Das schaffen einer "Kultur der kontinuierlichen Verbesserung" ist ein zentrales Element der Agilität. Wir diskutieren wie man diese anhand einfachen und bewährten Methoden des "Lebenslangen Lernens" bei sich selbst intensivieren kann.

• Schärfen der Säge - Begrifflichkeit  nach Stephen Covey 
  • The 7 habits of highly effective people (engl.)
  • Die 7 Wege zur Effektivität
• Zum mental "Schärfen der Säge" gehört auch das kontinuierliche verbessern des Eigenen Wissens/Könnens (Werkzeuges)
• Lebenslanges Lernen
  • Lernen klassisch als "One-Off" Tätigkeit (Schule/Ausbildung/Uni).
  • In eine schnell ändernden Welt trägt dieses Wissens nicht mehr die ca 40 Jahre des Berufslebens.
  • Kontinuierliches Lernen ist notwendig um relevant zu bleiben.
  • Karriere Wechsel im laufe des Lebens werden einfacher
  • Jugendliche Leistungsstärke muss im lauf der durch nutzbare Erfahrung ersetzt werden
• 5-hour Rule (5 Stunden lesen/lernen in der Woche) Bill Gates/Elon Musk/Jack Ma 
  • Auf dem Laufenden bleiben
  • Eigene Überzeugungen herausfordern
  • Durch mehr/breiteres Wissen neue Lösungen für alte Probleme finden 
• Einmal im Jahr etwas ganz neues Lernen
  • mehrtägiger Kurs (Robert Kiyosaki)
  • Als Projekt (Mark Zuckerberg)
  • Eröffnet neue Perspektiven und Möglichkeiten
• Für sich selbst eine Kultur der Kontinuierlichen Verbesserung schaffen
  • Macht Spaß
  • hält geistig fit / flexibel
  • macht erfolgreich
  • steigert den eigenen Wert
  • macht einen anpassungsfähig

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Wie entscheiden wir eigentlich, ob das was wir tun ein "Erfolg" ist, ob wir "Erfolgreich" sind? Die Erfolgsdefinitionen mit denen wir uns selbst unterbewusst bewerten haben viele Ursachen, werden aber nur selten bewusst hinterfragt. Genau darin steckt aber ein Schlüssel zu mehr Lebensglück!

• Thema: Was ist Erfolg für mich:
  • Was wir selbst als Erfolg sehen, ist Zentral dafür, wie wir unser eigenes Tun und Leben Beurteilen -> Lebensglück
  • Es gibt keine objektive Definition für Erfolg
  • Die Wenigstens definieren was Erfolg ist wirklich für sich selbst, sondern lassen dies unterbewusst durch Dritte bestimmen:
    • Herkunftsfamilie
    • Medien
    • Kultur
    • Religion
    • Arbeitgeber
    • Lehrer
  • Das ist alles per se nicht schlecht ,aber wenn es ohne kritische Prüfung übernommen wird, kann dies zu Fehlleitungen oder "Set up for Failure" führen
  • Definition von Erfolg setzt sich zusammen aus:
    • Welche "Errungenschaften" kann ich überhaupt als Erfolg sehen/anerkennen?
    • Was ist das "Erwartungslevel"? (Winner only, überdurchnittlich, "Es schaffen", "Dabei sein ist alles") 
    • Was sind die Metriken an denen Erfolg gemessen wird?
  • Wie kommt man zu einer Eigenen Definition:
    • Erst mal den Ist-Zustand für alles 3 Punkte abfragen (nicht was man gerne hätte, sondern wie man Erfolg wirklich unterbewusst bewertet)
    • Hinterfragen woher diese Definitionen stammen
    • In Umgekehrten Reihenfolge (Metriken/ "Erwartungslevel" / Qualifizierte "Errungenschaften") definieren was man persönlich passend für den
    • Abprüfen wie wichtige Dritte auf eine solche Definition reagieren würde:
      • kann ich mit dieser Reaktion Leben?
      • wie kann ich meine neue Zielsetzung kommunizieren um die Reaktion zu ändern?
    • Prüft eure strategisch Ziele und Umsetzungsplän: In wie weit müssen sie bezüglich Deiner neuen Erfolgsdefinition angepasst werden.
    • Hohlt Euch - wenn es Euch schwerfällt Eure unterbewussten Bewertungsprozesse zu hinterfragen - Hilfe von einem Vertrauten Freund oder einem professionellen (systemischen) Coach

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In dieser Folge fangen wir an die Grundlagen der Agilen Methoden auf ihre Bedeutung für die Persönliche Agilität abzuklopfen.
Heute schauen wir uns die vier Werte des Agilen Manifest etwas genauer an.

