En este episodio nos centraremos en lo que de verdad puede marcar un antes y un después en tu carrera profesional: cómo superar entrevistas de trabajo y cómo buscar empleo con una estrategia que funcione.

Hablaremos de los errores que comete la mayoría de candidatos al enviar currículums sin rumbo, y veremos por qué elegir bien las empresas a las que apuntamos puede darnos mucha más ventaja que enviar cien solicitudes sin criterio. Estudiaremos cómo preparar un CV adaptado a cada oferta, cómo redactar una carta de presentación que llame la atención y cómo hacer que una empresa sienta que de verdad queremos trabajar allí.

También entraremos en una parte clave que casi nadie trabaja: el networking. Veremos cómo usar LinkedIn de forma inteligente, cómo generar oportunidades que no aparecen en portales de empleo y cómo movernos en ese mercado oculto donde nacen muchas de las mejores ofertas laborales.

Después iremos a la entrevista de trabajo. Hablaremos de cómo investigar a la empresa y al entrevistador antes de sentarnos, cómo vestir según la cultura de la compañía, cómo responder con naturalidad sin sonar preparado de memoria y qué preguntas nos ayudarán a destacar frente a otros candidatos. También veremos por qué el seguimiento después de la entrevista puede ser decisivo y por qué tan poca gente lo aprovecha.

Si estás buscando trabajo, quieres cambiar de empresa o mejorar tus resultados en procesos de selección, este episodio te dará consejos prácticos para encontrar empleo, preparar entrevistas laborales y aumentar tus opciones reales de conseguir una oferta. Quédate hasta el final porque compartiremos estrategias que usan muy pocos candidatos y que pueden darte ventaja desde hoy.

En este nuevo episodio de People & Finance hablaremos de una pregunta que puede cambiar tu carrera y tu vida: cómo encontrar propósito en el trabajo.

Descubriremos por qué cada vez más personas priorizan el sentido de lo que hacen por encima del sueldo, y cómo esta tendencia está transformando empresas, liderazgo y bienestar profesional.

Analizaremos la diferencia entre trabajar por inercia y trabajar con dirección. Porque no es lo mismo cumplir tareas cada día que entender el impacto real de lo que hacemos. Y cuando eso cambia, cambia también la motivación, la energía y los resultados.

También veremos los tres niveles del propósito: el personal, el profesional y el empresarial. Hablaremos de cómo identificar qué nos mueve de verdad, cómo encontrar sentido a nuestro puesto y por qué las empresas con propósito atraen más talento.

Además, exploraremos conceptos como Ikigai y Shimei, dos ideas japonesas muy potentes para descubrir vocación, misión personal y sentido de vida.

Y cerraremos con una reflexión clave: la falta de propósito no solo genera frustración, también cuesta miles de millones en productividad y compromiso laboral.

Si alguna vez te has preguntado qué hacer con tu vida, cómo encontrar un trabajo que motive o cómo recuperar la ilusión profesional, este episodio es para ti. Porque quizá el éxito no consiste solo en ganar más, sino en saber para qué trabajamos.

En este episodio de People & Finance hablaremos de algo que nos parece clave ahora mismo: cómo usar la IA para ahorrarnos trabajo en el día a día, sin complicarnos la vida.La idea es sencilla: hoy puedes tener una idea y convertirla en algo real en minutos, sin programar. Lo enseñamos creando una web desde cero con Claude solo escribiendo lo que queremos, y publicándola al momento con Netlify, sin tocar código.A partir de ahí, os enseñaremos cómo aplicar lo mismo a muchas otras cosas útiles de verdad, como montar herramientas para gestionar equity o organizar contactos, simplemente hablando con la IA.También os comentaremos lo más importante para no que no metáis la pata: cuidado con los datos sensibles y con los costes si usáis APIs sin control. Lo que nos lleva al actual debate sobre si la IA tiene que ser abierta (modelo USA) o local (modelo EU).En el fondo, nos quedamos con una idea: la IA no es algo complejo, es una herramienta que, bien usada, nos quita muchísimo trabajo y nos permite ir mucho más rápido.

Esta semana en People & Finance nos metemos en un tema que nos tiene bastante obsesionados: la inteligencia artificial y cómo está cambiando —de verdad— la forma en la que trabajamos.Compartimos ejemplos reales de cómo herramientas como ChatGPT o Claude están reduciendo semanas de trabajo a días. Pero también hablamos del otro lado: los riesgos de adoptarlas sin criterio, el FOMO y los problemas de privacidad que muchas veces se pasan por alto.Y lo conectamos con algo que vemos constantemente: por qué las empresas, a medida que crecen, se vuelven más lentas, más burocráticas y menos eficientes.Comentamos casos reales donde los procesos bloquean decisiones, encarecen todo y matan la agilidad. Y a partir de ahí, bajamos a tierra con ideas muy prácticas: ownership claro, equipos pequeños, autonomía real y menos capas innecesarias.Al final, todo apunta a lo mismo: confianza. Más procesos no siempre significan mejor control.Un episodio para entender qué está pasando dentro de las empresas… y cómo no perder velocidad en el camino.Y como siempre, nos encantará leeros: ¿cómo estáis usando la IA en vuestro día a día?#InteligenciaArtificial #IA #Productividad #Startups #Management #Negocios #Eficiencia #Procesos #Innovacion #Liderazgo

