „lean”.Poruszamy też trudne tematy: lęk właścicieli przed utratą kontroli, przekonanie, że „skoro firma zarabia, to po co się zmieniać”, oraz emocjonalną stronę transformacji. Pytamy, czy TOC i WCM to realne alternatywy dla lean, czy tylko nowe hasła marketingowe.W drugiej części odcinka omawiamy rolę AI w lean management – czy sztuczna inteligencja może wspierać analizę danych i proces doskonalenia, czy raczej staje się wygodnym pretekstem, by unikać rozmów z ludźmi.Na koniec mówimy o samotności Lean Managera, jego relacji z CEO i o tym, gdzie kończy się projekt lean, a zaczyna prawdziwa transformacja organizacyjna.To odcinek o prawdzie, której rzadko się mówi wprost – o wypaleniu leanowców, braku konsekwencji zarządów i o tym, jak zbudować system, który naprawdę działa.LINKIMalwina Kopczyńska (LinkedIn): https://pl.linkedin.com/in/malwina-kopczy%C5%84skaLady Lean Network (LinkedIn): https://www.linkedin.com/company/lady-lean-networkPasjonaci Lean Poznań (LinkedIn): https://pl.linkedin.com/company/pasjonaci-lean-pozna%C5%84POLECANA KSIĄŻKAKen Blanchard, „Kto zabił zmiany?” — opis na LubimyCzytać https://lubimyczytac.pl/ksiazka/297915/kto-zabil-zmianeTIMESTAMPY00:02 – Wprowadzenie, kim jest Malwina, LadyLean Network05:18 – Czy Lean Manager może być zbędny? Kultura jako zadanie dla wszystkich08:42 – Udział C-level: niezbędny warunek każdej realnej zmiany14:15 – Oddolne inicjatywy bez słowa „lean”: mikrokroki i eksperymenty20:23 – Jak przekonać zarząd: rentowność kontra stres i emocje w zmianie31:58 – Wewnętrzny lider vs ekspert zewnętrzny: co działa w praktyce42:07 – „Już mapowaliśmy procesy” – zmęczenie 5S i wypalenie leanowców47:55 – Czy lean się „przejadł”? TOC, WCM i rebranding starych idei54:11 – Narzędzia mają swój czas: elastyczne podejście do metod1:18:39 – AI w lean management: pomoc czy proteza gembaHASHTAGI#Lean #LeanManagement #ContinuousImprovement #ZarządzanieZmianą #TOC #WCM #ProblemSolving #Manufacturing #Leadership #Gemba #Kaizen #TransformacjaLean #AIwProdukcji #CulturalLean

W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze skąd biorą się zapasy nadmiarowe (czyli takie, których nie powinno być przy dobrze ustawionym procesie). To nie jest lista “podręcznikowa” — to są powtarzalne mechanizmy, które realnie widzę w firmach produkcyjnych i handlowych: od zmian prognoz i zamówień, przez łamanie własnej strategii zakupów/produkcji, po zmiany inżynieryjne, obsolety, parametry MRP i “domawianie przez panikę” przy blokadach jakościowych.Jeśli chcesz odzyskać kontrolę nad zapasem, to kluczowe jest nie tylko liczenie, ile go masz, ale kategoryzacja: który zapas jest “standardowy”, a który jest nadmiarowy i z jakiej przyczyny powstał. Dopiero wtedy da się sensownie działać (a nie tylko “cisnąć redukcję” i wracać do punktu wyjścia).📌 Seria: “Książka pisana podcastem” — buduję treść książki o zarządzaniu zapasami na bazie odcinków + transkrypcji.