• System der Werte des Agilen Manifests 
• Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
  • "Individuen" bist in der Persönlichen Agilität besonders Du und die Menschen die Dir nah sind
  • "Das Gesetz ist für den Mensch nicht der Mensch für das Gesetz"
  • Nehmt die agilen Prozesse als Hilfsmittel aber nicht als Zwangskorsett
  • Seid kritisch aber Großmütig mit euch selbst
  • Lasst euren Optimierungstrieb nicht dem Leben in den Weg kommen
• Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
  • Das Ergebnis Zählt
  • Tolle Pläne und Konzepte sind alleine wenig wert 
  • Konzentriert Euch auf das Schaffen von konkretem Wert
• Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
  • Deine Bedürfnisse und Ziele (und die der Menschen die Dir wichtig sind) sind deine "Kunden"
  • Gehe in tiefe Kommunikation mit diesem "Kunden"
  • Wenn Du feststellst, dass das Dein Plan gar nicht auf die wahren Bedürfnisses dieses "Kunden" einzahlt, passe den Plan an 
• Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
  • Ein bisschen Voraussicht ist gut, aber wir versuchen zu oft, zu genau zu planen oder etwas zu Planen was wir noch gar nicht verstehen.
  • Falle nicht auf die "Sunk Cost Fallacy" des Planungsaufwands herein! Neue Gegebenheiten/Informationen bedeutet immer das Hinterfragen und ggf. verwerfen des Plans.
  • Versuche diesen "Waste" so gering wie möglich zu halten.

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In der Agilität ist das Messen bzw. das Betrachten von Metriken ein wichtiges Thema. Was lässt sich hier auch für die Persönliche Agilität übernehmen? Wo sind die Unterschiede und Fallstricke?

• Warum ist messen im Agilen wichtig?
  • Hypothesen Validieren 
  • Wetten bewerten 
  • Änderungen beurteilen.
• Was man misst (oder nicht misst) ist steuernd
  • Falsche/Einseitige Metriken können zu Fehlentwicklungen führen.
  • Messen was man erreichen will.
  • Gegengewichte messen.
• Bewertungsproblematik in der Personal Agility
• Mögliche Metriken für den Start:
  • Durchsatz
  • Cycletime
  • Lead Time
  • Bewertung über einzahlen in (o)KRs messen
  • Qualitätsmetriken (z.B,. Rework)

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Macht Erfolg eigentlich Glücklich, oder ist es vielleicht anders herum? Die moderne Psychologie gibt uns klare antworten.
Und wie kann ich mit dieser Erkenntnis ganz praktisch im Alltag anfangen?