Como es habitual, os dejamos el link a nuestro substack: https://peoplefinance.substack.com

También, como se comenta en el video, el link a nuestra presentación corporativa creada en cuestión de minutos con Claude: https://peopleandfinance.netlify.app

Para terminar, link al artículo que da pie a esta sesión: https://www.perplexity.ai/page/study-finds-cells-firms-and-ci-prbo037wRWWxmlqw4UaPpg

En el episodio de esta semana de People & Finance hablamos de algo que casi nadie explica: cómo se toman las decisiones cuando una empresa deja de ser solo de su fundador.

Porque llega un momento en que no decidimos solos. Entra nuevo capital, aparecen nuevos intereses con los recién llegados inversores, y con ellos, normalmente, el temido board. Y aquí es donde muchas veces nos equivocamos: pensamos que un consejo está para supervisar o “cumplir”, cuando en realidad su valor está en otra cosa.

El board es, o debería ser, el espacio donde se tomen decisiones estratégicas. Donde se deje de hablar de lo que ha pasado y se empiece a discutir qué debería pasar. No ejecuta, no opera el día a día, pero condiciona la dirección de la empresa. Marca el ritmo, pone límites —a través de derechos de veto o materias reservadas— y obliga a pensar mejor. También hablamos de un error muy común: usar el consejo solo para revisar métricas. Eso no aporta; los KPIs ya se pueden enviar antes. Lo valioso está en la conversación y en la perspectiva que aportan todos los miembros.

En paralelo, y que es el fondo de este episodio, nos centramos en una figura menos visible pero con mucho impacto: el board observer. Está en la mesa, participa, ve todo, pero no vota. No tiene la responsabilidad formal de un consejero, pero entiende cómo se deciden las cosas en realidad. Para el inversor es una forma de dar seguimiento; para quien ocupa el rol, una escuela acelerada de gobierno corporativo.

Además, compartimos algunos tips prácticos: cómo preparar la reunión, alinear con tu socio cuáles son las verdaderas preocupaciones, identificar red flags, usar el tiempo del consejo para debatir lo importante y luego dar seguimiento a lo acordado. Porque sin acción, el consejo se queda en conversación.

Al final, un buen board no añade control, añade claridad. Y cuando eso ocurre, cambia completamente la forma en que avanza una empresa.

No cobras por el tiempo, cobras por saber qué página abrir. Hay decisiones que parecen técnicas… pero en realidad son estratégicas.

Poner precio no es solo cubrir costes y añadir margen: es decidir quién quieres ser en el mercado.

En este episodio descomponemos una de las decisiones más importantes en cualquier negocio: el pricing. Desde la base financiera —costes fijos, variables, margen de contribución y punto de equilibrio— hasta todo lo que no aparece en un Excel: valor percibido, posicionamiento, escasez o narrativa.

Porque no es lo mismo ser caro que no ser asequible.

Y no es lo mismo vender tiempo que vender criterio.

También hablamos de:

– Qué es y cómo se calcula el margen de contribución

– Cómo elegir entre volumen o exclusividad

– El papel de la competencia (y cuándo ignorarla)

– Qué objetivos hay detrás de un precio más allá del margen

– Cómo la fiscalidad puede influir directamente en tu estrategia

Todo parte de una idea simple: el precio no solo define cuánto ganas. Define qué tipo de empresa estás construyendo.

People & Finance es un espacio donde hablamos de dinero, decisiones y vida profesional sin filtros. Nos encantaría que te quedaras.

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En este episodio hablaremos sobre pivotar, un concepto muy presente en el mundo de los negocios y que, básicamente, significa cambiar de rumbo cuando algo no está funcionando como esperábamos.La palabra viene del baloncesto: un jugador mantiene un pie fijo mientras mueve el otro para buscar una mejor posición para pasar o lanzar. En los negocios ocurre algo parecido. No se trata de empezar de cero, sino de ajustar la dirección manteniendo la visión y todo lo aprendido por el camino.A lo largo del episodio intentaremos explicar cuándo tiene sentido pivotar y por qué es algo tan habitual en empresas, startups y emprendimientos de todo tipo. Porque la realidad es que pocas ideas salen exactamente como se imaginaron al principio. El mercado responde (o no), los usuarios se comportan de maneras inesperadas y muchas veces toca replantear cosas importantes.Hablaremos de las señales que suelen indicar que algo necesita cambiar: cuando el producto no termina de encajar, cuando cuesta demasiado conseguir clientes, cuando la gente usa solo una pequeña parte de lo que hemos creado o cuando el modelo simplemente no termina de funcionar.También repasaremos ejemplos conocidos de empresas que supieron cambiar a tiempo, como Netflix, que pasó de enviar DVDs por correo a convertirse en una de las mayores plataformas de streaming del mundo, o Slack, que nació a partir de una herramienta interna creada durante el desarrollo de un videojuego que nunca llegó a triunfar.Además, compartiremos cómo se suele plantear un pivote en un proyecto: entender bien el problema, hablar con los usuarios, probar cambios pequeños y medir qué ocurre antes de tomar decisiones grandes.Porque si algo hemos visto una y otra vez es que adaptarse no es fracasar. Muchas veces, en los negocios —y en muchos proyectos personales— la diferencia entre quedarse atascado o avanzar está simplemente en saber cambiar de dirección a tiempo.

