La collaborazione tra team in azienda rappresenta un elemento cruciale per il successo organizzativo, eppure in Italia emerge una significativa criticità. Il dato allarmante del 44% di persone positive sulla collaborazione intra-team - sei punti sotto la media europea - riflette un problema strutturale della cultura aziendale italiana. Le ragioni di questa scarsa sinergia sono multifattoriali: spesso prevalgono dinamiche competitive invece che collaborative, con una tendenza a preservare il proprio spazio e le proprie competenze invece di condividerle. Influiscono inoltre gerarchie aziendali ancora troppo rigide, una comunicazione non sempre trasparente e una scarsa propensione alla condivisione degli obiettivi. La frammentazione dei team, unita a una mentalità che privilegia il risultato individuale rispetto a quello collettivo, ostacola la creazione di un ambiente di lavoro realmente integrato e sinergico. Per superare questi limiti, le aziende italiane dovrebbero investire in formazione sulla comunicazione orizzontale, promuovere una cultura aziendale più aperta e implementare strumenti e metodologie che favoriscano lo scambio di competenze e la collaborazione trasversale.