🔗 Książka: „S&OP – od chaosu do przewidywalności” (Allegro):https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-17514475214🎥 Więcej odcinków na YouTube:https://www.youtube.com/@pawelbireckicom/videosRozdziały / Timestampy (po korekcie do długości 37:30)00:00 – O co chodzi w serii i dlaczego temat zapasów jest prostszy, niż się wydaje03:31 – Jak “proces” generuje zapas i gdzie zaczynają się nadwyżki04:16 – Klasyczny mechanizm: opóźnienia dostaw i efekt uboczny w zapasie06:23 – Zmiany zamówień i prognoz klientów: kiedy zostajesz z materiałem/wyrobem10:00 – Prognozowanie, błąd prognozy i (w tle) bullwhip effect: czemu to zawsze będzie boleć15:04 – Produkcja i zakupy niezgodne ze стратегią: partie, wyprzedzenia, “bo tak wygodniej”20:26 – Opóźnienia wewnętrzne + “dywan z bufora”: jak sankcjonujesz patologie procesowe zapasem24:58 – Zmiany inżynieryjne i obsolety: zapas, którego już nigdy nie zużyjesz32:08 – Umowy z klientami/dostawcami + zmiany parametrów w systemie + blokady jakościowe (panika MRP)36:29 – Podsumowanie: po co Ci kategorie przyczyn i jak to pomaga odzyskać kontrolę💬 Napisz w komentarzu: które 2–3 przyczyny najczęściej generują zapas nadmiarowy u Ciebie (prognozy? strategie? zmiany inżynieryjne? blokady jakościowe?).✅ Jeśli chcesz kolejne odcinki z tej serii — subskrybuj.Hashtagi:#zarządzanieZapasami #inventorymanagement #supplychain #prognozowanie #produkcja #MRP #logistyka #redukcjazapasów #cashconversioncycle #bullwhipeffect

W tym odcinku rozbieram na czynniki pierwsze temat, o którym większość firm myśli źle: jak naprawdę powstają zapasy i dlaczego ich poziom wymyka się spod kontroli.Bez mitów, bez „bo system tak policzył”.Konkretnie o tym, co dzieje się w realnych firmach produkcyjnych, gdzie KPI to nie prezentacja na zarząd, tylko codzienne życie: braki, nadmiary, cash flow i logistyka w chaosie.Dowiesz się m.in.:dlaczego zapasy to nie tylko safety stock,czemu cięcie buforów „bo centrala chce redukcji” kończy się katastrofą,jak input–output naprawdę działa w planowaniu,dlaczego mikrobufory w procesie cicho zabijają firmę,jak łatwo „napompować” magazyn decyzjami, które wydają się rozsądne,kiedy zapas bezpieczeństwa chroni, a kiedy maskuje brak kontroli procesów.Jeśli Twoja firma ma chroniczny problem „za dużo / za mało zapasu”, to nie jest problem magazynu — to problem procesu.Subskrybuj, oglądaj serię „książka pisana podcastem” i ogarnij zapasy bez zgadywania.Time-line00:00 Start i kontekst serii00:40 Dlaczego firmy nie kontrolują zapasu02:35 Jak powstaje zapas: prosta zasada input-output04:30 Najczęstszy błąd: cięcie safety stock „na szybko”07:15 Efekt piły – batch vs. zużycie09:45 Mikrobufory w procesach i inflacja zapasu14:00 Case firmy, która rozwaliła się przez cięcie zapasu19:30 Zapowiedź kolejnego odcinka o zapasach nadmiarowychLinki📚 Książka „S&OP – od chaosu do przewidywalności”https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-17514475214🌐 Procesborg – ścieżka rozwoju o zarządzaniu zapasamihttps://processborg.pl/nowa-strona-glowna/zarzadzanie-zapasami-sciezka-rozwojowa/🎧 Podcast na Spotifyhttps://open.spotify.com/show/2xN9Zhcf3gm8cbD73cCRpX#SOP #IBP #ZarządzanieZapasami #InventoryManagement #SupplyChain #PlanowanieProdukcji #Manufacturing #MRP #Forecasting #Logistyka #Lean #DemandPlanning #OperationalExcellence #ProductionPlanning

Marketing w firmach produkcyjnych często „kończy się” na konsumencie. A co z marketingiem do pośredników — sieci, hurtowni, dystrybutorów? Z Adą Wardzałą rozkładamy B2B2C na czynniki: account-based marketing (tak, z geotargetowaniem decydentów), edukacja półki i kategorii, content vs reklama (i czemu nie mieszać), case Caparol, mierzenie ROI bez magii, a na koniec: AI jako ASYSTENT (nie dyrektor) oraz jak to wszystko wpiąć w S&OP i prognozy popytu.Polecany podcast Ady: https://www.youtube.com/@adriannawardzalaRozdziały:00:00 