En este episodio hablaremos de management y finanzas desde una idea muy sencilla: para tomar buenas decisiones, primero tendremos que hacer espacio en nuestra mente. Si nuestra agenda y nuestra cabeza están llenas, no hay lugar para pensar con claridad. “Vaciar el vaso” no será filosofía abstracta, será una disciplina de liderazgo.A partir del libro The Outsiders de William Thorndike Jr., analizaremos qué han hecho diferente algunos de los CEOs con mejores resultados del mundo en términos de retorno para el accionista. Veremos que su foco no estaba en la operativa diaria, sino en algo mucho más estratégico: la asignación de capital. Entenderemos que su principal responsabilidad era decidir con criterio dónde invertir cada euro.Repasaremos las grandes opciones que tiene cualquier empresa para usar su capital (capital allocation): reinvertir en el negocio si la rentabilidad lo justifica, crecer vía adquisiciones (M&A), recomprar acciones cuando estén infravaloradas (buyback), repartir dividendos o conservar liquidez y reducir deuda cuando no haya alternativas mejores.También hablaremos de un rasgo común en estos líderes: la humildad. No como debilidad, sino como curiosidad constante y capacidad de cuestionar lo establecido.La idea es clara: liderar no es tener la agenda llena. Es dedicar tiempo a pensar, priorizar y decidir bien dónde poner los recursos. Porque al final, gestionar es, sobre todo, asignar.

En este episodio de People & Finance hablamos de algo que parece básico, pero que está en la raíz de casi todos los problemas de una empresa: la comunicación interna. O mejor dicho, la diferencia entre comunicar y generar diálogo real dentro de las organizaciones.Partimos de una de las preguntas clave del Índice de Felicidad Eficiente para explorar cómo la escucha activa, la transparencia y la honestidad en el liderazgo impactan directamente en el rendimiento de los equipos y en la salud de la cultura corporativa. No es solo “hablar más”, es conseguir que el mensaje se entienda, se procese y vuelva en forma de respuesta, compromiso y responsabilidad compartida.Analizamos un dato potente: sentirse escuchado en el trabajo puede reducir el burnout hasta un 42%. Escuchar no es solo una habilidad blanda, es una herramienta de management, de engagement de empleados y de retención de talento. Cuando alguien se siente escuchado, se siente valorado, y eso cambia la forma en que trabaja, colabora y se implica en los resultados.También bajamos a tierra qué significa una comunicación efectiva en la empresa: elegir el canal adecuado, adaptar el mensaje a quien lo recibe, evitar tecnicismos que desconectan, y sobre todo mantener la coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos. Sin integridad, no hay credibilidad; y sin credibilidad, no hay equipo.Entramos de lleno en un debate clave para cualquier organización: ¿hasta dónde debe llegar la transparencia? Hablamos de confianza, de cómo la falta de información alimenta rumores y miedo, y de cómo compartir datos —incluso los negativos— puede generar ownership, sentido de pertenencia y mentalidad de solución en lugar de queja. La transparencia no es contarlo todo a todos, sino comunicar lo pertinente para que la empresa funcione mejor.Cerramos con consejos prácticos para líderes y managers: no evitar conversaciones difíciles, no refugiarse en el “no news, good news”, y adoptar una mentalidad muy clara: más orejas y menos boca. Escuchar más de lo que hablamos es una de las formas más rápidas de ganar influencia, confianza y autoridad real.Un episodio imprescindible para quien quiera mejorar su liderazgo, fortalecer la cultura organizacional, reducir el desgaste de los equipos y construir empresas donde la comunicación no sea ruido, sino una ventaja competitiva.#People&finance #management #comunicación #liderazgo

En este episodio de People & Finance nos paramos a pensar en una pregunta que parece simple, pero que dice muchísimo sobre nuestra vida laboral: ¿podemos ser realmente nosotros mismos en el trabajo?A partir de ahí, abriremos una conversación sobre identidad, cultura de empresa y bienestar. Porque no se trata solo de estar cómodo, sino de algo más profundo: sentir que podemos trabajar sin miedo, aportar ideas, equivocarnos, tener personalidad y no estar constantemente midiendo cada palabra. A eso se le llama seguridad psicológica, y es una de las claves para que un equipo funcione de verdad.También hablamos de por qué tantas personas están desconectadas de su empleo, de cómo ciertas dinámicas como el micromanagement o la falta de respeto acaban apagando poco a poco a los equipos, y de lo fácil que es normalizar ambientes que no deberían ser normales.Cerramos con reflexiones prácticas: cómo detectar si un entorno es sano, qué cosas conviene cuestionarse y por qué elegir bien dónde trabajamos puede marcar una diferencia enorme, no solo en productividad, sino en calidad de vida.Un episodio para cualquiera que quiera entender mejor cómo vivimos el trabajo hoy, cómo liderar mejor y qué podemos hacer para estar en lugares donde podamos crecer siendo nosotros mismos.#peopleandfinance #management #liderazgo #emprendimiento

