Nel 90% dei casi, alla parola "crescita" associamo la crescita verticale: se sono bravo nel mio lavoro, mi aspetto di diventare il capo della mia area.Il problema è che spesso, così facendo, togliamo il più bravo tecnico/venditore dal team e lo forziamo in un ruolo, che magari non è fatto per lui!Il risultato? Perdiamo un talento per fargli fare un mestiere che danneggerà il team e lui stesso.Un po' come se, in una squadra di calcio, prendessimo il miglior giocatore per fargli fare l'allenatore.La crescita verticale non è l'unica opzione: si può pensare di "crescere nel ruolo", o addirittura di esplorare altre aree di lavoro, senza per forza tentare la scalata al piano superiore.