Start i temat: marketing do sieci/hurtowni w B2B2C00:49 Kim jest gościni – Adrianna Wardzała (marketing B2B)03:14 B2B vs B2B2C: gdzie znika marketing do dystrybutorów?06:33 Edukacja produktu i ustawienie na półce + case Poppy11:50 Account-Based Marketing: geolokalizacja decydenta + efekt czystej ekspozycji16:57 Content vs reklama (nie mieszaj!) + founder-led marketing i zaufanie20:44 „Cena jest historią” + case Caparol (centrum szkoleniowe dla wykonawców)37:45 Jak mierzyć marketing: feedback ze sprzedaży, ekosystem kanałów (LinkedIn off = drop)47:54 AI w marketingu: asystent zamiast dyrektora (NotebookLM, SocialSonic, Whisper Flow)01:01:53 S&OP marketing: prognozy jako hipotezy + jak unikać „pomysłów piwnych”#marketingB2B #B2B2C #accountbasedmarketing #dystrybucja #siecihandlowe #SOP #IBP #ROI #AIwMarketingu #founderledmarketing #Caparol #Poppy #sprzedaż #planowanieprodukcji

W tym odcinku rozmawiam z Gniewomir Kuciapski z firmy 4Results o nieoczywistym spojrzeniu na proces S&OP. Dlaczego ekspert ze sprzedaży i marketingu zajmuje się wdrażaniem procesu, który wszyscy kojarzą z operacjami i planowaniem produkcji? Odpowiedź może Cię zaskoczyć!Gniewomir dzieli się swoim 22-letnim doświadczeniem w handlu międzynarodowym, programach lojalnościowych i psychologii behawioralnej, pokazując jak S&OP powinien wyglądać z perspektywy całej organizacji - nie tylko działu operacji.🔗 LINKI:🔹 4Results - firma konsultingowa: https://4results.pl🔹 Akademia Business Planning Excellence: https://landing.4results.pl/akademia🔹 Paweł Birecki - ekspert S&OP: https://pawelbirecki.com🔹 LinkedIn Gniewomir Kuciapski: https://www.linkedin.com/in/gniewomir-kuciapski/🔹 LinkedIn Paweł Birecki: https://www.linkedin.com/in/pawelbirecki/📚 POLECANE KSIĄŻKI (wspomniane w odcinku):🔹 "Pułapki myślenia" - Daniel Kahneman🔹 "Paradoks wyboru" - Barry Schwartz🔹 "Pricing Man" - Hermann Simon⏱️ TIMESTAMPY:00:00 – Wstęp - Kim jest Gniewomir Kuciapski?04:42 – Jak ekspert ze sprzedaży trafił do S&OP?09:29 – Dlaczego S&OP to NIE jest proces operacyjny12:58 – Czym S&OP jest dla działów sprzedaży?20:39 – Problem pasywności sprzedaży w polskich firmach29:10 – Jak S&OP ułatwia życie handlowcom?36:50 – Czy S&OP działa w firmach nieprodukcyjnych?49:42 – Planowanie nowych produktów przez S&OP59:32 – Kto powinien być właścicielem procesu S&OP?01:21:25 – Akademia Business Planning Excellence - czym się wyróżnia?🎯 KLUCZOWE WNIOSKI:✅ S&OP to nie narzędzie operacyjne - to sposób zarządzania całą strategią firmy✅ Największy problem: pasywność działów sprzedaży w procesie planowania✅ Planowanie sprzedaży ≠ prognozowanie - chodzi o aktywne działania, nie tylko przewidywanie✅ Brak komunikacji między sprzedażą a produkcją niszczy efektywność firm✅ S&OP można wdrożyć w każdej firmie - nie tylko produkcyjnej✅ Właściciel procesu powinien być wybrany w zależności od strategii firmy✅ Najlepsze wdrożenia S&OP prowadzi... dział finansów?💡 DLA KOGO TEN ODCINEK?👔 Właściciele firm i C-level szukający lepszego sposobu na zarządzanie organizacją📊 Menedżerowie sprzedaży czujący presję ze strony operacji🏭 Dyrektorzy produkcji/supply chain zmęczeni niespodziankami ze strony sprzedaży📈 Osoby zainteresowane transformacją organizacyjną i planowaniem biznesowym🎓 AKADEMIA BUSINESS PLANNING EXCELLENCEPierwszy w Polsce program rozwojowy dla właścicieli firm, prezesów i C-level managerów, który traktuje S&OP jako element zarządzania strategicznego, a nie tylko narzędzie operacyjne. Program trwa 9 miesięcy (luty-październik 2025) i obejmuje wszystkie aspekty planowania biznesowego - od strategii po podejmowanie decyzji.Więcej informacji: https://landing.4results.pl/akademia📺 SUBSKRYBUJ KANAŁ, aby nie przegapić kolejnych rozmów o S&OP, planowaniu i zarządzaniu procesami!