• Es ist eine relativ offensichtliche Beobachtung, das Erfolgreiche Menschen überproportional oft Glücklich sind
  • Dass legt die Vermutung nahe, dass Erfolg Glück macht.
• Die moderne Psychologie hat dort etwas genauer hin geschaut: 
  • Buchtipp:
    • Shawn Achor - The Happiness Advantage (englisch)
    • Shawn Achor - Das Happiness-Prinzip (deutsch)
  • Große empirische Studien zeigen: Glücklich sein befördert Erfolg, nicht umgekehrt.
  • Wenn wir positiv eingestellt sind  werden wir:
    • engagierter
    • kreativer
    • motivierter
    • reselienter
    • produktiver
    • haben mehr Energie
• Es hat also offensichtlich sehr große Vorteile Glücklich zu sein bzw. eine Positive Einstellung zum leben zu haben
• Wir können unsere Gefühle in gewissen Maße beeinflussen
  • Natürlich gibt es unterschiedliche Prädispositionen (Genetisch, Familiäre Prägung)
  • Es gibt auch einen Grad eine Form der Traurigkeit, Negativität, Antriebslosigkeit die Außerhalb der Beeinflussung liegt -> Depressionen -> Professionelle Hilfe
  • Simple Tricks: Selbst gefaktes Lächeln macht glücklich
  • Emotionale / Gedanken Hygiene
    • Darauf achten wie wir über uns unser Handeln und Andere nachdenken.
    • Negativität in Relation setzen.
    • Trennung Beobachtung und Bewertung.
    • Nicht in Problemtrance verfallen.
    • Bewusst auch auf Positives und Chancen schauen.
    • Optionenraum erweitern.
    • Nicht zu lange über nicht mehr Änderbares ärgern -> Lernen, Mitigieren, Abhaken!
  • Das ist nicht einfach. Braucht Zeit. Wenn es Euch schwer fällt holt Euch Hilfe. Entweder ein Sparringpartner dem Ihr vertraut oder ein professioneller Coach
  • Es lohnt sich und hat viele positive Nebeneffekte.

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In diesem Interview beschreibt uns Stefan Willuda - Lead Agile Coach bei Idealo Internet - wie er seinem persönliches Kanban System mit Hilfe von "Gettings things Done" einen Boost gegeben hat.

Blog Post: 

How to Boost your Personal Kanban with “Getting Things Done” and Automation

Stefan:
https://www.linkedin.com/in/stefanwilluda/
https://twitter.com/swilluda
https://www.xing.com/profile/Stefan_Willuda/

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Als Agilisten versuchen wir aufgaben erst zu starten wenn es wirklich nötig ist um flexibel zu bleiben und Verschwendung zu reduzieren. Manchmal ist jedoch Vorausplanung oder das durchführen von Vorarbeiten von großem Vorteil oder gar notwendig. Wie erkennen wir diese Fälle und finden so die richtige Balance zwischen Vorbereitung und Abwarten.

• Wir tendieren dazu, typabhängig, entweder viel zu viel (und zu früh) oder viel zu wenig (und zu spät) zu planen
• Als Agilisten wollen wir weit genug planen damit wir nicht wichtiges verpassen aber nicht zu weit um "Waste" zu produzieren
• Agiles Konzepte
  • Late Commitment
  • Latest Responsible Point of Time
  • (Jim Collins): Adäquate Reaktionsgeschwindigkeit (Schnelligkeit vs Genauigkeit)
  • Cost of Delay
• Was bedeutet das in der Praxis in der Backlogpflege?:
  • Schau dir dein Backlog an und überlege dir zu Aufgaben:
    • Gibt es hier etwas was man im Voraus planen sollte? (Vorbereitung, Buchungen, Zeitpunkt festlegen o.ä.)
    • Wann sollte ich das spätestens tun?
    • Gibt es Vorteile es früher zu tun?
    • Was passiert wenn ich es nicht tue? (Verzögerung, Ausfall, Schaden, Nichts) (CoD, CoD Profil)
    • Welche Ungewissheiten gibt es (Inhalt, Ziel, soll es überhaupt gemacht werden?
    • Terminieren bzw. Terminierte Karten für Vorbereitung
    • Ggf. Umpriorisieren.
• Fazit: Starte die Dinge/Treffe Entscheidungen so spät wie möglich aber verpasse nicht Vorbereitungspunkte die große Vorteile bringen bzw sei Dir bewusst wann du spätestens Starten musst um es in Time fertig zu bekommen

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Sie kommt in vielen Büchern und Filmen vor: Die Bucket List! Die Liste der Dinge, die man noch abhaken will bevor man irgendwann stirbt.
Ist eine solche Liste eine Gute Idee? Und wie gehe ich aus agiler Sicht mit den Zielen auf einer solchen Liste um?