Esta semana en People & Finance nos metemos en uno de esos temas que suenan a Wall Street, pero que en realidad tiene un trasfondo que nos afecta muchísimo más de lo que creemos: cómo ganan dinero los fondos de inversión… y por qué algunos gestores acaban forrándose.Un fondo es, básicamente, una gran hucha colectiva: muchas personas ponen capital, y un equipo profesional lo invierte durante años en empresas, proyectos o startups. La promesa es simple: asumir riesgo hoy para intentar multiplicar ese dinero mañana. Y aquí viene lo interesante: los gestores no solo invierten, también tienen un modelo de negocio perfectamente diseñado para ganar.Primero está el management fee: una comisión fija anual (normalmente entre el 1% y el 2,5% del tamaño total del fondo). Esto es el “sueldo base” del fondo: paga oficinas, analistas, viajes, due diligence… y sí, también un estilo de vida bastante cómodo aunque las inversiones todavía no hayan dado frutos.Pero la verdadera magia —y donde está el jackpot— es el carry. Si el fondo va bien, el gestor se queda con alrededor del 20% de las ganancias. Eso sí: solo después de que los inversores hayan recuperado su dinero y hayan alcanzado una rentabilidad mínima pactada (el famoso hurdle rate). Es decir: primero cobras tú, luego cobro yo… y si todo sale perfecto, el gestor se lleva una parte enorme del pastel.Y aquí está la realidad que pocos cuentan: no todos los fondos son súper rentables. Existe una especie de “ley del más fuerte” donde unos pocos fondos hacen retornos espectaculares y el resto apenas empata con el mercado. Pero cuando uno acierta con una gran inversión… el premio puede ser descomunal. Por eso el mundo de los fondos es tan competitivo: porque es un juego de paciencia, riesgo… y golpes maestros que lo cambian todo.#podcast #finanzas #peopleandfinance #dinero #educaciónfinanciera #emprendimiento #inversion

¿Se puede hablar de temas polémicos en el trabajo… o es mejor callarse?En este episodio de People and Finance nos metemos en un tema incómodo, pero muy real: la polarización dentro de las empresas.Hoy basta un comentario “mal entendido” para que un equipo se enfríe, la gente se autocensure o el ambiente se vuelva irrespirable. Y cuando eso pasa, no solo se estropean las relaciones: baja el rendimiento, se rompe la colaboración y el talento acaba marchándose.Hoy hablaremos sin rodeos sobre: • Por qué ya no discutimos ideas, sino identidades. • Cómo la polarización se cuela en el trabajo. • Qué errores cometen muchos managers cuando intentan apagar conflictos. • Por qué callarse no siempre es la solución. • Qué puede hacer un líder para que un equipo no se rompa por pensar distinto. • Y cómo convertir el choque de opiniones en algo que sume, en vez de restar.No es un episodio para dar lecciones ni para quedar bien. Es una conversación práctica sobre cómo trabajar juntos cuando no pensamos igual.Si trabajas en una empresa, lideras un equipo o alguna vez has sentido que “mejor no digo nada”, este episodio es para ti.👉 Dale al play, suscríbete y cuéntanos en comentarios:¿En tu trabajo se puede opinar libremente… o es mejor no meterse en líos?

En este episodio hablaremos de una cuestión fundamental para empezar 2026 con claridad y foco: cómo evaluar de manera honesta y práctica nuestro bienestar en el trabajo.

Presentaremos el Índice de la Felicidad Eficiente, una herramienta basada en una auditoría personal de 10 preguntas que nos permitirá poner cifras a lo que muchas veces solo sentimos de forma difusa. Explicaremos cómo funciona el sistema de puntuación y por qué una métrica clara puede ayudarnos a entender mejor nuestra situación profesional, sin autoengaños ni dramatismos.

A lo largo de la conversación reflexionaremos sobre aspectos clave como el propósito, la alineación de valores, la seguridad psicológica, la calidad del feedback, el reconocimiento, la relación entre desempeño y retribución, el crecimiento profesional, la confianza y el sentido de pertenencia. Analizaremos cómo cada una de estas dimensiones influirá directamente en nuestra motivación, nuestra energía diaria y nuestras decisiones a medio plazo.

También compartiremos algunas claves prácticas para interpretar el resultado del índice y convertirlo en una herramienta de acción: detectar qué depende de nosotros, qué conviene conversar y cuándo puede ser el momento de plantear un cambio. Todo ello desde una idea central: pasar de la preocupación a la autorresponsabilidad.

Este episodio será una invitación a mirarnos con más honestidad, a tomar mejores decisiones y a utilizar el Índice de la Felicidad Eficiente como un punto de partida realista para definir nuestros objetivos profesionales y personales en 2026.