👍 Jeśli odcinek Ci się podobał - zostaw łapkę w górę i skomentuj, co sądzisz o roli sprzedaży w procesie S&OP!#SOP #SalesAndOperationsPlanning #PlanowanieSprzedaży #ZarządzanieStrategiczne #TransformacjaBiznesowa #SupplyChain #PlanowanieProdukcji #ZarządzanieFirmą #4Results #BiznesToPlan

Rozbieramy napięcia „sprzedaż vs operacje” na konkrety: propozycja wartości, rola operacji w dostarczaniu wartości, KPI vs premie (gdzie zaczynają się patologie), kiedy OKR-y biją KPI, jak oswajać forecasting w S&OP i komu powierzyć proces. Zero lukru, dużo praktyki.Gość: Anna Jarosławska (Business Elevate) — praktyk sprzedaży i marketingu, CRM, procesy i realne wyniki.Linki do gościa:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/in/anna-jaroslawskaStrona Business Elevate: https://businesselevate.pl/Podcast Ani („Sprzedaż, liczby, ludzie”): https://podcasts.apple.com/us/podcast/sprzeda%C5%BC-liczby-ludzie/id1741555567Wzmianki z odcinka:Książka – Michał Kokot „Stop Waiting, Start Prospecting”:• Ridero (PL): https://ridero.eu/pl/books/stop_waiting_start_prospecting/• Amazon (EN): https://www.amazon.com/Prospecting-waiting-prospecting-Developing-generation-ebook/dp/B0BNP5VT2RO mnie:Mój kanał YouTube: https://www.youtube.com/@pawelbireckicom/videosMoja książka „S&OP – od chaosu do przewidywalności” (Allegro): https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-1751447521400:00:00 – Intro i kontekst odcinka00:00:56 – Kim jest Anna i czym się zajmuje00:03:19 – Operacje vs sprzedaż: dwa światy i typowe nieporozumienia00:05:12 – Sprzedaż to proces, nie „sklep”; cena to tylko element00:08:48 – Propozycja wartości: czemu wewnątrz firm jej nie widać00:18:33 – Gdy operacje „nie dowożą”: tarcia i innowacje oddolne00:21:22 – Klientocentryczność vs rentowność i przetrwanie firmy00:23:47 – Kto powinien prowadzić S&OP: sprzedaż, operacje czy finanse?00:29:09 – KPI łączące światy: jak nie strzelać sobie w stopę00:34:43 – Premie: za i przeciw; gdzie zaczynają się patologie00:41:44 – OKR-y jako antidotum na sztywność celów i premiowania01:02:17 – Forecasting w S&OP: strach przed deklaracją i jak go przełamać#SNOP #SOP #IBP #sprzedaż #operacje #KPI #OKR #forecasting #produkcja #planowanie #wartośćdlaKlienta #podcast

W tym odcinku biorę na warsztat najczęstszy powód, dlaczego zarządzanie zapasami w firmach się rozjeżdża: brak jednego właściciela procesu i rozmyta odpowiedzialność między zakupami, planowaniem, produkcją i inżynierią.Pokazuję, dlaczego model „każdy za swoje” generuje łańcuch braku zaufania (prognozy vs. zamówienia), rosnące safety stocki, opóźnienia i koszty. Proponuję konkret: koordynator zapasów z mandatem, procesem i narzędziami, który spina polityki zapasów, planowanie, zmiany inżynieryjne (ECN) i projekty.Dostajesz też praktyczne wskazówki, gdzie umieścić tę funkcję (planowanie / supply chain / osobno), jakie kompetencje są potrzebne i kiedy rozsądnie sięgnąć po szkolenia albo konsultanta z zewnątrz.Po tym odcinku będziesz wiedzieć:kto