• Was ist eine Bucket List?
  • Erstmal eine gute Idee sich mit Zielen auseinander zu setzen die man noch erleben will.
  • Meist keine aktuellen Ziele -> Schiebt diese punkte weit in die Zukunft.
  • Wichtigkeit meist sehr durchmischt (Von "würde ich gerne mal machen/erleben" bis "ist eine zentraler Wunsch im Leben").
• Wie geht man agil mit einer Bucket List um?
  • Erstmal aufteilen der Bucket List in z.B. 3 Töpfe A, B, C (Wirklich wichtig, ein echtes Anliegen, wäre nett)
  • In jedem Topf nochmal sortieren in Töpfe 1,2,3  ("könnte ich jetzt realisieren wenn ich will", "muss ich etwas dafür tun das ich es realisieren könnte", "muss viel passieren, dass ich das realsieren kann").
  • Nimm dir aus dem A1 Topf einen Punkt vor den du bald möglichst realisierst -> Value Generierung
  • Schau dir in allen 1er Töpfen A-C an welche du mit wenig Aufwand (Zeit, Geld, Energie) realisieren kannst und nimm (einen Teil) in dein Backlog (Priorität von A->C) -> Low hanging Fruits/Value Fokus
  • Prüfe deine persönliche Strategie, ob sie dir hilft, die Punkte in A3 (und A2) zu erreichen
  • Miste die Bucket List aus, insbesondere in den Quadranten B3, C2 und vor allem C3
  • Wiederhole das regelmäßig (alle 6-12 Monate)
• Was bringt das?
  • Early Value Generation: Fange jetzt an Dinge die dir Wirklich wichtig sind bald zu erreichen und warte nicht auf "später", Generiere Wert der "Günstig" zu haben ist.
  • Strategische Ausrichtung: Verbessere systematisch deine Chancen noch mehr deiner Träume zu verwirklichen.
  • Fokussierung: Verzettele dich nicht mit Dingen die Aufwändig sind dir aber nicht wirklich wichtig sind.

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Wie erzieht man eigentlich Kinder auf Basis agiler Werte und Prinzipien. Silke von der Bruck Betreiberin des Blogs "Agile Parenting" steht mir Rede und Antwort!

Silkes Blog Agile Parenting
Silkes Social Media: 

• https://twitter.com/AgileParenting
• https://facebook.com/AgileParent
• https://www.pinterest.de/AgileParents

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Misserfolg und Scheitern ist nie schön. Aber es ist leider gehört es genauso zum Leben dazu wie Highlights und Erfolge.

Agiles Denken gibt uns jedoch hilfreiches Werkzeug zur Hand, Misserfolge erträglicher zu machen und das immer vorhandene positive im Misserfolg besser zu nutzen.

• Wie geht man agil mit Misserfolg um
  • Unangenehmes Thema
  • Menschen zeigen nur ihre Erfolge nicht ihre Misserfolge
    • Social Media
    • Fleck auf der Weste
    • Kultur ändert sich ein wenig -> Fuck Up Nights
    • Lernen mit Misserfolg umzugehen in Kindheit und später
  • Warum werden Misserfolg so schlecht bewertet
    • Kulturell bewertet als Zeichen für schlechte Vorbereitung oder Faulheit
    • Annahme der Planbarkeit
    • Gegenteil von dem was Agilität ausmacht
  • Agilität geht davon aus, dass nicht alles erfolgreich sein und stellt Methoden zur Verfügung damit umzugehen
    • Durch iteratives Vorgehen die Größe des Misserfolgs reduzieren
    • Denken in Experimenten/Wetten -> Kosten/Chance/Risiken im Blick behalten 
    • Durch das Anerkennen des Risikos sind Misserfolge erträglicher
    • Durch die Beschäftigung mit Risiken kann man den Ertrag von Erfolgen maximieren und sie Auswirkungen von Misserfolg minimieren -> Return on Luck
    • Misserfolg in „Quantified Learning“ umwandeln und damit zum Erfolg machen.
    • Die Möglichkeit (drohenden) Misserfolg früh zu erkennen und umzusteuern
  • Fazit: Misserfolg ist - egal was man tut unerfreulich - aber man kann seine Folgen minimieren und den Lernerfolg maximieren und ihn emotional erträglicher machen

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