新的系列來囉 💡 品牌製造商轉型怎麼做亞馬遜！
這系列會連續上架一個禮拜，把所有過去我所看到的案例分享給大家～

EP1. 要進入亞馬遜這個圈子到底需要面對哪些挑戰？

比起呼籲大家外包或者要做品牌才能夠在亞馬遜生存，我認為對品牌製造商來說：

📢「亞馬遜就只是一個通路」📢

因而，台灣目前品牌製造商面對這個最大的通路，要解決的是：
👉零售批發財務系統對帳問題
👉通路衝突問題

台灣目前產業服務商問題：
👉只停留在技術操作，沒辦法上升到顧問層級，自然沒有辦法創造價值
👉產業知識不足，沒辦法理解產業實務，只能聚焦在亞馬遜平台操作或者品牌行銷範疇，造成溝通不良
👉管理本質是財務數字的管控。亞馬遜操作對品牌製造商如果只是個通路，那就是一個數字的結果，要學會怎麼用客人的數字溝通，而不是販賣夢想。

也因此，對品牌製造商及服務商而言，是需要以「創新管理」的角度來解決新通路的問題
而創新這條路上，品牌製造商的本業跟技術導入的單位（服務商），中間還差了一位去協調溝通的角色
這個角色才是整個環節的成敗與否🔑
因此不管是自己訓練、委外訓練，公司內部一定也要有這樣的角色來評估成果。

所以，你可以把操作委外出去，但團隊裡一定要有人真的懂亞馬遜❗❗


🔔下集預告：來談公司內部的亞馬遜經理人怎麼突破運營困境

(⚠這系列是給品牌製造商，如果是中小賣家的話不在此限，我就好奇有多少人會看到這裡而不對號入座😎）

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