En este episodio de People and Finance hablaremos del reverse vesting y de cómo se utiliza en la práctica. Explicaremos qué es el vesting, en qué se diferencia del reverse vesting y por qué este mecanismo se ha convertido en una pieza clave para proteger la ejecución del proyecto y alinear a fundadores, empleados e inversores.Analizaremos las cláusulas que más impacto tienen en la vida real de un fundador: el cliff period, las salidas como good leaver y bad leaver, y qué ocurre con el equity si la empresa se vende antes de que termine el periodo de vesting.También hablaremos de planes de incentivos y retención de talento, comparando stock options y phantom shares, y de los errores más habituales a la hora de diseñarlos, especialmente en lo fiscal y en momentos de liquidez.Dedicaremos parte del episodio a reflexionar sobre el rol del abogado en este tipo de operaciones y sobre la responsabilidad del fundador a la hora de entender lo que firma y tomar decisiones informadas.Un episodio pensado para fundadores, directivos y empleados que quieran comprender cómo se estructura el equity en startups y qué implicaciones reales tiene a largo plazo.Es Navidad y no nos olvidamos de vosotros, así que agradeceremos vuestros likes y suscripciones :)#reversevesting #vesting #equitystartup #fundadores #talento #startups #emprendimiento #venturecapital #founders #talentmanagement

En este episodio de People and Finance nos meteremos de lleno en uno de los temas que más confusión genera en el mundo startup: la valoración pre-money y post-money y su impacto real en una ronda de inversión.Analizamos por qué esta diferencia no es solo semántica, sino una cuestión clave de dilución, porcentaje y control para los founders. Explicamos cómo se construye una valoración, qué se está negociando realmente cuando se habla de cifras “redondas” y por qué, desde el punto de vista del emprendedor, entender bien la pre-money marca la diferencia a largo plazo.El episodio profundiza también en SAFEs y préstamos convertibles, centrándonos en el uso del valuation cap, en cómo se produce la conversión en la siguiente ronda y en los incentivos que tienen los inversores en este tipo de financiación intermedia. Aclaramos errores habituales, supuestos peligrosos y por qué en muchas ocasiones se impone una lógica post-money para asegurar visibilidad sobre el porcentaje final.Una conversación práctica y sin tecnicismos innecesarios para founders, inversores y profesionales que quieren entender cómo funciona realmente la valoración de startups y la estructura de capital, más allá del discurso teórico.🎙️ Cada jueves, nuevo episodio de People and Finance: finanzas, liderazgo y decisiones bien pensadas. ¡Así que suscríbete para no perderte nada!#valoración #fundraising #peopleandfinance #podcast

En este episodio hablaremos en profundidad sobre cómo hacer networking de verdad, una de las habilidades más importantes para emprendedores, fundadores, directivos y cualquier persona que quiera crecer profesionalmente. Desmontamos mitos, compartimos ejemplos reales y explicamos paso a paso cómo construir una red de contactos sólida, útil y estratégica.Abordamos temas como: • Qué es realmente el networking y por qué es clave para conseguir clientes, inversores o nuevas oportunidades laborales. • La diferencia entre acumular contactos y tener contactos cualificados. • Cómo preparar un evento para maximizar conexiones: guiones, preguntas abiertas y reuniones previas. • Qué significa “comprar círculos de influencia” y cómo elegir dónde estar para multiplicar oportunidades. • Cómo gestionar el FOMO, cuándo aparecer y cuándo no, y cómo usar la exclusividad a nuestro favor. • Cómo crear relaciones que duren toda la vida y respondan cuando de verdad las necesitamos.Llevamos casi un año construyendo este podcast y cada vez estamos más centrados en profesionalizarlo y crear conversaciones que aporten valor real a quienes, como nosotros, emprenden, lideran equipos o buscan mejorar su desarrollo personal y profesional.Si te interesan el crecimiento profesional, las finanzas, el emprendimiento y el networking, este episodio te va a dar una visión directa, práctica y sin filtros.👇 Déjanos en comentarios tus experiencias haciendo networking y qué estrategias te funcionan mejor.

En este episodio de People & Finance nos adentraremos en el mundo de las ayudas públicas para startups y pymes. Más allá de explicar los distintos tipos de subvenciones que existen —locales, autonómicas, estatales y europeas—, nos enfocaremos en lo que realmente marca la diferencia a la hora de valorar si una ayuda merece la pena o no.Hablaremos de tres aspectos clave que cualquier líder debe entender antes de solicitar una subvención:1) El plazo de ejecución, porque muchas ayudas exigen cumplir hitos y justificar gastos en tiempos que no siempre encajan con la evolución natural de un proyecto.2) Que existan opciones sin aval, un punto crítico para empresas que aún no tienen capacidad financiera o patrimonial para asumir riesgos adicionales.3) Las ayudas a fondo perdido, que pueden ser una oportunidad real para impulsar un proyecto siempre que se gestionen bien y se cumplan los requisitos.Durante la conversación compartimos nuestras experiencias, los errores más frecuentes que vemos en el ecosistema y cómo evaluar de forma realista si una ayuda pública puede ser un apoyo o una distracción.Si quieres entender cómo funcionan estas oportunidades y qué criterios tener en cuenta antes de dar el paso, este episodio te dará claridad.

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