On glorifie la productivité, mais on oublie la présence. On confond discipline avec dureté, et douceur avec faiblesse. Pourtant, c’est leur alliance qui crée les vrais performeurs : ceux qui avancent sans se brûler, qui construisent sans s’épuiser. La discipline structure ton énergie. La douceur la rend durable. C’est ce duo oublié qui fait la différence entre l’entrepreneur pressé et celui qui perdure.

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Comprendre le chaos, c’est une compétence entrepreneuriale. Ces derniers mois, j’ai observé les signaux faibles : tensions géopolitiques en Europe, bulles financières prêtes à éclater, instabilité systémique qui s’annonce sur 2026–2030. Ce n’est plus un fantasme, c’est une donnée de pilotage. Et dans tout ça, mes entreprise continue de tourner et de croître même.

J’ai appris à ne pas chercher la sécurité dans l’extérieur. À ne pas attendre que tout soit stable pour avancer. Mon ancrage est intérieur, bâti sur des rituels concrets, une clarté radicale, et des AHVA tenues chaque jour. Je ne délègue pas mon cap à la conjoncture, je le renforce dans l’adversité.

Je ne suis pas là pour survivre à la tempête. Je suis là pour bâtir en son cœur.

Et toi, comment tu tiens ton axe quand tout s’effondre autour ?

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Dans cet épisode de notre podcast mensuel sur la stratégie d'entreprise, je vous invite à explorer avec moi l'art de l'innovation stratégique dans le business.
L'innovation constante est un moteur clé pour la pérennité des entreprises, et nous allons discuter pourquoi certaines entreprises échouent ou stagnent en l'absence de celle-ci.

Je vous rappelle que pour ne plus stagner et pour développer continuellement votre business, vous pouvez vous abonner à mon édito stratégique hebdomadaire via ma newsletter sur https://www.nlmika.com

Nous aborderons l'importance de l'innovation stratégique dans le monde des affaires, en nous inspirant des pensées de William Pollard, un physicien et érudit reconnu pour ses réflexions sur les affaires et l'innovation. Comme il l'a si bien dit, sans changement, il n'y a ni innovation, ni créativité, ni incitation à l'amélioration.

L'innovation stratégique, c'est bien plus qu'une action ponctuelle ; c'est une compétence fondamentale qui doit s'intégrer dans chaque aspect de votre organisation.

Je vous donnerai l'exemple d'un coiffeur innovant avec des consultations en ligne, et d'un photographe indépendant à Bali qui a su étendre son réseau grâce à des partenariats locaux. Nous verrons que l'innovation stratégique ne requiert pas forcément de grands moyens, mais plutôt de la créativité et une identification astucieuse des opportunités de marché. Je vous présenterai trois clés essentielles pour réussir votre innovation stratégique, ainsi que cinq fondamentaux d’innovation à toujours garder en tête.

1. Être à la tête de la tendance, mais pas le premier : il est crucial d'être proactif et d'adapter vos services aux tendances actuelles sans nécessairement être le pionnier.

2. Chercher l'« UPSIDE » : trouvez le potentiel positif de vos innovations pour vos clients, en vous concentrant sur la valeur ajoutée plutôt que sur la simple fonctionnalité ou le profit immédiat.

3. L'Innovation ciblée : adaptez votre approche d'innovation aux besoins spécifiques de votre entreprise et de vos clients.

Pour les fondamentaux, pensez à intégrer de nouvelles voix et questions, à adopter de nouvelles perspectives, à générer de nouvelles passions, et à créer de nouvelles expériences inédites pour vos clients.

Enfin, je partagerai avec vous les questions essentielles que je me pose chaque trimestre pour stimuler l'innovation dans mon entreprise.

J'espère que ce podcast vous inspirera à réfléchir sur la manière dont vous pouvez innover dans votre entreprise. Comme le dit William Pollard, l'innovation est inévitable pour ceux qui initient le changement. Merci de nous avoir écouté, et n'oubliez pas de vous inscrire à notre newsletter.

Nous nous retrouverons dans un mois pour un nouvel épisode. A plus tard dans la vie.

Mika

Tout autour de nous est en mouvements constant, et les entrepreneurs qui sortent du lot et qui perdurent sont ceux qui savent anticiper les saisons du changement.

Il y a 2 points de références et 7 saisons à anticiper pour sans cesse rester au top de la performance entrepreneuriale. Et ce n’est pas à faire qu’une seule fois mais au minimum 3 fois par an.

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