👉🏻 面對一段必須終止的勞雇關係，展望未來，其中一定有許多苦澀，但也可能充滿許多的機會。
👉🏻 沉沒成本的謬誤（The sunk-cost fallacy），是因為我們先前已經在其中投入了大量，但不可回收的資源，因為捨不得、不甘心放棄，而繼續追求次等選擇。

💡精選好句：
「快樂不代表一切都很完美， 而是你選擇了不去糾結於那些不完美。」

🌙 彭老師聲夜時堂這一季的「職場溝通學」已經分享完 15 個篇章，很開心也很感動跟著你一起學習，謝謝每個守候的你。我們在臉書交流社團有本季的回饋調查，也有抽獎活動，邀請你到臉書交流社團中參與！你的參與會影響彭老師未來持續經營的依據，謝謝！

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👉🏻 控制，是要確信所安排的工作都能正確的執行，針對計劃，將各項工作的結果加以評估，採取必要的修正，使結果能按照計劃達成。 

👉🏻 控制不等於管理。當大家在講「管」這個字的時候，想的是控制，而不是管理。

👉🏻 控制三部曲：設定績效標準、衡量實際的績效、比較上述兩者的差距

💡精選好句：
「事後控制不如期中控制，事中控制不如事前控制。」

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👉🏻 向上管理：怎樣引導自己的主管變成你需要的樣子？

👉🏻 好主管可遇不可求，與其等待好主管，不如好好培養自己的實力，讓自己擁有更強大的能力與彈性。

👉🏻 22~35 歲在於「學」，提升專業價值；35~50 歲在於「忍」，發展跨界合作；50~65 歲在於「夢」，持續探索價值。

💡精選好句：
"We follow you as long as you win for us." —— 張忠謀

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👉🏻 「領導者的關鍵，以部屬的發展為己任，置個人好惡於度外。」

👉🏻 「面對部屬，風格會在指導型→推銷型→參與型→授權型的過程中不停循環，最終讓組織成員獨當一面。」

💡今夜知識：情境領導理論 by 保羅‧赫賽（Paul Hersy）和肯‧布蘭查（Ken Blanchard）
💡今夜知識：部屬發展模型（Development Level of the Individual） by 肯‧布蘭查（Ken Blanchard）

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👉🏻 組織溝通裡的干擾變項：溝通困境產生、關鍵人才離職、人才接班斷層、組織變革再造。

👉🏻 凡事必先接地氣，才能談永續，否則所有的管理作為都將是曇花一現。

👉🏻「贏」，永遠是組織內溝通最關鍵的根本，只要我們可以繼續贏，我們就可以得到最多的支持與合作。

💡精選好句：
"I can accept failure, But I can't accept not trying.」” – Michael Jordan

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👉🏻 組織溝通四部曲：「任務界定、如何完成、誰來負責、何處決策」

👉🏻 同一件事情負責的人越多，會稀釋掉每個人負擔的責任，最後很容易產生爭功或諉過的現象。很多醜陋的人性面，將會因此而產生，甚至看到因為組織政治引發的對立與衝突。

💡精選好句：
“Why the devil is so evil? “ You asked me. I said that always reminds us who's our angel.

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👉🏻 努力是必須，策略是關鍵，但能力非世襲。

👉🏻 SWGL 思考方法：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、獲得（Get）及失去（Loss）

👉🏻 使命感是在目標設定之上，讓人擁有最大的力量。

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👉🏻 我們無法掌控改變的發生，而事前規劃的目的，就是在改變發生之時，得以因應變化，做出最有效的回應。

👉🏻 目標的設定在你的工作和人生上尤其重要，可以依據 SMART 原則，具體、可衡量、可實現、具有相關性、和有時間限制這五項指標，來制定和管理你的目標。 

👉🏻 不容易的時代，我們都要能更照顧自己的心，生氣不要到日落，一天的難處一天當就夠了，好好說每一句話，珍惜每一位愛我們的人。 
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👉🏻 「Brad三問」：想加入公司的動機是什麼、你想成就的目標是什麼，以及，你能勝出的條件是什麼？ 

👉🏻精彩人生故事的三原則：英雄、挑戰和反派。有精彩的故事，才能牢牢抓住面試官的胃口。 

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👉🏻 履歷表的撰寫，並不是在作文比賽，字數愈多愈好，而是要用最到位、最觸動人的方式，真實地呈現自我。

👉🏻 要建立差異化，跟你同樣背景的競爭對手，甚至同一個教授指導的同學，你們的差異到底是什麼？你有什麼明顯優於別人的強項嗎？

👉🏻 投履歷之前，你可以先用SWOT分析你的優勢，了解你的核心競爭力，以及你所具備的附加價值。

👉🏻 撰寫履歷表的時候，記得把握MIDC四個重點，也就是使命、識別、差異化、溝通，讓你的履歷表精準又動人

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