Esta semana volvemos con un tema que todos hemos vivido alguna vez: hablar en público y comunicar ideas delante de otras personas. Ya sea en una reunión, una presentación, una clase o incluso en una conversación importante.

En este episodio hablamos de por qué comunicar bien no va de parecer el más listo, sino de entender que cuando hablas estás al servicio de quien te escucha. Si el mensaje no se entiende, da igual lo bueno que sea el contenido.

Comentamos también los miedos más habituales al hablar en público: quedarse en blanco, equivocarse, pensar que alguien sabe más que tú o sentir que todo el mundo te está juzgando. Y explicamos por qué muchas veces esos miedos son más grandes en nuestra cabeza que en la realidad.

A lo largo del episodio compartimos herramientas prácticas para comunicar mejor:

• cómo empezar una presentación para captar la atención

• por qué las historias funcionan mucho mejor que los datos sueltos

• cómo simplificar ideas complejas para que cualquiera las entienda

• por qué menos información suele generar más impacto

También hablamos de cómo estructurar una buena presentación, el papel de las pausas y el silencio al comunicar, cómo evitar muletillas y qué hacer cuando algo no sale como esperabas.

Un episodio lleno de ideas sencillas que pueden ayudarte a explicar mejor lo que piensas, conectar con quien te escucha y sentirte más cómodo cuando tienes que hablar delante de otros.

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Hoy hablaremos de una pregunta que casi ningún founder quiere hacerse a tiempo: cuando vendemos la empresa, ¿cuánto dinero se lleva realmente cada uno?En este episodio explicaremos cómo funciona un modelo de Waterfall en una venta, siguiendo la práctica habitual en España. Empezaremos aclarando la diferencia entre Equity Value y Enterprise Value, porque entender si una oferta incluye deuda o no puede cambiar por completo lo que termina llegando a los accionistas.Después analizaremos el orden real de cobro en un evento de liquidez: phantom shares, liquidation preference y, por último, accionistas comunes. Veremos en qué escenarios los fundadores pueden no cobrar nada, cuándo un inversor prefiere abandonar su 1x y cobrar pro rata, y cómo afecta el cálculo fully diluted al reparto final.No será teoría. Trabajaremos con un modelo práctico para que cualquier founder pueda simular distintos escenarios y entender cómo se comporta su cap table bajo presión.Dejaremos en nuestro Substack un Excel editable diseñado específicamente para que puedas introducir tus propios datos y ver cuánto cobraría cada parte en distintos precios de venta. Si estás levantando capital, negociando o simplemente quieres entender bien lo que has firmado, suscríbete en 👉 https://peoplefinance.substack.com/ y descárgalo.

En este episodio hablaremos de management y finanzas desde una idea muy sencilla: para tomar buenas decisiones, primero tendremos que hacer espacio en nuestra mente. Si nuestra agenda y nuestra cabeza están llenas, no hay lugar para pensar con claridad. “Vaciar el vaso” no será filosofía abstracta, será una disciplina de liderazgo.A partir del libro The Outsiders de William Thorndike Jr., analizaremos qué han hecho diferente algunos de los CEOs con mejores resultados del mundo en términos de retorno para el accionista. Veremos que su foco no estaba en la operativa diaria, sino en algo mucho más estratégico: la asignación de capital. Entenderemos que su principal responsabilidad era decidir con criterio dónde invertir cada euro.Repasaremos las grandes opciones que tiene cualquier empresa para usar su capital (capital allocation): reinvertir en el negocio si la rentabilidad lo justifica, crecer vía adquisiciones (M&A), recomprar acciones cuando estén infravaloradas (buyback), repartir dividendos o conservar liquidez y reducir deuda cuando no haya alternativas mejores.También hablaremos de un rasgo común en estos líderes: la humildad. No como debilidad, sino como curiosidad constante y capacidad de cuestionar lo establecido.La idea es clara: liderar no es tener la agenda llena. Es dedicar tiempo a pensar, priorizar y decidir bien dónde poner los recursos. Porque al final, gestionar es, sobre todo, asignar.