Оптимизация расходов — системный процесс сокращения затрат без ущерба для качества товаров и услуг. Начинается с анализа структуры расходов и формирования карты ключевых статей: закупки, логистика, оплата труда, аренда, маркетинг и администрирование. С помощью ABC‑ и XYZ‑анализа выделяют наиболее значимые и стабильные затраты. Далее пересматривают договоры с поставщиками, внедряют тендеры и долгосрочные закупочные стратегии - https://enterconsulting.ru/media/optimizaciya-rashodov-kompanii Автоматизируют учёт через ERP‑ и BI‑платформы для прозрачности финансовых потоков. Оптимизируют затраты на персонал: ревизуют штатное расписание, вводят KPI и гибкие модели занятости. Применяют принципы бережливого производства и Just‑in‑Time для снижения складских расходов, проводят аудит административных затрат (оптимизация площадей, аутсорсинг, цифровой документооборот). Контролируют платежи и дебиторскую задолженность, ускоряя оборот капитала. В налоговой сфере используют льготы для минимизации нагрузки. Регулярный мониторинг KPI и корректировка стратегий обеспечивают устойчивый финансовый рост и укрепление конкурентных позиций компании.