Le performance review annuali, concentrate in un unico momento, rischiano di essere un'istantanea sbiadita, un giudizio tardivo su un anno di lavoro. Oggi, invece, le persone hanno bisogno di feedback frequenti e mirati, di un dialogo aperto con i manager. Questo tipo di feedback non è solo una valutazione, ma una guida, un compagno di viaggio che accompagna le persone nel loro percorso di sviluppo.Certo, per passare da valutazioni sporadiche e una "cultura del feedback", c'è bisogno di un cambio di mentalità, di un impegno costante da parte di manager e collaboratori e di skill specifiche (siamo sicuri che tutti i manager sappiano dare feedback? Ho dubbi). Ma i risultati, una squadra motivata, performante e in continua crescita, valgono lo sforzo.