powinien realnie odpowiadać za zapasy (i za co konkretnie),jak ułożyć proces: przeglądy zapasów, zasady SS, koordynacja ECN, eskalacje,jak dobrać kompetencje i mandat dla roli właściciela/koordynatora,kiedy outsourcing (konsultant) przyspieszy wdrożenie i budowę kompetencji.Rozdziały (10)00:00 Intro i kontekst serii („książka podcastem pisana”)00:45 Problem: rozmyta odpowiedzialność i skutki dla zapasów02:10 „Łańcuch braku zaufania”: prognozy vs. zamówienia, pompka SS03:20 Popularny błąd: „za zapasy odpowiadają zakupy”05:05 Konsekwencje: cięcie SS, braki komponentów, relacje z dostawcami06:05 Dlaczego sam supply chain nie wystarcza (projekty, ECN, sprzedaż)07:05 Propozycja: jeden właściciel/koordynator zapasów z mandatem08:40 Jak to spiąć w proces: polityki, przeglądy, ECN (co, kiedy, kto)12:00 Gdzie osadzić rolę i jakie kompetencje są niezbędne (+ kiedy szkolenia/konsultant)15:30 Podsumowanie: struktura odpowiedzialności, start i pierwsze krokiDocelowa długość po montażu: 17:43 (rozdziały dobrane pod 10 segmentów).Linki📚 Książka: S&OP – od chaosu do przewidywalności🎥 Więcej odcinków: YouTube @pawelbireckicom🌐 Strona: https://pawelbirecki.com🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pawelbirecki/📩 Newsletter: zapisz się na stronie (nowe materiały co tydzień)Hashtagi#InventoryManagement #SupplyChain #ProductionPlanning #SOP #WIP #ECN #PlanowanieProdukcji #MRP #Zapasy #Lean

W tym odcinku bierzemy na warsztat najbardziej niedoszacowany element S&OP – rolę finansów. Z Jerzym Talbierskim rozmawiamy o tym, dlaczego bez finansów proces się sypie, czym różni się FP&A od S&OP, jak unikać polityki w liczbach, gdzie powinien być umocowany proces w organizacji i jak AI już zmienia świat finansów.👉 Masz pytania? Zostaw komentarz.👉 Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.Rozdziały00:00 Intro i przedstawienie gościa02:20 Czym jest S&OP i dlaczego to „centrum sterowania firmą”06:01 Po co finansom S&OP – forecast, P&L i realne korzyści09:40 Konflikt FP&A vs S&OP – kto naprawdę planuje15:47 Polityka w liczbach – jak nie upiększać prognoz24:20 Wsparcie zarządu i kultura prawdy jako warunek S&OP33:22 Gdzie powinien być osadzony proces S&OP w firmie38:14 AI a przyszłość finansów – koniec roli „Excel operatora”44:57 Czterodniowy tydzień pracy, PKB kontra szczęście57:25 Dlaczego operacje i sprzedaż powinny chcieć finansów w S&OPHashtagi#SNOP #IBP #Finanse #FPA #Planowanie #SupplyChain #RGM #PMO #Kontroling #AI #Prognozowanie #ProdukcjaLinkiKsiążka S&OP – od chaosu do przewidywalności (Allegro): https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-17514475214

Jak uporządkować rodzaje zapasów w firmie produkcyjnej i zrozumieć, dlaczego właściwie je utrzymujemy? W tym odcinku omawiam sześć głównych kategorii: Raw Materials, Finished Goods, Semi-finished, Towary handlowe, WIP (Work in Process) i GIT (Goods in Transit). Pokazuję też dodatkowe, często pomijane zapasy: martwy stok (obsoletes), projekty, prototypy, narzędziownię, consumables, opakowania oraz zapasy zablokowane jakościowo.Dowiesz się:skąd naprawdę biorą się zapasy,dlaczego lead time i MOQ tak mocno je pompują,jak zapasy bezpieczeństwa (SS) potrafią pomóc, ale i zaszkodzić,które kategorie są „ukryte” i często psują cash flow,jak podejść do GIT i WIP, które w wielu firmach blokują największe pieniądze.To praktyczny przewodnik, który pozwoli Ci spojrzeć na stany magazynowe z innej perspektywy i znaleźć obszary do redukcji.Rozdziały:00:00 Intro: książka podcastem pisana01:48 Po co klasyfikacja zapasów w firmie02:41 Raw materials: definicje i nazewnictwo03:46 Jak zamawiamy: MRP/ERP, lead time, przyjęcie06:28 Dlaczego rośnie RM: LT, SS, braki, MOQ/serie11:42 Finished Goods: SS na FG, „fałszywe” opóźnienia, serie vs popyt17:26 Semi-finished & towary handlowe: logika i różnice20:14 WIP: zamrożony kapitał, aging, szacunek wartości29:17 GIT: zapas w transporcie i koszt wolniejszego transportu36:01 Ukryte kategorie: obsoletes, projekty, prototypy, consumables, opakowania, blokady jakościowe📚 Moja książka: S&OP – od chaosu do przewidywalności🎥 Zobacz więcej filmów: YouTube @pawelbireckicom🌐 Strona: pawelbirecki.com🔗 LinkedIn: Paweł Birecki📩 Newsletter: zapisz się na stronie, by dostawać nowe treści co tydzieńHashtagi:#SOP #InventoryManagement #LeanManufacturing #ProductionPlanning #SupplyChain

W tym odcinku rozmawiam z Dominikiem Kowalczykiem o tym, jak naprawdę wygląda praca konsultanta.Czy konsultant to tylko audyty, szkolenia i projekty?Jakie produkty konsultingowe są dziś najbardziej wartościowe?Dlaczego coraz częściej mówi się, że konsultant to psycholog biznesu?Rozmawiamy też o:- nowych trendach i produktach doradczych,- roli komunikacji i kultury organizacyjnej,- pułapce wysokich marż i braku innowacyjności w firmach,- tym, jak AI zmienia consulting i gdzie nadal potrzebny jest człowiek.🎯 To odcinek zarówno dla osób pracujących w doradztwie, jak i menedżerów zastanawiających się, jakiego wsparcia naprawdę potrzebują ich organizacje.⏱ Time stamps0:00 – Intro i format podcastu (nowy układ odcinków)1:18 – Kim jest Dominik Kowalczyk?2:07 – Jak się poznaliśmy i pierwsza współpraca3:01 – Jakie są topowe produkty konsultingowe? Audyt, szkolenia czy coś więcej?5:08 – Diagnoza, quick check, przegląd operacji – jak firmy to nazywają7:12 – Szkolenia dziś vs. 20 lat temu: facylitacja i digitalizacja9:17 – Sukcesja: nowy, rosnący obszar usług doradczych11:24 – „Miękki” consulting: mastermindy, masterclassy, programy 90 dni12:48 – Komunikacja jako dźwignia projektów operacyjnych14:03 – 95% problemów = komunikacja?15:15 – HR → People & Culture: zmieniające się podejście17:00 – Firmy produkcyjne vs. usługi/IT: różnice w adopcji trendów19:05 – 3PL/4PL i outsourcing – kiedy to się opłaca21:00 – Dlaczego automotive jest bardziej innowacyjne?23:20 – Pułapka wysokich marż – kiedy firmom nie chce się zmieniać27:45 – Inercja organizacji i rotacja menedżerów30:00 – AI i przyszłość konsultingu – szansa czy zagrożenie?34:00 – Czy konsultanci znikną w 2030 roku?38:20 – Rola konsultanta jako psychologa biznesu42:00 – Produkty konsultingowe: innowacja czy marketing?46:30 – Dlaczego firmy boją się korzystać z konsultantów50:10 – Zaufanie i reputacja – fundament współpracy54:20 – Różne podejścia HR i potrzeba nowych produktów58:00 – Jak wygląda sukcesja i jaką rolę odgrywa komunikacja1:02:00 – Konsulting = psychologia biznesu?1:06:00 – Współpraca, reputacja i rynek konsultingu w Polsce1:10:00 – Wyzwania: zmiana, bariery i postrzeganie kosztów1:14:30 – Gdzie znaleźć Dominika Kowalczyka? (LinkedIn, eventy, strony www)1:17:43 – Zakończenie i podsumowanie rozmowy#konsulting #biznes #psychologiabiznesu #audyt #szkolenia #zarządzanie #leadership #AI #SOP #podcastbiznesowy #PawełBirecki #DominikKowalczyk